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阿裡馬雲:這種薪酬模式讓員工死心塌地幹,年底不會說“再見”!
文/作者 薪酬績效顧問喬木導讀年底到了,很多中小企業老闆都面臨著同樣的問題:怎麼去給員工漲工資?股東合夥人們不願意加薪誰敢去加員工的工資,工資不到位怎麼去談激勵員工和留住員工?年底又是離職的高發期,如果不漲工資,員工又要加工資,到底怎麼做
2017-12-29 0 -
任正非:錢給多了,不是人才也變成了人才!年終獎這樣給,才對!
文/作者 薪酬績效顧問喬木引言:一位公司中層的精英,新開展的業務老闆讓他頂上去,公司和老闆對他很器重。誰知他卻說:“去年的年終獎壓了半年還沒有給呢,年底辭職不想幹了!”一位創業公司的員工,他說:“每年年假結束,公司都會集體去旅遊。”我想初
2017-12-28 0 -
一位店長收入多少,決定餐廳的利潤有多少!KSF打造五星餐廳!
引言:很多餐廳生意看起來簡單,別人做,有錢賺;但你做,可能不簡單,不賺錢,甚至賠了夫人又折兵。配備管理人員人效低下、管理不到位、無嚴格預算管控都會對整個體系構成致命威脅!今天,一位做餐飲店的老闆學員打電話告訴我:“做了KSF薪酬績效後,店
2017-12-27 0 -
俞敏洪的分錢煩惱:合夥人有人幹得多,有人幹得少,利潤如何分?
文/作者 薪酬績效顧問 侯老師引言:很多公司合夥的時候通常想得比較簡單,幾個人一起幹,每人拿同樣的股份,最後一起發財。一年以後,你會發現有人幹得多,有人幹得少,這時候怎麼辦?做好做壞,都分一樣的錢嗎?設計薪酬績效、股權合夥人,私信諮詢侯老
2017-12-17 0 -
“有也行,沒也行,不爭不搶”的佛系員工,老闆你拿什麼拯救他?
導讀:“油膩大叔”還沒走遠,“佛系青年”又刷屏了。“佛系”青年的特點就是:“有也行,沒也行,不爭不搶,不求輸贏。”佛系青年他們是這樣的:佛系乘客:給司機打電話說,你不要動,我來找你佛系健身:下班後去健身房走一走,就很開心佛系好友:在朋友圈
2017-12-18 2 -
《榮耀品牌手機單台提成獎金方案》大曝光,重賞之下必有勇夫嗎?
文/作者 薪酬績效顧問 喬木老師導讀:12月18日,榮耀員工在華為內部論壇心聲社區中發帖,稱公司宣佈榮耀團隊四季度發獎金,只有一個利潤額要求,服務使用者越多,獎金越多,上不封頂。在2017年前三季度互聯網手機品牌銷量排名前三的是榮耀、小米
2017-12-19 6 -
企業最大的痛始終是人,用這種長效激勵經營人才,企業必將強大!
文/作者 薪酬績效顧問喬木一、企業,最大的痛始終是人!二、對人才應該是經營,而不是管理!三、管理的本質是通過人力資本增值實現資源增值!四、人力資本化結構圖五、人=財,企業盈利系統的核心!六、人才成為資本,企業必將強大!七、財聚人不散八、經
2017-12-23 0 -
什麼股權激勵能吸引低成本高創造精英人才?9種股權模式任你挑!
導讀:如何實現團隊共同持股合夥經營?如何通過股權佈局,吸引低成本高創造的精英人才?如何讓合夥人真正為企業貢獻增量價值?如何讓核心團隊保持高績效的戰鬥力?公司股權如何設計股權激勵如何設計?有效果比有道理更重要。沒有一種模式是最好的,只要快效
2017-12-11 0 -
沒有股權激勵就沒有今天的華為任正非,什麼股權模式才最有效果?
引言:華為有今天的成就,當然離不開股份激勵,而任正非從曾經的絕對大股東,經過不斷稀釋現在只剩下1.42%的股份。留意,這是股份,不是股權。任正非依然掌控著華為,是因為他釋放的是股份,而非股權。華為技術有限公司華為技術有限公司是一家生產銷售
2017-12-04 0 -
碧桂園從建築隊到房地產十強,週期性強的工程類企業如何激勵員工
引言:1992年,碧桂園誕生於中國廣東順德,經過24年的發展,碧桂園已發展為“以房地產為主業,涵蓋建築、裝修、物業管理、酒店開發、管理、教育等行業”的綜合集團,現已成為中國房地產十強、福布斯亞太上市公司三十強,於2012年邁入千億房企行列
2017-12-05 0 -
海底撈拿出部分利潤分給了兩撥人:一撥人是顧客,另一撥就是員工
導讀:大家在平時的經營餐廳中有沒有遇到這種現象:員工越來越難招,越來越懶,讓他們多幹一點活都不願意,本來2個人就可以幹的活,現在要三個人,效率越來越低,團隊氛圍越來越差。天天期盼門店生意差,因為生意差,就可以少做事,少做事就輕鬆,少做事就
2017-12-07 2 -
華潤萬家“生鮮合夥人”分出去的是超額利潤,拿回來的卻是人心!
