-
如何提高您的金融技能
如果您不是一位元數字愛好者,金融顯然令人生畏。但是無論您在哪制定組織計畫,掌握像EBITDA和網路這些專案的現實價值至關重要。您能如何提高您的金融才智?您是如何決定哪個觀念對您瞭解您的工作以及理解您的金融來說最重要?誰站在最佳位置來提供建
2017-04-05 1 -
3招緩解辦公室壓力
在這個時間就是金錢的世界,我們每天都面對著各項限時完成的工作。神經繃得那麼緊,一個不小心,身邊的同事隨時隨地都有可能成為被波及的池魚。你有壓力,他們也有啊,你心情不好,他們也心情不好啊,這就有可能陷入一個惡性循環,你投下了那麼一顆小石子,
2017-04-05 0 -
三招人人都能夠用的辦公室減壓法
身處一個最後期限十分緊的世界,你的一些壓力滲透出來,影響同事們,這一點都不奇怪。但是,因為你的同事們本身也有自己的壓力,在你發洩自身壓力的同時,你恰恰有可能在鞏固此惡性循環,於此迴圈中,你再現和放大他人的憤懣。的確,你無法控制他人的行為,
2017-04-05 1 -
你最嚴厲的談話往往是與自己的
馬丁帶領一家全球企業最大的部門。每當他踏入房間的第一步你立馬能察覺他的出現。不是因為他的浮華或者濃郁的自我色彩,而正是因為二者都不是。的確,是來自知道你是誰那般無可動搖的自信並且一種老資格的自帶光環。很難想像他會有哪怕一秒的自我懷疑。 然
2017-04-04 0 -
與自動化並駕齊驅
1900年的美國,農業人口是三千萬。到了1990年,美國人口增加了三倍多,但是農業人口的數量卻不足三百萬。就從我們現在說的這個問題上看,由於自動化,90%的美國農業工人丟掉了飯碗。但是不管怎麼說,20世紀都是空前繁榮的時代。在未來的幾十年
2017-04-03 1 -
八種方式去修補你的名片
從皮革製品到垂直的設計,名片的外觀在更新。行業內的人員會對什麼是流行的——什麼是新潮的稱重。 2007年10月1日 拿幻燈片播放舉例一些在這篇文章中提到的名片上的潮流趨勢,點擊這裡、 在日本,交換名片是要比做商業交易禮節的行為。當給出一張
2017-04-03 1 -
過度合作是企業深層問題的徵兆
現在許多領導者意識到公司內過度合作和過多合作工具的危害。不斷增加的證據告訴我們對於許多企業來說,與會議,電子郵件,IP多媒體系統和其他的協作方式有關的成本超出了其所獲得的利益。但是圍繞過多電子郵件和會議,在令人驚歎的資料中我們丟失的是過度
2017-04-03 2 -
Clerky發佈新工具,讓初創公司融資雇傭時擺脫法律煩惱
Clerky可能不如TurboTax一樣家喻戶曉,但是多年來,這家公司出品的軟體已經被矽谷初創公司的創業者們評為“秘密武器”了。許多Y Combinator的合夥人用它來完成公司的設立。現在,Clerky正在推出兩款新的工具——Hirin
2017-04-03 0 -
SolarCity拖累特斯拉第四季度財報
特斯拉(Tesla)建設著世界上最大的電池工廠、重造太陽能行業以及在電動汽車(EV)規模製造上走在最前列,其季度報告的結果仿佛過山車一般。儘管電動車銷量創下,收購財政困難的太陽能公司太陽城(SolarCity)也在特斯拉第四季度結果上留下
2017-04-02 0 -
企業雄心:亞馬遜作為世界最出色的企業才剛剛起步
亞馬遜是一家非凡的企業,這家曾經的書商已占美國網路消費額一半以上。亞馬遜是全球領先的雲計算供應商,今年公司支出可能是有線頻道HBO的兩倍,其自有品牌實體產品包括電池、杏仁、衣服、連接虛擬語音助手的揚聲器,該語音助手能控制電燈和噴頭等設備。
2017-04-02 0 -
對下一個階段internet的www服務程式上用於指定資訊位置的表示方法
對於許多年我們已經聽見即將發生毀滅的www服務程式上用於指定資訊位置的表示方法,是困難的對於鍵入,記住和保留,網址的使用已經實際上改善很少到現在為止,但是變化是在進行中在發展實踐中和應該幫助先進的網址到下一個階段的網路服務器技術。 複雜的
2017-04-01 2 -
如果你抓到老闆在撒謊做什麼
六個月前,在你的請求下,你的老闆同意將你的名字寫入直接彙報給CEO的新工作崗位的提議名單中。幾周時間過去了你也沒聽到任何消息。隨後另一個人得到了該崗位。當你問及老闆關於這件事情時,老闆給了你關於CEO雖然覺得你是強勁的候選人卻為什麼必須選
2017-04-01 0 -
重複工作會降低職業道德嗎?
