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從企業管理角度淺談馬蠅效應
著名的“馬蠅效應”是怎麼來的呢？今天我們先談談這個著名理論的由來。美國首任總統林肯少年時和他的兄弟在肯塔基老家的一個農場裡犁玉米地，林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停。可是有一段時間馬走得飛快。林肯感到奇怪，到了地頭，
2018-04-21 2 -
為什麼員工不能被批評？
案例：很多企業家感到員工關係不好處理，平常對員工批評不得，一說就被頂撞，員工就會鬧情緒、沒狀態，甚至有的員工一批評就不幹了，因而管理起來就縮手縮腳的。為什麼說不得呢？我們今天做一下分析。案例分析：我想著不是單一方面的因素，需要以下幾個方面
2018-04-14 0 -
讓很多老闆頭疼的問題：交待工作下屬有抵抗情緒該怎麼辦？
案例：馬經理是某公司銷售部的一名業務經理。提起日常的部門管理，他就頭疼。最近，他的一個下屬小王似乎是和他杠上了：小王有一定的能力，但是卻常常無視公司的紀律，在上班時間找其他同事聊天，擾亂別人的工作進度，馬經理給他定工作任務，他也是一副愛搭
2018-04-17 0 -
如何啟動那些消極怠工的老員工？
案例：曾經有這麼一家塑膠公司，它擁有的員工並不是很多，算上管理人員總共80多人，一些老員工認為公司不會輕易開除員工，於是工作吊兒郎當，使得公司對這個問題頗為苦惱。公司內有一批員工可以說是元老級了，因此仗著自己懂得一定的工作技能，認為公司對
2018-04-18 0 -
企業管理者如何提高自己的決斷力?
案例：作為管理者要具備很多的能力，每一項能力都是非常重要的，但是有一種能力是至關重要的，那就是管理者的決斷力。公司裡每天都會發生很多的事情，針對同一件事情我們往往會發現，不同的人總會有各種不一樣的看法，大家的立場不一樣，價值理念不一樣，看
2018-04-16 0 -
企業中的中層管理幹部的作用都有哪些？
案例：中層幹部是單位組織的中間結構，處於承上啟下的重要位置，是一個公司凝聚全體員工力量的核心,是領導班子的決策得以推進和落實的重要環節和有力保證。沒有強大的中層幹部，沒有跟公司一個立場的中層幹部，高層的決策即便再好，都無法落實。如果一家公
2018-04-16 0 -
順豐快遞員集體辭職，號稱“員工第一”的公司怎麼了？
近日，順豐老總和強哥同時宣佈自動化導致了很多順豐快遞小哥被迫離職，以後是否會導致更多的人的失業問題？這是很多人在擔心的問題。我們都知道：順豐、京東，作為時代的公司巨擘，絕對有著創新發展的責任和擔當。有人說這次自動化的宣佈，直接導致了大量底
2018-02-03 0 -
企業管理乾貨：切記，獎勵和補助是不同的！
案例：在平常激勵員工的時候，管理者經常會設置一些獎勵，比如：開門紅獎、業績達標獎、超產獎、客戶邀約冠軍獎、內增第一名獎等等。這些獎勵的目大家都非常清楚，是為了激勵員工全力以赴的工作，從而能夠實現組織想要的結果。但是，有時候我們發現很多企業
2018-01-17 0 -
企業管理乾貨：什麼是企業的分配機制？
案例：作為管理者，一定要思考一個問題：人為什麼走到一起來做事？答案很直接，都是為分配來的。分配，是一切合作的目的，人們之所以合作，就是為了更好的分配。所以，企業所有的問題都跟分配有關係。只有分的明白，才能幹的明白，只有幹的明白，才能合作愉
2018-01-15 0 -
從老農喂牛看企業的獎勵機制
案例：看過有這樣一則寓言：一位老農在喂牛時，不斷把草料鏟到牛棚的屋樑上，讓牛昂著頭去吃。旁人看了好奇，問：你為什麼不把草料放在地上，讓牛吃得更方便呢？老農說：我要是把草料放在地上，它往往就不屑一顧，踩在腳下；但我把草放到它勉強可以夠著的屋
2018-01-17 0 -
