豐田現場觀察方法,杜絕故障活動
各職層人員的職責
1年度方針的具體展開
1、活動目標專案示例
2、目標設定
・根據上位方針設定目標
・根據上期(上年度)結果設定目標
・根據內部同類工序(生產線)結果設定目標
・根據基準(BMC)和外部情況設定目標
2把握保有設備的實際狀況
1、解析故障記錄
・設備故障履歷
・重要故障報告
・長時間設備故障解析書
・其它
2、保全實施狀況
・長期保全計畫書
・月度保全計畫書
・再發防止對策計畫表(橫向展開)
・其它
3確定需要提前採取措施的設備
1、重點方向【設定重點生產線、設備】的目的
2、設定重點生產線、設備的步驟
設定重點生產線、設備時,需要按照以下步驟,對擔當的生產線和設備整體進行評價,再從中抽取重點生產線和設備。
每一種設備的定期、定量保全事項
1、制定保全基準
為了實現故障預防,保持安全功能,杜絕設備故障並在發生故障之前完成修理,需要針對設備設定和運用應當實施的保全專案和實施基準。
2、保全基準的內容
主要內容包括:
a)以製造部門為主實施的保全
b)以保全部門為主實施的保全
3、保全基準的制定
1)保全基準是按照設備單位制定的保全作業基準書,內容應清晰明瞭,並設置在設備旁邊。
2)保全基準由製造部門和保全部門協商制定,應具備良好的統一性。
4、制定保全基準的思路
保全基準的效果有賴於切實的執行,同時,還應有效解決運用方面的問題。下表是運用方面的課題及應對措施。
5制定保全計畫(定期、定量)
1、定期(定量)保全的適用範圍
定期(定量)保全應當適用於所有的設備,但是,為了“通過最小的成本獲得最大的效果”,還是應當優先適用於重點生產線和重點設備。
2、定期(定量)保全的推行方法
3、制定保全計畫(定期、定量)
4、作業的目視化
6計畫作業的指示(組、個人)
1、職場的活性化與人才培養
充分發揮下屬的潛能,提高充實感和成就感,追求優異的
作業成果。同時,將工作結果正確反映到個人評價中。
2、作業指示中的注意事項
將作為輸入的作業總和與生產保全的成果相連接
7問題設備的改進和改良
1、故障解析、再發防止活動流程
2、查明故障的真正原因
故障部位、零部件為什麼會發生異常?“重複5個以上為什麼,查明發生設備故障的真正原因”
8按照計畫實施作業
1、執行指定的作業
5制定保全計畫(定期、定量)
1、定期(定量)保全的適用範圍
定期(定量)保全應當適用於所有的設備,但是,為了“通過最小的成本獲得最大的效果”,還是應當優先適用於重點生產線和重點設備。
2、定期(定量)保全的推行方法
3、制定保全計畫(定期、定量)
4、作業的目視化
6計畫作業的指示(組、個人)
1、職場的活性化與人才培養
充分發揮下屬的潛能,提高充實感和成就感,追求優異的
作業成果。同時,將工作結果正確反映到個人評價中。
2、作業指示中的注意事項
將作為輸入的作業總和與生產保全的成果相連接
7問題設備的改進和改良
1、故障解析、再發防止活動流程
2、查明故障的真正原因
故障部位、零部件為什麼會發生異常?“重複5個以上為什麼,查明發生設備故障的真正原因”
8按照計畫實施作業
1、執行指定的作業