大競爭時代，諮詢界黑馬君智告訴你如何“贏在中國”
為了剖析當下企業的商業模式和競爭策略，原央視《贏在中國》節目的製片人和主持人王利芬，以商戰紀錄片形式於近日推出新版《贏在中國》，並精心挑選了飛貸金融科技、簡一大理石瓷磚和飛鶴乳業，
這三家企業都有一家名為君智競爭戰略諮詢的公司擔任“總參謀長”，君智諮詢在短短1年時間，
君智的諮詢競爭戰略專家團隊深研競爭戰略十餘年，在實踐了上百個企業案例後，獨創了君智競爭戰略。君智競爭戰略融會貫通“定位之父”裡斯和特勞特創立的定位理論、“競爭戰略之父”邁克爾·波特的戰略理論和東西方兵學智慧，從顧客心智出發，創建競爭優勢。競爭優勢包含兩部分內容：認知優勢和運營優勢。
君智諮詢董事長謝偉山被譽為競爭戰略第一人，在他和團隊努力下，不少企業找到並建立了適合自己的競爭戰略，在激烈的商戰中獨領風騷、越戰越勇。
（君智諮詢董事長謝偉山出席10月17日新版《贏在中國》發佈會）
競爭戰略，心智為先
在新版《贏在中國》第二集中，簡一大理石瓷磚案例再現了當年簡一從講“第一”，到樹“高端”的轉變，精准詮釋何為真正的差異化。簡一大理石瓷磚董事長李志林在談到這一轉變時說：“第一不應是企業喊出來的，而是企業通過內外合一的行為，
君智諮詢董事長謝偉山強調，
清晰戰略，禦風而行
君智諮詢憑藉競爭戰略，一年打造七大成功案例，除了能夠準確捕捉用戶認知，也源於在其總結和提煉的君智競爭戰略方法，特別是利用三步法，讓制定競爭戰略快速清晰，幫助不少中國企業找到發展方向。
探尋競爭機會。這是尋找定位明確競爭環境的第一步，也是很多企業最容易掉入陷阱的地方。如何找到競爭機會？不是在企業內部探尋，而是要到企業外部去、到消費者心智中去探尋，找到認知中的常識。
飛鶴乳業就經歷了從內部探尋的誤區，到外部探尋競爭機會的過程。飛鶴特別注重產品品質，是最早建立嬰幼兒乳品全產業鏈的國產奶粉品牌之一，同時也成立了專門的營養實驗室和配方研發部門，在接觸君智諮詢前，飛鶴對外訴求“一貫好奶粉”，彰顯飛鶴奶粉的品質優勢。然而我們回到顧客視角來，就會發現內外部視角截然不同。在顧客認知中，雖然飛鶴奶粉品質卓越，但他們更願意信賴洋品牌。因此飛鶴乳業在競爭中被洋品牌壓制。
這時，君智諮詢在深度調研後，發現了企業的競爭機會。君智基於顧客大腦中的常識“一方水土養一方人”與飛鶴的運營優勢高度結合，提出了“更適合中國寶寶體質”的新定位，不僅殺了進口奶粉一個措手不及，更引領國產奶粉陣營紛紛加入“更適合”之列，帶領國產奶粉強勢崛起。
制定競爭策略。在發現競爭機會後，企業通過搶先占位、搶佔特性、聚焦、新一代、開創新品類五種方式，第一時間鎖定競爭機會。
飛貸金融科技是君智諮詢的客戶之一，也是新版《贏在中國》呈現的第一個商業案例。2014年行業陷入競爭紅海，飛貸找到君智諮詢力求尋找新的突破方向，準備轉戰互聯網。最初，飛貸董事長兼CEO唐俠打算放棄傳統業務時，團隊裡幾乎沒有人能接受，這種抵觸主要源自于對未來存在恐懼。當君智諮詢幫飛貸找到了競爭機會，並確立了明確的競爭策略後，最終，贏得了團隊的一致認可，開創出全新信貸品類——手機助貸APP。
回憶起轉型期間君智諮詢給飛貸帶來的信心和幫助，飛貸金融科技總裁曾旭暉表達了對競爭戰略的高度肯定 “君智諮詢不會幫我們解決APP該怎麼樣完成相容性供給，也不能解決資料從哪裡來，搭建什麼樣的風控體系。但他們讓我們始終朝著決戰的地點去進發，朝著正確的戰略方向去前進。我們不會走方向性彎路，我始終會知道，基於競爭找哪一個點是最需要的，就是我組織我的部隊朝哪個地方去進發，這是至關重要的。”
構建戰略配稱。企業的競爭戰略不是某一個人或某一個部門的事情，而是關係到企業運營的方方面面。競爭戰略通過合理的戰略配稱得以實現，它要求所有經營活動要與戰略保持一致性，各項活動間能相互促進，且所有投入最優化。競爭戰略會根據企業與顧客的每一個觸點，圍繞競爭策略來設計戰略配稱，並從中識別關鍵配稱，構建出企業的運營優勢。
新版《贏在中國》第二集中，簡一大理石瓷磚呈現了教科書級案例。簡一競爭戰略定為“高端大理石瓷磚”，除了廣告傳播之外，他還能做些什麼呢？
以往，家居建材行業往往只把門店作為銷售出口，而簡一在君智諮詢戰略指導下，充分利用其位於全國的數百家終端門店，開展效果行銷工作，就是將顧客邀請到門店，傳授瓷磚挑選和設計的技巧，並從產品理念、製造工藝、顧客選擇等多維度來詮釋簡一的高端特性，發揮其一線顧客溝通的作用，第一時間傳遞簡一的高端特性。
競爭戰略，為中國企業賦能
正如君智諮詢戰略顧問謝宏達所說，產品時代經營重心在工廠，生產效率就是一切;市場時代是有管道就擁有了一切。娃哈哈便極具代表性，宗慶後2012年之所以被選為中國首富，原因便在於他在中國市場發現了產品競爭地點從企業工廠轉移到了市場，所以率先開始打通管道，娃哈哈也一舉成名。時過境遷，今天，中國進入了大競爭時代，君智諮詢一手打造的幾大成功案例，用事實驗證了競爭戰略對企業贏得競爭具有決定性作用。
君智競爭戰略，能否助推中國企業誕生下一個BAT?能否像馬歇爾計畫對歐洲、精益管理對日本一樣，力促中國企業轉向差異化競爭，促進行業良性競爭格局，進而轉變中國經濟的增長方式，讓中國品牌崛起，從而征服世界?我們充滿期待!
