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放棄美國手機市場的底氣:華為的團隊激勵之道
“我看最典型的華為人都不是人才,錢給多了,不是人才也變成了人才。”——任正非華為的業績:大跨步向前美國最大的電信運營商AT&T拒絕了與華為的交易之後,華為不得不轉戰小型地方性電信運營商來試圖滲透進美國市場,然而隨著美國聯邦傳播委員會的法案
2018-04-25 2 -
原來GE喜歡這三種人才?
1997年麥肯錫提出了“人才戰爭“的概念,過去的20年,伴隨著中國經濟的迅速發展與競爭格局的逐步形成,人才戰爭的硝煙越演愈烈。傑克·韋爾奇對通用電氣的核心競爭力的定義為:吸引和培養全球優秀人才,激發其學習並創造卓越績效。GE的人才戰爭取得
2018-04-26 2 -
企業管理,區塊鏈去中心化的變種應用?!
作為當下最為火熱的互聯網、金融和科技名詞代表,區塊鏈引發的技術革新和思維方式的反覆運算正席捲我們生活的方方面面。儘管受到了一些詬病,如比特幣應用、被資本惡炒,但我們依然可以從不同角度對區塊鏈進行學習和借鑒。謙啟善於在研究的過程中舉一反三,
2018-04-28 2 -
「原創」深度解析董明珠和格力電器的不分紅決策
寧可不分紅也要做新業務4月25日晚間,格力電器發佈十屆十七次董事會決議公告,公佈《2017年度利潤分配預案》,明確說明:擬定 2017 年度不派發現金紅利,不送紅股,不以公積金轉增股本,餘額轉入下年分配。分紅歷來大手筆的格力為何此次突然吝
2018-04-27 2 -
餓了麼、摩拜放棄自由,創業者和資本談情懷?
最近互聯網行業的重磅並購密集出現,餓了麼被阿裡全資收購,摩拜被騰訊收編(美團是騰訊系),伴隨著這些並購的,是曾經風光無限的創始人們挨個出局。這些創始人本來說好要做一番事業的,怎麼能夠甘心退出套現呢?對於企業員工來說,只要繼續領到工資就好;
2018-04-23 0 -
5月赴港IPO,雷軍與小米的“謀與伐”
4月16日,關於小米IPO,又有重磅消息傳來,據《香港經濟日報》報導,小米最快會在5月初提交IPO申請。2月底,港交所啟動新興及創新產業公司福岡上市的第二輪市場諮詢方案,諮詢檔中有草擬的《上市規則》修訂,其中就包括允許不同投票權架構公司來
2018-04-20 0 -
賓士的工業4.0:大資料、機器學習以及無人機
在汽車製造商面臨巨大不確定性的時代下,梅賽德斯及其母公司戴姆勒作為第四次工業革命的領導者嘗試走在工業4.0的最前端。 他們不僅在設計新的車輛,為了迎接客戶的新機遇和需求,他們的服務以及對運輸行業和工廠做出了一系列的變革。賓士在工業4.0的
2018-04-16 1 -
一文讀懂滬深股和港股上市公司股權激勵規則差異
我們曾介紹過內地上市公司股權激勵管理辦法相關文章,詳細介紹了上市公司由於其公眾屬性所帶來的限制,國內受證監會的嚴格監管。而在香港上市的公司的股權激勵卻沒有這麼嚴格。今天我們著重來看看滬深股與港股的上市公司在股權激勵的規定上有何差異。滬深上
2018-02-01 1 -
如果微軟在十年前看到這篇文章,就沒有蘋果什麼事了
前文我們介紹了GE、微軟、百事、華為、阿裡、IBM幾家公司的強制分佈方法,本文將介紹GE、微軟、Facebook、Amazon是如何對員工進行排名的。2000年左右,強制分佈在韋爾奇的大力推廣下,不少大企業都開始使用這一方式。比如我們之前
2018-02-02 2 -
企業大學哪家強,騰訊阿裡王中王
現在國內不少企業都建立了企業大學,對員工進行系統化的培訓,各家企業大學都有著其顯著的特點。今天我們來介紹騰訊和阿裡的企業大學。騰訊大學:對內為人才戰略服務、對外實現開放共贏騰訊的企業大學分成對外和對內兩部分,對內叫騰訊學院,對外叫騰訊大學
