雷帝網 雷建平 10月20日報導
美團點評日前宣佈完成新一輪40億美元融資， 投後估值300億美元。 此次融資由騰訊領投， 引入新的戰略投資方The Priceline Group，
這次完成融資有幾個特點：1， 美團點評融資規模超過傳聞的30億美元；2， 粉碎了美團點評估值下降的傳聞， 實際上， 美團點評還上升了；3， 攜程重要股東Priceline投了美團點評。
在美團點評一下子獲得這麼多彈藥後， 外界更關注的是， 當前美團點評的競爭邊界在哪裡？是不是與阿裡巴巴、攜程、滴滴、餓了麼等競爭對手的關係會更加緊張。
對此， 美團點評CEO王興今日接受多家媒體採訪時表示， 美團點評不是一家競爭驅動型的公司， 其實競和爭本身還不是一回事， 同向為競， 相向為爭， 這兩個事情是有很大區別。
比方說跑步， 大家都是為了到達一個目的地看誰跑得快， 你不是為了把對方絆倒，
王興說， 即便說競爭， 美團點評的競爭也是偏向於足球式競爭， 美團點評的目的是把球踢進對方的門框裡去， 並不是為了把對方鏟倒， 中間一些過人、鏟球、假動作的行為可以理解。
拳擊競爭是另外一碼事， 其勝利意味著把對方打倒， 打倒對方是拳擊競爭目的， 但美團點評不是這樣的企業。 “我們從事的行業是競為主， 即使爭也是足球式競爭， 不是拳擊式競爭。 ”
王興特別澄清說， 有些行業和媒體朋友認為美團點評是非常熱衷於打仗， 也比較善於打仗的公司， 這可能真的是對美團點評的誤解。
進入新階段：使命驅動的社會企業
美團點評發展到今天， 已經經歷了多個階段。
2003年到2010年是美團與點評兩邊團隊都在各自探索階段。
2010年開始進入百團大戰、千團大戰， 2010年3月份一開始， 美團是盯准了做本地電子商務， 做團購；在2010年夏天時， 大眾點評從原來協力廠商評價平臺開始嘗試做團購。
那兩年是非常混亂的百團大戰、千團大戰時代， 所幸沒有持續很長時間， 到2012年底， 美團算是從百團大戰、千團大戰勝出， 獲得進入下一個階段入場券的資格。
2013年到2015年10月， 美團進入多業務板塊， 以團購切入本地電商後， 進行很多嘗試。 如美團副總裁王慧文交出原來負責的產品線， 專注負責新產品探索。 點評也在嘗試“閃惠”。
到2015年10月， 美團與點評成立新公司， 雙方有很多人， 覆蓋很多的城市，
美團點評一方面減少無效的競爭， 另一方面騰出更多資源精力探索更多業務， 因為美團點評面臨的市場有眾多機會， 應該把最優秀的人員和資源都傾斜到新業務的探索上面去。
從2017年5月開始， 美團點評進入到新的階段， 其標誌性節點是餐飲平臺的融合完成。 美團點評開始圍繞“Eat Better， Live Better”的使命進行佈局， 影響幾億人的日常生活。
王興說， 美團點評就是圍繞著本地生活， 不光是要消費者吃得更好， 玩得更好， 也要住得更好， 一方面美團點評的同事越來越多， 另一方面， 美團點評的合作夥伴也越來越多。
美團點評經過兩年的整合，
王興說， 美團點評很自豪的一點是， 50萬活躍騎手中， 有31%是來自于傳統產業工人， 10%來自於貧困地區， 而且美團點評做的是最無污染的第三產業， 是代表未來發展方向的行業。
不光投了52家企業 貓眼還送出去
據王興透露， 如今美團點評累計下來已投資了52家企業， 這些企業與美團點評的整個生態相關， 有在餐飲的行業， 有在酒店旅遊行業， 有在安全相關行業。
“我們心態開放， 體現在我們不光是拿進來， 我們也送出去。 貓眼是非常典型的例子。 ”
王興說， 貓眼是美團點評2012年完全從內部孵化的專案， 它一步步的發展，成最大的電影票售票平臺，貓眼要進一步往前發展，就不能只停留在票務商，還需要跟上游資源合作。
