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互聯網製造業生態化——製造業服務化
放眼全球製造業的競爭格局,全球500強企業所涉及的51個行業中,有28個屬於服務業;500強企業中有56%在從事服務業。而且在西方發達國家普遍存在兩個“70%”的現象:服務業增加值占國內生產總值比重的70%,生產性服務業占整個服務業比重
2017-11-16 0 -
互聯網時代呼喚管理變革
通過“互聯網+”產生的是一種新的經濟形態,這種經濟形態已經把互聯網、移動互聯網作為一種新型的生產力,將傳統企業甚至整個經濟社會的各個領域相互融合,驅動了實體經濟的新發展。“互聯網+”的這場新變革,將以雲計算、物聯網、大資料為代表,是新一代
2017-11-12 0 -
平臺為什麼存在?
在億元級補貼打車App的背後,實質是為了改變用戶習慣,將乘客和司機聚合在雙邊平臺上,掌握流量的入口,一旦使用者習慣改變,網路平臺將會無情地盤剝盈利空間已經微薄的計程車產業利潤,或者在計程車資源緊張時,加收乘客小費。在德國,幾乎每一家航空公
2017-11-11 0 -
互聯網會讓企業中層消失嗎
我們曾經多麼喜歡使用頭銜,而互聯網化是多麼不喜歡頭銜!在移動互聯網的組織中,沒有層級、沒有領導,這正是互聯網時代組織變革的方向。戈爾這家神奇的公司或許是互聯網化企業的組織結構雛形,他們沒有老闆、總裁、CXO等高大上的頭銜。有10%的人是合
2017-11-03 0 -
傳統企業互聯網轉型路徑之內部創業
傳統企業擁有優秀的執行力、嚴格的管理體系、嚴謹的文化風格,但這些與互聯網化所需要的創新是格格不入的,相比而言更適合保護現有的業務;而互聯網化轉型需要創新的架構,與現有的商業模式並不完全匹配,與現有的文化或許會發生衝突,與現有的管道或許會發
2017-11-07 0 -
傳統企業的互聯網機會
互聯網化轉型是傳統企業在互聯網基因企業盤剝之下,奮起反抗進行資源再分配的一種行為。在互聯網企業造就了強大壁壘——一個龐大的體系、無數個龐大的軍團之後,奢望去進軍它們賴以生存的陣地,穀歌、百度、阿裡巴巴、騰訊們會讓任何進攻一點點存活的希望都
2017-11-06 0 -
未來,比特世界融合原子世界
比特世界和原子世界,原本是兩個不相融合的世界,原本有涇渭分明的分水嶺,但是從“原子世界”跨入“比特世界”,將原子世界與比特世界相融合,規則、資訊流、消費群體、產品、流程和資源都會發生變化。從原子世界進入比特世界,各種變化進行不同的組合。新
2017-11-05 0 -
互聯網時代的創新
這是一場概率性的遊戲——互聯網時代的管理創新和長尾市場一樣,也遵循著冪律分佈:有超強價值的,還有大量影響力弱的。在互聯網時代誰都不知道不確定的黑天鵝什麼時候出現,創新就是一項概率遊戲,企業做得越多,就越有機會獲益。在這場高度不確定性的轉型
2017-11-05 0 -
企業組織結構的激蕩變化
以科層為導向的組織結構在急劇變化的移動互聯網時代必將拖累企業的發展。所以,只有網路化的企業才能適應網路化的世界。移動互聯網時代組織結構的重要特點就是:扁平化、網路化、垂直化、分權化、民主化、社會化、國際化,不僅確保高效靈活運行,而且極大激
2017-11-03 0 -
社群經濟的巨大殺傷力和影響力
社群經濟是由若干個粉絲經濟支撐起來的,而一個粉絲經濟體極有可能是某個社群平臺上的一個部分。社群是一個使用者滿足和服務使用者兩兩相交的網狀關係,而粉絲經濟則是以某個點為中心,所有人圍繞這個中心活動的明星式經濟。社群經濟發展到一定程度會自我運