引言:合夥人機制把公司發的分紅和事情捆綁一起,讓員工有明確和具體的目標;員工管理成本就會降低,用機制來管理就不用老闆每天當消防員,真正解放老闆,釋放員工能力;員工開始關心企業能不能多賺錢,哪裡可以省錢,對加班重活都不太計較不會抗拒管理,這
2017-12-06 0 -
旅店老板正向解夢,成就一個探花,所以正能量讓我們企業1+1>2!
文/作者 喬木 薪酬績效專家歡迎+關注【績效核能SCHOOL】薪酬績效激勵、股權合夥人、人才定位和預算管控的創新實踐先行者一、秀才趕考的故事有一位秀才上京趕考,住在一個經常住的店裡。考試前兩天他做了個夢,第一個夢是夢到自己在牆上種白菜,第
2017-11-25 1 -
老闆要考核員工要激勵,BSC、OKR、KPI、KSF四種方法哪種更靠譜?
文/作者 喬木 薪酬績效實戰專家歡迎+關注【績效核能SCHOOL】薪酬績效激勵、股權合夥人、人才定位和預算管控的創新實踐先行者。引言:KSF薪酬全高績效的20字金言資料說話:客觀、真實、好比對。結果導向:創造、價值、有結果。效果付費:產值
2017-11-20 0 -
阿裡的快樂文化吸引來了2號人物,中小企業只用“積分”就做得到
文/作者 喬木 薪酬績效實戰專家歡迎+關注【績效核能SCHOOL】薪酬績效激勵、股權合夥人、人才定位和預算管控的創新實踐先行者。引言:馬雲有一次在網上實名回答網友的提問,他說:“生活是艱辛的。如果你做得不好,人家會笑話你,把你當垃圾。如果
2017-11-21 2 -
永輝超市如何用OP合夥人制度打跑了“當一天和尚敲一天鐘”的員工
文/作者 喬木 薪酬績效實戰專家歡迎+關注【績效核能SCHOOL】薪酬績效激勵、股權合夥人、人才定位和預算管控的創新實踐先行者。導讀:超市員工“當一天和尚敲一天鐘”整個超市業的一大問題是,一線員工幹著最髒、最累的活,卻拿著最低微的薪水,整
2017-11-17 2 -
胖東來讓沃爾瑪六年沒開業,因為於東來堅持工資最高時成本最低!
文/作者 喬木 薪酬績效實戰專家歡迎+關注【績效核能SCHOOL】薪酬績效激勵、股權合夥人、人才定位和預算管控的創新實踐先行者。引言:企業基層員工最大的問題是什麼?流動性大,總是處在找工作狀態,很難把心靜在企業上。中高層最大的問題是什麼?
2017-11-18 0 -
五種給員工加薪的方法,教你如何漲了工資但企業成本不增加!
文/作者 喬木 薪酬績效專家年底了,如何解決給員工加薪的問題?不加工資,團隊不穩定,人才留不住,或留下來不好好幹!加了工資,企業人力成本又高了,公司利潤薄了!要加,還要考慮加多少,加少了反而適得其反!下面,我要說明五種加薪方法,並說明優劣
2017-11-19 1 -
阿裡巴巴合夥人制度,證明企業要力、要價值、要團隊就做合夥人!
文/作者 喬木 薪酬績效實戰專家歡迎+關注【績效核能SCHOOL】薪酬績效激勵、股權合夥人、人才定位和預算管控的創新實踐先行者。引言:眾所周知,阿裡的因所謂非同股同權的合夥人制度,曾被港交所拒絕,幾經周折才完成上市。現在,中國很多創業公司
2017-11-16 0 -
經典績效管理案例:給貓分魚,暴露出如何充分激勵業務員「送範本」
文/作者 侯老師 薪酬績效實戰專家(HC-SH006)歡迎+關注【績效核能SCHOOL】薪酬績效激勵、股權合夥人、人才定位和預算管控的創新實踐先行者。引言:如果一個企業的行銷系統不能考慮員工後顧之憂的話,員工要麼就是靠自己的黃金年華和辛苦
2017-11-15 0