王興：美團點評是足球式競爭而不是拳擊式競爭
雷帝網 雷建平 10月20日報導
美團點評日前宣佈完成新一輪40億美元融資，
這次完成融資有幾個特點：1，美團點評融資規模超過傳聞的30億美元；2，粉碎了美團點評估值下降的傳聞，實際上，美團點評還上升了；3，攜程重要股東Priceline投了美團點評。
在美團點評一下子獲得這麼多彈藥後，外界更關注的是，當前美團點評的競爭邊界在哪裡？是不是與阿裡巴巴、攜程、滴滴、餓了麼等競爭對手的關係會更加緊張。
對此，美團點評CEO王興今日接受多家媒體採訪時表示，美團點評不是一家競爭驅動型的公司，其實競和爭本身還不是一回事，同向為競，相向為爭，這兩個事情是有很大區別。
比方說跑步，大家都是為了到達一個目的地看誰跑得快，你不是為了把對方絆倒，這是同向為競，但相向為爭，而且即使是爭的話，
王興說，即便說競爭，美團點評的競爭也是偏向於足球式競爭，美團點評的目的是把球踢進對方的門框裡去，並不是為了把對方鏟倒，中間一些過人、鏟球、假動作的行為可以理解。
拳擊競爭是另外一碼事，其勝利意味著把對方打倒，打倒對方是拳擊競爭目的，但美團點評不是這樣的企業。“我們從事的行業是競為主，即使爭也是足球式競爭，
王興特別澄清說，有些行業和媒體朋友認為美團點評是非常熱衷於打仗，也比較善於打仗的公司，這可能真的是對美團點評的誤解。
進入新階段：使命驅動的社會企業
美團點評發展到今天，已經經歷了多個階段。
2003年到2010年是美團與點評兩邊團隊都在各自探索階段。
2010年開始進入百團大戰、千團大戰，2010年3月份一開始，美團是盯准了做本地電子商務，
那兩年是非常混亂的百團大戰、千團大戰時代，所幸沒有持續很長時間，到2012年底，美團算是從百團大戰、千團大戰勝出，獲得進入下一個階段入場券的資格。
2013年到2015年10月，美團進入多業務板塊，以團購切入本地電商後，進行很多嘗試。如美團副總裁王慧文交出原來負責的產品線，專注負責新產品探索。
到2015年10月，美團與點評成立新公司，雙方有很多人，覆蓋很多的城市，融合需要時間。從2015年10月到2017年5月，一直是融合期，王興認為，這段時間融合得非常的順利。
美團點評一方面減少無效的競爭，另一方面騰出更多資源精力探索更多業務，因為美團點評面臨的市場有眾多機會，應該把最優秀的人員和資源都傾斜到新業務的探索上面去。
從2017年5月開始，美團點評進入到新的階段，其標誌性節點是餐飲平臺的融合完成。美團點評開始圍繞“Eat Better，Live Better”的使命進行佈局，影響幾億人的日常生活。
王興說，美團點評就是圍繞著本地生活，不光是要消費者吃得更好，玩得更好，也要住得更好，一方面美團點評的同事越來越多，另一方面，美團點評的合作夥伴也越來越多。
美團點評經過兩年的整合，正式員工數是3.5萬，更多是活躍騎手，每天有1000多萬外賣訂單需要送到消費者手裡，美團外賣有50萬的活躍騎手，每天風裡來，雨來去幫大家送飯。
王興說，美團點評很自豪的一點是，50萬活躍騎手中，有31%是來自于傳統產業工人，10%來自於貧困地區，而且美團點評做的是最無污染的第三產業，是代表未來發展方向的行業。
不光投了52家企業 貓眼還送出去
據王興透露，如今美團點評累計下來已投資了52家企業，這些企業與美團點評的整個生態相關，有在餐飲的行業，有在酒店旅遊行業，有在安全相關行業。
“我們心態開放，體現在我們不光是拿進來，我們也送出去。貓眼是非常典型的例子。”
王興說，貓眼是美團點評2012年完全從內部孵化的專案，它一步步的發展，成最大的電影票售票平臺，貓眼要進一步往前發展，就不能只停留在票務商，還需要跟上游資源合作。
“美團點評就引入了光線傳媒成貓眼最大股東，貓眼如今在電影票務市場突破60%的市場份額。不光是賣票，在電影上游發行甚至一部分投資製作方面已經進入第一梯隊。”
據王興透露，在過去的國慶檔，超過50%票房的電影《羞羞的鐵拳》，就是貓眼負責發行的，也是貓眼參與投資的，而且在貓眼的售票平臺出票超過65%。
2017年2月，美團點評宣佈成立美團點評產業基金，進行獨立的市場化運作，基金目標規模30億元，首期15億元人民幣。
基金的投資階段，將主要專注於大消費領域C輪以前的專案投資，投資方向為To B及To C的雙向投資，具體包括餐飲、零售、及酒店旅遊、休閒娛樂等本地生活服務領域。