“美團點評就引入了光線傳媒成貓眼最大股東，貓眼如今在電影票務市場突破60%的市場份額。不光是賣票，在電影上游發行甚至一部分投資製作方面已經進入第一梯隊。”
據王興透露，在過去的國慶檔，超過50%票房的電影《羞羞的鐵拳》，就是貓眼負責發行的，也是貓眼參與投資的，而且在貓眼的售票平臺出票超過65%。
2017年2月，美團點評宣佈成立美團點評產業基金，進行獨立的市場化運作，基金目標規模30億元，首期15億元人民幣。
基金的投資階段，將主要專注於大消費領域C輪以前的專案投資，投資方向為To B及To C的雙向投資，具體包括餐飲、零售、及酒店旅遊、休閒娛樂等本地生活服務領域。
王興說，美團點評已經完成了龍珠資本的首輪募資，投了好幾個項目，看到有這麼大的市場需求：一方面是服務業的企業有發展需求，另一方面是投資人有投資的需求。
因此，美團點評打算把龍珠資本的募資規模從原定的30億人民幣提升到50億人民幣。
“心態開放，方式多樣，還很重要有一點是騰訊是我們重要的股東，也是非常重要的戰略合作夥伴。我們是完全信賴對方的方式，彼此實現資料的即時全量互通。”
王興特別提及了和騰訊的合作，稱不光是資本上的合作，也在業務上合作，不光是簡單流量上的合作，也不限於支付的合作。美團點評與騰訊在地圖方面的合作已經實現了互聯互通。
王興也提及到收購錢袋寶對美團點評的意義，稱並非與騰訊在支付層面就不合作，錢袋寶對於美團的意義不光在支付牌照，更大的價值是商家的收單，這對美團點評是更有意義的事情。
因為美團點評不光是C端消費者支付，還要整體要跟商家合作。美團點評有了錢袋寶後，就有了商家自己收單的機制，美團點評做了硬體POS機説明商家整體完成收單功能。
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雷帝觸網由資深媒體人雷建平創辦，其為頭條簽約作者，若轉載請寫明來源。
它一步步的發展，成最大的電影票售票平臺，貓眼要進一步往前發展，就不能只停留在票務商，還需要跟上游資源合作。“美團點評就引入了光線傳媒成貓眼最大股東，貓眼如今在電影票務市場突破60%的市場份額。不光是賣票，在電影上游發行甚至一部分投資製作方面已經進入第一梯隊。”
據王興透露，在過去的國慶檔，超過50%票房的電影《羞羞的鐵拳》，就是貓眼負責發行的，也是貓眼參與投資的，而且在貓眼的售票平臺出票超過65%。
2017年2月，美團點評宣佈成立美團點評產業基金，進行獨立的市場化運作，基金目標規模30億元，首期15億元人民幣。
基金的投資階段，將主要專注於大消費領域C輪以前的專案投資，投資方向為To B及To C的雙向投資，具體包括餐飲、零售、及酒店旅遊、休閒娛樂等本地生活服務領域。
王興說，美團點評已經完成了龍珠資本的首輪募資，投了好幾個項目，看到有這麼大的市場需求：一方面是服務業的企業有發展需求，另一方面是投資人有投資的需求。
因此，美團點評打算把龍珠資本的募資規模從原定的30億人民幣提升到50億人民幣。
“心態開放，方式多樣，還很重要有一點是騰訊是我們重要的股東，也是非常重要的戰略合作夥伴。我們是完全信賴對方的方式，彼此實現資料的即時全量互通。”
王興特別提及了和騰訊的合作，稱不光是資本上的合作，也在業務上合作，不光是簡單流量上的合作，也不限於支付的合作。美團點評與騰訊在地圖方面的合作已經實現了互聯互通。
王興也提及到收購錢袋寶對美團點評的意義，稱並非與騰訊在支付層面就不合作，錢袋寶對於美團的意義不光在支付牌照，更大的價值是商家的收單，這對美團點評是更有意義的事情。
因為美團點評不光是C端消費者支付，還要整體要跟商家合作。美團點評有了錢袋寶後，就有了商家自己收單的機制，美團點評做了硬體POS機説明商家整體完成收單功能。
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