2018-01-30 0 -
通用電氣丨強制分佈三分“天下”
強制正態分佈法(Forced Distribution)在英文上便有著非常多的稱呼,比如:Rank and Yank, Forced Ranking, Vitality Curve, Quta-based Differentiation以
2018-01-29 0 -
「年終激勵系列」之六:一文解答你對年終獎的困惑
快過年了,想必大家對年終獎仍有很多困惑,今天我們總結了關於年終獎的幾個常見問題,大家可以從本文中找到相應的解答。1、 年終獎就是發錢?年終獎當然並不只是發錢,概括來講,年終獎可以分為5大類:1.真金白銀類 2.精神嘉獎類 3.物質嘉獎類
2018-01-26 2 -
「年終激勵系列」之五:年終獎如何與考核緊密相連
互聯網公司都十分流行在年終的時候給大家發放“十幾薪”,而具體員工拿到多少,還是要看其考核結果如何。在實操過程中,管理者需要既考慮到各個崗位的公平性,也要考慮到對業績貢獻人群的差異性。本文將為大家揭示在實操過程中個人年終獎的計算該如何確定。
2018-01-24 2 -
追隨者表格丨一個有效提升領導力的小工具
領導力並不是由行使權來定義的,而是看你有沒有能力增加那些被領導者的權力感。領導者最基本的工作就是造就更多的領導者。——Mary·Parker·Follett二十世紀70年代,管理學家將權力分為五種類型,包括:法定權(組織賦予的)、強制權(
2018-01-25 2 -
「年終激勵系列」之四:年終獎應該發什麼、怎麼發?
春節將至,發什麼類型的年終獎、怎樣發年終獎能充分調動員工的工作積極性、能有利於公司的中長期發展呢?年終獎應該發什麼?在之前的文章中,我們曾介紹過年終獎主要可以分為5類:1.真金白銀類 2.精神嘉獎類 3.物質嘉獎類 4.升職機會類 5.中
2018-01-22 1 -
願望理論丨影響績效的兩條線索
有一位叫維克托·弗魯姆的心理學派的管理學家,他深入研究了個人的激勵與動機,並且提出了形態完備的願望理論(Expectancy Theory)。他的主要邏輯就是從動機到願望,從願望到努力,再從努力到目標的一個管理邏輯。2014年,百勝餐飲集
2018-01-23 2 -
「年終激勵系列」之三:其他形式的年終獎
據說今年微信年會,員工除了巨額年終獎之外還將贈與員工人手一台iPhone 7 Plus,不僅背面刻有微信成立六年的紀念標誌,還刻有每位員工名字,這樣的年終獎品拿到手,不僅非常實用,而且有紀念意義,還滿足了員工的“面子”,可謂一箭三雕。一、
2018-01-19 0 -
從張小龍在三次微信公開課上的演講看微信的產品理念
為什麼微信能成為月活近10億的超現象級應用?我們先從“微信之父”張小龍的公開演講中窺探其產品理念。從第一次意外現身微信公開課開始,張小龍在連續三年的微信公開課上現身並發表演講,這三次演講的內容重點各有不同,但其中的核心理念比如“好產品應該
2018-01-16 1 -
「年終激勵系列」之二:年終收入·國外篇
在國外,不少國家的13薪都屬於一個必要的薪水組成部分。其實13薪的來源跟以月為單位進行工資核算有很大的關係。大部分一個月有四個完整的一周,那麼一年十二個月算下來一共有四十八周。可是一般來說一年有五十二周,所以那剩下的四周就是13薪的來源了
2018-01-17 3 -
「OKR系列」之一:你真的適合做OKR嗎?
當越來越多的企業被績效主義所困擾的時候,OKR像一個解藥一般落入到了大家的視野,看那些使用OKR的公司多麼成功,於是乎OKR被傳頌為企業目標管理的救世主。然而現實總是殘酷的,國內鮮有企業OKR應用成功的案例。本文,從OKR的發展歷史講起,
2018-01-08 2