-
創業團隊投資來源多元化,人員有全職,有兼職,如何設置股權?
一、分股權基本原則1. 創業團隊與早期投資人股權分配:區別對待既出錢,又參與創業,可以考慮作為初始創業團隊。只出錢,不參與創業,只能算是公司早期的小天使。前期只出小錢不參與創業的小天使,如果拿著大把股票,其他創業團隊激勵不足,很難長期吭哧
2017-12-19 0 -
VC 做的盡職調查(Due Diligence)一般包括哪些問題?
盡職調查是大多數PE和VC都會做的事情,主要目的是評估價值,是否可持續性和能否退出。優秀的公司會帶來三點:創造價值能以有意義的方式存續兌現部分自身創造的價值。不同機構對於盡職調查有不同的分析方法。一、通常的DD清單都會包含以下部分: (1
2017-12-20 2 -
網傳賈躍亭獲得60億融資,子虛烏有?劇情又反轉,據說還是融到了
賈躍亭的FF一向融資十分困難,可是常常爆料出賈躍亭獲得大出資,可是總是被一個個求證給打碎了這些音訊。有時分給人感覺就是期望越大,絕望也越大!一開始的時分,就爆出賈躍亭尋覓印度的塔塔集團協作。有瞭解過的轎車行業的朋友都知道,被稱為英國奢華轎
2017-12-23 0 -
初創公司如何設置期權池(Option Pool)?如何操作?
本文來自 Chance Jiang的翻譯稿-------------------------------------------Joel Spolsky 是紐約軟體公司 Fog Creek 的老闆,下面文章來自創業網友對他的提問。###創
2017-12-22 0 -
企業家思維和企業主的思維,到底有什麼區別呢?12條清晰對比!
在國外一篇名為《瘋狂的天才:企業家宣言》一文中,提及企業家(entrepreneuer)和企業主(business owner)的區別。二者區並不在於公司的大小。企業家和企業主的思維,在於前者被動,後者主動。企業家想法的關鍵,是想像一種不
2017-12-21 0 -
有效的商業計畫書模版,各部分比重及用時要占多少?
BP應該分為兩大類:1、用來演講的;2、用來閱讀的這兩種千萬不能搞混!用來演講的PPT請腦補蘋果開發者大會的背景,PPT每一頁都是醒目圖片或關鍵字,最忌諱的BP展示就是PPT上一堆字講解人照著讀。而用來閱讀的BP,則需要在關鍵字的基礎上補
2017-12-11 0 -
創業公司估值如何評估?風投問你拿多少股換多少錢,該如何計算?
介紹幾種 Early-stage startup 的估值方法,畢竟這些公司的估值結果,基本介於黑膜法、艱深的數學計算、投資人的充滿風險考慮的保守估計和創業者認為公司就是下一個 Google 的樂觀自大之間,比較令人摸不著頭腦。首先要明確的
2017-12-13 0 -
創業必知:對賭協議本質是什麼?對賭條款構成要素!
1、對賭協議的本質對賭協議的本質是:解決交易雙方對企業價值判斷存在的資訊不對稱問題。比如你認為企業值8億,因為今年能實現8000萬淨利潤,10倍PE就是8個億的估值,但我認為你只能實現4000萬淨利潤,10倍PE就是4個億的估值,相執不下
2017-12-14 1 -
阿裡巴巴拿下10%股份,與百度騰訊競爭升級,這行業大戰拉帷幕!
除了新零售,本年科技圈最火的就是無人駕駛技能和無人轎車了。百度自錯過移動互聯網大潮後,全力開展人工智慧,在無人駕駛與無人轎車上一路高歌猛進,百度國際大會上李彥宏乃至戲弄:“今後坐車也能夠喝酒,爾後也沒有酒駕罰單這一說法了”無人駕駛,互聯網
2017-12-14 0 -
怎樣理解“現金流比利潤更重要”?
本文整理自徐博聞的文章-----------------------------------------------一、案例:包子鋪1.三年前專案提案預算表雖然漂亮,不過咱也是搞財務的,這蒙不了我,我對這個「當年盈利」還是很懷疑的,估計要
2017-12-12 0 -
創業必知:行銷不需要太多花俏技巧,一切秘密都藏在人類本能中!