經理們都擔心的一件事是員工違反規定。有證據顯示,如果此類行為盛行,後果不堪設想。儘管公司也採取了各種方法防止違規行為,如制定行為手冊、進行職業道德培訓等,但這些方法都被批評太直接,而收效甚微。我們通常認為員工的違規行為是故意的,但事實並非
2017-04-01 1 -
如何告訴領導們,他們並沒有自認為的那般偉大
儘管我們所生活的世界,頌揚自信和污蔑自疑,但是實際上,自我感覺良好,自認為自己比真實的自己要好得多,僅僅有兩個優勢。其一,當你企圖要去完成一項艱難任務時。認為自己能夠完成某項困難的事,這本就已經事半功倍了,但是如果你真的自視過高了,那麼毫
2017-04-01 0 -
如何讓你的團隊在會後“將工作進行到底”
任何團隊領導都知道,成就或是毀掉一個專案的,正是一個個專案會議之間所做的種種工作。然而,在這一過程中使團隊保持積極態度、關注在達成共識、完成任務上,是十分具有挑戰性的。理想狀態下,你已經確認每個人都在同一戰線上,並且對下一步行動有了共識;
2017-04-01 1 -
穿過蒙古大草原
在簡短的介紹了蒙古的歷史和政治上的棘手情況之後,作者記述了在蒙古以及中國西北長達一年的探險經歷,避開了作者作為博物學家的過多專業敘述。探險隊起初開車趕路,以便拍攝草原上的羚羊和狼群。書中庫倫(今天的烏蘭巴托)部分的章節非常有趣,描述了今天
2017-04-02 4 -
為什麼要騰出時間自我反省
當人們得知我是執行教練時,常會問我那哪些客戶最難搞?菜鳥老闆?自以為是的高級領導?恃強淩弱、小瞧員工的領導?還是推卸責任的領導?沒有一個符合答案。最難搞定的是那些從不進行反省的領導,尤其是不自我反省的領導。簡單來說,反省是一個認真思考的過
2017-03-31 2 -
荷蘭沙雕城堡比賽
Along a rugged, wide North Sea beach here on a recent day, children formed teams of eight to 10, taking their places be
2017-03-31 8 -
你所在的公司在道德上是否表裡如一呢?
設想一下,你是一家石油公司商務拓展部的新晉副總裁。你的第一個任務就是簽訂一份境外油田服務合同,而你的進展緩慢,談判艱難,時間也很緊迫。當你向外國政府遞交標書時,他們威脅如果不雇用他們指定的顧問你就很難中標,此時你該怎麼辦?不幸的是這種壓力
2017-03-31 1 -
有助於人們改變的不是激勵,而是同仁的壓力
是什麼促使人們改變他們的工作方式?當組織引入新流程或系統時,或當他們想要激勵績效以實現特定商業行為時,他們往往會召集一支專心投入的工作隊伍,給予他們特定目標,確認工作期限和財政獎勵。但是一旦此舉措得以完成,獎勵得以兌現,總有一個問題會浮現
2017-03-30 0