2017-10-27 0 -
社群經濟的發展趨勢
從雷軍的小米到羅振宇的邏輯思維,再到羅永浩的錘子手機,這些新的案例在預示著一個新的商業時代——社群經濟時代的到來。社群經濟時代的發展趨勢:趨勢1基於粉絲的社群經營。粉絲是一種情感紐帶的維繫,粉絲行為超越于消費行為本身。羅永浩的錘子手機,其
2017-10-27 0 -
移動互聯網思維
當下,必須加快從工業思維向互聯網思維,從PC互聯網思維向移動互聯網思維的轉變。互聯網時代企業的組織架構也將發生翻天覆地的變化,從原來的等級制、事事講控制的集權模式進入到多個可以快速回應市場變化的、小而美的自組織、分散式的自然競爭生態。這樣
2017-10-29 0 -
人機智能交互
目前,以人為中心的智慧互動能達到什麼水準呢?瑞士的一款可由思維操控的機器人,一名身在百公里外的癱瘓者借助電腦傳輸信號,向其發出腦電波指令,機器人就能快速行走。與用鍵盤和滑鼠的傳統人機交互相比,這無疑是一場偉大的“變革”。對這場變革人們期待
2017-10-27 0 -
第一時間消滅
我毀滅你,與你無關。 當大公司在市場上發現一個有潛力的小公司時,它的態度絕不是“觀察一下再說”,而是立刻在第一時間消滅威脅。大公司也從來不會考慮小公司的感受。它的心態是:我要佔領這個市場,至於你死不死,跟我有什麼關係? 所以,“第一時間
2017-10-25 0 -
商業法則之猜疑鏈
《三體》中猜疑鏈:宇宙中的不同文明會猜疑對方並且採取各種手段毀滅對方,未來商業也是。 當技術發展到一定的程度時,一個很小的個體也有機會擁有巨大的、不可估量的強大力量。對此我們在各個領域都有了深刻的認知。1000年前,戰場上的士兵列成方
2017-10-25 0 -
未來20年,影響你我的技術!
13D列印將進入普通家庭,吃喝穿都可以自己設計列印!23D列印肝臟、骨骼可以植入!3服務機器人進入千家萬戶!4無紅綠燈城市將出現!5可穿戴設備!6區塊鏈技術廣泛應用,政府開始用區塊鏈技術徵稅!73D全息虛擬技術讓你體驗不一樣的逛街8無人駕
2017-10-23 2 -
以社群為基礎,建設生態鏈
研究成功的世界級互聯網企業,像Facebook、蘋果、亞馬遜、阿裡巴巴和騰訊等公司,會發現它們有一個共同點,都是通過做好一個領域,再帶動其他領域,建成一個由自己主導的生態鏈。這樣一來,就能以社群為基礎,讓大家共生,維護自己的壟斷地位。這就
2017-10-23 0 -
未來30年的商業法則——物聯網
未來屬於物聯網。互聯網+的演化目標,就是從資訊的互聯實現“物聯”。在可見的方面,我們一定會全面地進入物聯網時代——除了連接電腦、人的大腦以外,互聯網還會連接包括日常用品甚至更多的以前和網路沒有關係的東西,到最後將全世界的所有設施均智慧化地
2017-10-23 1 -
大數據引發的思維變革
大資料時代將改變人類思維方式。大資料的一個顯著特徵是它能夠用資料來表現世界的眾多層面。隨著我們利用越來越多的資料來理解事情和做出決定,我們很可能會發現生活的許多層面是隨機的,而非確定性的。大資料將豐富或根本上改變人類探索未知世界的方式、思
2017-09-29 0 -
什麼是降維?
超大型企業的經營門檻是很高的,它往往需要很多條件同時存在才能有力地掌控一個行業,建立自己的規模和地位。去掉其中的一個條件它就會出現問題,去掉兩個條件它就會陷入危機。互聯網出現後人們發現,有些條件對企業的強大變得不再那麼必要了,對輕裝上陣
2017-09-26 1