瞬息萬變的商業世界,人們面臨著越來越多的商品,越來越豐富的銷售模式,也逐漸習慣各式各樣的行銷手段,甚至開始生成抗體。在這樣的背景下,如果作為行銷者,要怎麼樣讓自己的想法和產品脫穎而出?成為人們首選的產品呢?《暢銷的原理——為什麼好觀念、好
2017-12-07 0 -
賺錢的邏輯到底是什麼,到底什麼決定了差距!
章節一:從個人思維的角度看,財商會讓財富拉大差距忽略一些細節講一個觀點:“意識”在時間的作用下,會把人和人的財富差距拉的越來越大,而且是級數級別的放大差距。我父親15歲就一個人出外闖社會,開始時當學徒修手錶,那時候手錶是個稀奇貨,修手錶很
2017-12-05 0 -
資深創業者的10個創業感悟,創業這麼久的你,又有哪些呢?
1. 創業的決策者要有一套關於決策本身的方法論, 而不是兼聽則明的在不同的意見之間采蜜。 一個能夠做決策的人,首先要有一套自己做決策的邏輯體系和方法論, 這一套方法是和創業者所有經歷和知識構成的世界觀所確定的, 自洽的和具有清晰的反覆運算
2017-12-06 2 -
商業分析能力是怎麼煉成的?商業分析的6本書和分析模型!
商業世界紛繁複雜,雖然我們永遠無法絕對清晰地預判未來;但,我們都渴望:獲得關於這個世界的深刻洞見,指導實踐,掌控命運。所以,人們總是趨於從過去的歷史中,總結歸納,從事件中摸索出規律,創造各種理論和模型,不論是自然科學,社會科學,還是變幻莫
2017-11-26 0 -
行業分析是商業思考的基石,創業時期如何用一周摸清一個行業?
本文整理自飛行公路的相關文章------------------------------------------------“行業分析是商業思考的基石。”---可能是高爾基說的。公司制定戰略、進行諮詢項目、做市場調研、創立公司或者投資人看
2017-11-27 0 -
在創業的不同階段,要理解VC和PE的區別,才能更好持續資金運作!
從一家公司的生命週期抛物線來看:前尾種子期-從創業初期開始的企業負盈利階段involve的是天使投資,也就是薛蠻子和老羅關注的新生種子企業。這時天使投資更多關注的很多時候並不是你的商業模式好不好,人脈廣不廣,業務拓展機會多不多,未來近幾年
2017-11-25 0 -
天使投資人判斷創業企業的“價值創造”能力的18項標準!
審議創業家們“價值創造”的能力。每個投資家重視的要點有所不同,主要是18項標準。1.有無良好完整的成熟經營團隊。A.看人,看創業家,這是一切的基礎。B.看團隊,不是看他們有什麼,而是看他們是否自知缺什麼。2.有無與眾不同而居於領先的知識能
2017-11-24 0 -
創業者必學:史玉柱行銷軍規,市場、消費者、廣告和執行21條!
本文整理自黃濤對史玉柱的採訪------------------------------------------史玉柱的商業人生分為上下兩個半場。上半場是1997年之前,他從開發巨人中文卡開始,天不怕地不怕,要做中國的IBM,最後慘敗,留
2017-11-23 0 -
創業社區商業,要關注這6個緯度,避免炮灰現象!
本文整理自:住在瓦爾登湖的占卜師------------------------------------------------------這幾年開社區店的人特別多,當然,死的也一大片,江湖俗稱之為:“炮灰款店”……一、 社區商業的發生這
2017-11-22 0 -
在VC眼裡,什麼樣的公司更有可能成功?做一份小生意or大事業?
在VC眼裡,什麼樣的創業,更有可能成功:一、做一門小生意:核心是利潤=(售價-進價)*數量,即低買、高賣、高複購率或高頻或極強傳播性。1、同樣品質的產品或服務,你能用更低的成本來提供給客戶;比如:小商品的進價、美甲師的工資、店面租金;2、
2017-11-20 1