王興說，美團點評已經完成了龍珠資本的首輪募資，投了好幾個項目，看到有這麼大的市場需求：一方面是服務業的企業有發展需求，另一方面是投資人有投資的需求。
因此，美團點評打算把龍珠資本的募資規模從原定的30億人民幣提升到50億人民幣。
“心態開放，方式多樣，還很重要有一點是騰訊是我們重要的股東，也是非常重要的戰略合作夥伴。我們是完全信賴對方的方式，彼此實現資料的即時全量互通。”
王興特別提及了和騰訊的合作，稱不光是資本上的合作，也在業務上合作，不光是簡單流量上的合作，也不限於支付的合作。美團點評與騰訊在地圖方面的合作已經實現了互聯互通。
王興也提及到收購錢袋寶對美團點評的意義，稱並非與騰訊在支付層面就不合作，錢袋寶對於美團的意義不光在支付牌照，更大的價值是商家的收單，這對美團點評是更有意義的事情。
因為美團點評不光是C端消費者支付，還要整體要跟商家合作。美團點評有了錢袋寶後，就有了商家自己收單的機制，美團點評做了硬體POS機説明商家整體完成收單功能。
—————————————————
雷帝觸網由資深媒體人雷建平創辦，其為頭條簽約作者，若轉載請寫明來源。
其標誌性節點是餐飲平臺的融合完成。美團點評開始圍繞“Eat Better，Live Better”的使命進行佈局，影響幾億人的日常生活。王興說，美團點評就是圍繞著本地生活，不光是要消費者吃得更好，玩得更好，也要住得更好，一方面美團點評的同事越來越多，另一方面，美團點評的合作夥伴也越來越多。
美團點評經過兩年的整合，正式員工數是3.5萬，更多是活躍騎手，每天有1000多萬外賣訂單需要送到消費者手裡，美團外賣有50萬的活躍騎手，每天風裡來，雨來去幫大家送飯。
王興說，美團點評很自豪的一點是，50萬活躍騎手中，有31%是來自于傳統產業工人，10%來自於貧困地區，而且美團點評做的是最無污染的第三產業，是代表未來發展方向的行業。
不光投了52家企業 貓眼還送出去
據王興透露，如今美團點評累計下來已投資了52家企業，這些企業與美團點評的整個生態相關，有在餐飲的行業，有在酒店旅遊行業，有在安全相關行業。
“我們心態開放，體現在我們不光是拿進來，我們也送出去。貓眼是非常典型的例子。”
王興說，貓眼是美團點評2012年完全從內部孵化的專案，它一步步的發展，成最大的電影票售票平臺，貓眼要進一步往前發展，就不能只停留在票務商，還需要跟上游資源合作。
“美團點評就引入了光線傳媒成貓眼最大股東，貓眼如今在電影票務市場突破60%的市場份額。不光是賣票，在電影上游發行甚至一部分投資製作方面已經進入第一梯隊。”
據王興透露，在過去的國慶檔，超過50%票房的電影《羞羞的鐵拳》，就是貓眼負責發行的，也是貓眼參與投資的，而且在貓眼的售票平臺出票超過65%。
2017年2月，美團點評宣佈成立美團點評產業基金，進行獨立的市場化運作，基金目標規模30億元，首期15億元人民幣。
基金的投資階段，將主要專注於大消費領域C輪以前的專案投資，投資方向為To B及To C的雙向投資，具體包括餐飲、零售、及酒店旅遊、休閒娛樂等本地生活服務領域。
王興說，美團點評已經完成了龍珠資本的首輪募資，投了好幾個項目，看到有這麼大的市場需求：一方面是服務業的企業有發展需求，另一方面是投資人有投資的需求。
因此，美團點評打算把龍珠資本的募資規模從原定的30億人民幣提升到50億人民幣。
“心態開放，方式多樣，還很重要有一點是騰訊是我們重要的股東，也是非常重要的戰略合作夥伴。我們是完全信賴對方的方式，彼此實現資料的即時全量互通。”
王興特別提及了和騰訊的合作，稱不光是資本上的合作，也在業務上合作，不光是簡單流量上的合作，也不限於支付的合作。美團點評與騰訊在地圖方面的合作已經實現了互聯互通。
王興也提及到收購錢袋寶對美團點評的意義，稱並非與騰訊在支付層面就不合作，錢袋寶對於美團的意義不光在支付牌照，更大的價值是商家的收單，這對美團點評是更有意義的事情。
因為美團點評不光是C端消費者支付，還要整體要跟商家合作。美團點評有了錢袋寶後，就有了商家自己收單的機制，美團點評做了硬體POS機説明商家整體完成收單功能。
—————————————————
雷帝觸網由資深媒體人雷建平創辦，其為頭條簽約作者，若轉載請寫明來源。