HR必讀：員工離職 “162現象”，你知道嗎？
從古自今，唯有善於運用人才的智慧，方可創造歷史的奇跡。當今的企業不再是比拼你的註冊資金有多少，你的規模有多大，而是比拼你擁有了多少可持續發展的人才。人才就是第一生產力，此話毫不誇張。企業管理就是人力資源管理，而人力資源管理的核心首要任務就
2018-01-09 1 -
“洗白”變“作死”，從PGone事件中企業能得到哪些教訓？
四個月前爆紅的PGone一定沒有想到，自己一夜之間變成了眾矢之的。而這一切，除了PGone自己作死外，也少不了拼命為他洗白的粉絲的“助力”。然而粉絲並不接受，為了幫偶像“渡過難關”，他們想出了抹黑紫光閣的方法。於是“紫光閣地溝油”就被粉絲
2018-01-10 0 -
你知道股東會、董事會與高管會的區別麼？
2017年已經結束了，很多公司到了這個時候就需要開公司的股東會，彙報2017年的經營情況，同時對過去的這一年進行總結和反省。然後，要做2018年的整體戰略規劃以及企業佈局。那麼，作為企業的經營者，就需要明白幾個關鍵的名詞，比如：股東會、董
2018-01-11 0 -
2018年第一場啟動會，就要這樣開！
年關將至，轉眼間，2017已經向我們揮手再見。看到這裡，你是在感慨歲月無情，對過去的一年心存遺憾？還是在憧憬即將來臨的2018年，對新的一年充滿信心，百尺竿頭更進一步？1月10日，這個原本平凡的日子因為落地有聲山西公司而變得特別，在太原鴻
2018-01-12 0 -
企業管理案例分析：罰款10元和損失2000元，你看明白了麼？
案例：一個落地有聲的學員跟我講了在他們企業裡發生的這樣一件事：他們有一個外地店面，負責這個店的銷售主管自認為電話溝通管理就可以了，一個月難得去一趟。當然，店面也有很多的管理制度，比如沒有按時盤點就要樂捐10元，但是由於銷售主管不經常到店裡
2018-01-13 0 -
一個過來人的年終反思：先做人，再做生意
人生好比一幅巨大的地形圖。如果說精明是起伏的丘陵，那厚道就是綿延的山脈； 如果說計較是涓涓的溪流，那坦誠就是澎湃的大海； 如果說強勢是不毛的荒漠，那和善就是肥沃的平原。 做人，精明不如厚道，計較不如坦誠，強勢不如和善。 01精明不如厚道
2018-01-04 0 -
薦讀：中層管理的4大要務，做不到就是失職！
從基層員工晉升到中層管理者，職務改變了，工作重心也隨之改變，如果還把“做事”放在第一位，不能認識到“管人”的重要性，那一定會出問題。很多中層管理者抱怨員工責任感不強，積極性不高，執行力缺乏，其實根源在自己。消極的人把中層比作是“夾心餅”，
2018-01-04 0 -
完善的機制和超強的執行力，一流團隊都離不開這兩點
12月28日宋朝陽老師、馬行鯤老師、宋之的老師前往襄汾龍山賓館進行一次貫通落地。經過落地有聲總裁班的學習，總經理程彩陽明白了成就員工之心的重要性，現在願意主動給員工分名分錢。以前她總是對員工發脾氣，現在她意識到要創造一個快樂開心的工作環境
2018-01-04 0 -
一針見血：諸葛亮那麼牛，蜀國卻最先滅亡，究竟為什麼？
劉備和諸葛亮相比，肯定是諸葛亮的個人能力更強，但是為什麼劉備死後，蜀國也日漸衰落？因為諸葛亮雖然有才能，但是他在用人方面還是不及劉備。諸葛亮晚年的時候，凡事親力親為，打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著，有時候他甚至自己親自上去打。一個企
2018-01-01 0 -
木桶理論已死，長板理論才是你2018年必須掌握的
以前有一個著名的木桶理論——一個木桶能裝多少水，取決於最短的一塊板。在工業化時代，這個理論的確非常有效。但是在全球互聯網的時代，這個理論實際早已破產。今天的公司實在沒有必要精通一切，如果財務不夠專業，可以聘用比自己更有優勢的會計師事務所；
2017-12-26 0