讓制定競爭戰略快速清晰，幫助不少中國企業找到發展方向。探尋競爭機會。這是尋找定位明確競爭環境的第一步，也是很多企業最容易掉入陷阱的地方。如何找到競爭機會？不是在企業內部探尋，而是要到企業外部去、到消費者心智中去探尋，找到認知中的常識。
飛鶴乳業就經歷了從內部探尋的誤區，到外部探尋競爭機會的過程。飛鶴特別注重產品品質，是最早建立嬰幼兒乳品全產業鏈的國產奶粉品牌之一，同時也成立了專門的營養實驗室和配方研發部門，在接觸君智諮詢前，飛鶴對外訴求“一貫好奶粉”，彰顯飛鶴奶粉的品質優勢。然而我們回到顧客視角來，就會發現內外部視角截然不同。在顧客認知中，雖然飛鶴奶粉品質卓越，但他們更願意信賴洋品牌。因此飛鶴乳業在競爭中被洋品牌壓制。
這時，君智諮詢在深度調研後，發現了企業的競爭機會。君智基於顧客大腦中的常識“一方水土養一方人”與飛鶴的運營優勢高度結合，提出了“更適合中國寶寶體質”的新定位，不僅殺了進口奶粉一個措手不及，更引領國產奶粉陣營紛紛加入“更適合”之列，帶領國產奶粉強勢崛起。
制定競爭策略。在發現競爭機會後，企業通過搶先占位、搶佔特性、聚焦、新一代、開創新品類五種方式，第一時間鎖定競爭機會。
飛貸金融科技是君智諮詢的客戶之一，也是新版《贏在中國》呈現的第一個商業案例。2014年行業陷入競爭紅海，飛貸找到君智諮詢力求尋找新的突破方向，準備轉戰互聯網。最初，飛貸董事長兼CEO唐俠打算放棄傳統業務時，團隊裡幾乎沒有人能接受，這種抵觸主要源自于對未來存在恐懼。當君智諮詢幫飛貸找到了競爭機會，並確立了明確的競爭策略後，最終，贏得了團隊的一致認可，開創出全新信貸品類——手機助貸APP。
回憶起轉型期間君智諮詢給飛貸帶來的信心和幫助，飛貸金融科技總裁曾旭暉表達了對競爭戰略的高度肯定 “君智諮詢不會幫我們解決APP該怎麼樣完成相容性供給，也不能解決資料從哪裡來，搭建什麼樣的風控體系。但他們讓我們始終朝著決戰的地點去進發，朝著正確的戰略方向去前進。我們不會走方向性彎路，我始終會知道，基於競爭找哪一個點是最需要的，就是我組織我的部隊朝哪個地方去進發，這是至關重要的。”
構建戰略配稱。企業的競爭戰略不是某一個人或某一個部門的事情，而是關係到企業運營的方方面面。競爭戰略通過合理的戰略配稱得以實現，它要求所有經營活動要與戰略保持一致性，各項活動間能相互促進，且所有投入最優化。競爭戰略會根據企業與顧客的每一個觸點，圍繞競爭策略來設計戰略配稱，並從中識別關鍵配稱，構建出企業的運營優勢。
新版《贏在中國》第二集中，簡一大理石瓷磚呈現了教科書級案例。簡一競爭戰略定為“高端大理石瓷磚”，除了廣告傳播之外，他還能做些什麼呢？
以往，家居建材行業往往只把門店作為銷售出口，而簡一在君智諮詢戰略指導下，充分利用其位於全國的數百家終端門店，開展效果行銷工作，就是將顧客邀請到門店，傳授瓷磚挑選和設計的技巧，並從產品理念、製造工藝、顧客選擇等多維度來詮釋簡一的高端特性，發揮其一線顧客溝通的作用，第一時間傳遞簡一的高端特性。
競爭戰略，為中國企業賦能
正如君智諮詢戰略顧問謝宏達所說，產品時代經營重心在工廠，生產效率就是一切;市場時代是有管道就擁有了一切。娃哈哈便極具代表性，宗慶後2012年之所以被選為中國首富，原因便在於他在中國市場發現了產品競爭地點從企業工廠轉移到了市場，所以率先開始打通管道，娃哈哈也一舉成名。時過境遷，今天，中國進入了大競爭時代，君智諮詢一手打造的幾大成功案例，用事實驗證了競爭戰略對企業贏得競爭具有決定性作用。
君智競爭戰略，能否助推中國企業誕生下一個BAT?能否像馬歇爾計畫對歐洲、精益管理對日本一樣，力促中國企業轉向差異化競爭，促進行業良性競爭格局，進而轉變中國經濟的增長方式，讓中國品牌崛起，從而征服世界?我們充滿期待!