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老闆：為何給這麼多加班費，員工還“人在心不在”，做不出結果？
文：喬木老師關注"績效核能SCHOOL"頭條號，每天學習薪酬績效，員工激勵知識一、五一加班的故事五一假期三天，有人惆悵有人欣喜，真是幾家歡喜幾家愁啊！加班的職員挺心塞，給了加班費但沒有產出績效的老闆更心塞，老闆你給的加班費，值嗎？五一假期
2018-05-01 0 -
用這些方法把招聘管道打通，才能高效地招聘到企業需要的人才！
關注“績效核能SCHOOL",學習更多新績效模式和方法！文/作者 薪酬績效實戰顧問 喬木最近兩年，很多學員企業和我反映，招聘人太難了！公司流失率居高不下，想招聘補充空位。一方面，是來面試的人員，寥寥無幾；另一方面，選中的人，如何培養和激勵
2018-04-25 2 -
九大部門績效考核指標大匯總（含行銷、生產……）「值得收藏」
文/作者 薪酬績效實戰顧問 喬木一、財務會計指標二、生產管理指標三、成本控制指標四、市場行銷指標五、品質管制指標六、人力資源指標七、採購供應指標八、產品技術設計指標九、倉庫庫存指標好的薪酬方案應該怎樣設計？好的薪酬方案要具備激勵性、增長性
2018-04-30 0 -
馬雲：工資加給普通員工，也不給高管！加薪留住人，怎麼激勵人？
關注“績效核能SCHOOL",學習更多薪酬績效新方法！文/作者 薪酬績效實戰顧問 喬木對於企業的加薪怎麼加？如何衡量員工的績效貢獻？員工的年終獎怎樣發？這些問題，一直很多老闆和人力資源部門的心裡痛。我們先看一下，兩位強勢大佬對加薪的態度！
2018-04-26 0 -
揭秘零售業：員工工資不能再這樣發，該換掉“底薪加業績提成”了
文/作者 薪酬績效實戰顧問 喬木案例：一家家居零售店的故事昨天輔導一位上海的公司老闆陳總，他在上海經營著5家家居連鎖零售店，代理零售美國的一個品牌的床墊和其他軟墊的家居用品，做這門生意有5年時間了。從最開始的，一家小門店開始，做到現在的連
2018-04-27 0 -
李嘉誠：管理幹部有責任心才能重用！但缺少激勵就談不上責任心！
關注“績效核能”，學習更多薪酬績效知識和方法！運營作者 薪酬績效實戰顧問 喬木李嘉誠：衡量一個管理幹部最基本的條件就是他責任擔當！首富李嘉誠：責任心是管理幹部的基本條件！在李嘉誠還是學徒時，他不小心把一塊鐘錶弄壞了，他馬上向他的師父承認錯
2018-04-28 0 -
俞敏洪：用KPI差點帶領新東方走歪路！激勵員工、留住人才得用它
關注“績效核能SCHOOL",學習薪酬績效新思維。文/作者 薪酬績效實戰顧問 喬木引言中國企業的外部環境早已改變，已從供應稀缺進入供應過剩時代，但很多中國企業的管理理念和制度卻沒有改變，比如目前仍被普遍使用的KPI提成工資制，從而使企業陷
2018-04-21 0 -
為什麼越來越多公司改KPI為KSF全績效？李彥宏：KPI讓我們失去用戶
關注“績效核能SCHOOL”，學習薪酬績效!運營作者 薪酬績效實戰顧問 喬木案例：三個人種樹的故事有三個人一起種樹，其中一個人挖坑，一個放樹，一個填土。有一天，放樹的人有事請假了，其他兩個人依然一個挖坑，一個填土，一天下來，一棵樹也沒有種
2018-04-19 0 -
揭秘：銷售業務員的工資與績效激勵如何制定？「附考核指標大全」
關注“績效核能SCHOOL",學習薪酬績效新方法，分享成功案例！運營作者 薪酬績效實戰顧問 喬木KSF全績效模式的實際應用：KSF以BSC為指標基礎、以KPI為價值導向、以OKR為落地計畫，同時將薪酬變革與設計融匯其中，實現從重要過程到關
2018-04-20 2 -
傳統KPI考核已經過時！電商激勵運營、提高積極性得用這套模式！
文/作者 薪酬績效實戰顧問 喬木導讀：2018年的雙11和雙12很多商家其實已經開始準備了，消費者只需要買買買，而真正考驗我們商家的因素卻非常多，從供貨、商品拍攝、視覺設計、客戶獲取、客戶轉化、發貨速度等，環環相扣，錯一環就容易導致鏈條式
2018-04-17 0 -
最具激勵性的績效模式：KSF全績效是如何操作的？（附參考指標）
文/作者 薪酬績效實戰顧問 喬木什麼是最具激勵性的績效模式？KSF模式是最能體現管理者和企業共贏的模式，它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵管道，並在每一個管道上找到平衡點，超出平衡點即做出分配細節，這個模式分配的不是企業既有的利潤，而是
2018-04-18 0 -
企業關鍵績效指標匯總，公司老闆經營管理的利器「值得收藏」
文/作者 薪酬績效顧問喬木老師績效考核為了給員工指明方向，更好地實現企業的盈利結果。在實現盈利的過程中，提取的有價值的指標，就是考核指標！KSF薪酬績效的實操中，針對不同崗位會有6-8個指標的考核要求，所以指標的提煉特別重要。下面我整理了
2018-02-02 0 -
馬雲：二線員工用這種薪酬績效模式，給再高工資也值得，不後悔！
文/作者：薪酬績效顧問喬木導讀：馬雲曾說過：員工多了肯定不是好事，員工潛能和能力無法被挖掘，下屬越多，管理者越沒有創造力。很多中小企業老闆都在面臨發展或者盈利問題！我們要知道，一個企業的發展壯大，首先要保證的人效不斷提高。我們來看一下阿裡
2018-02-06 0 -
電商公司的發展壯大，取決於人效！那麼人效如何計算，怎樣提升？
文/作者 薪酬績效顧問喬木老師引言：任何企業都要不斷提升效率，不然做的越大只會死得越快！你的效率如果低於市場的平均水準，做得越大，反而放大了低效的模式，那當然是死的越快。你和隔壁同樣是賣女裝的，為什麼你能賺錢而隔壁沒有賺錢？因為你的市場效
2018-01-29 0 -
組合使用這5種薪酬方式，徹底改變企業中高層管理者的打工心態！
文/作者 薪酬績效顧問喬木引言：基層員工拿提成，中層員工考績效，高層員工給股權，真的這麼簡單有效嗎？公司組織結構圖一、基層員工：底薪+提成有效果嗎？1、核心問題：1）低底薪還是高底薪？2）二線崗位員工如何提成？3）員工只願意做本崗位的事情
2018-01-26 0 -
徹底改變員工不積極和流失大的頑疾，要懂“分錢”，而非“發錢”
文作者 薪酬績效顧問喬木引言：相信很多中小企業，都存在著以下4類問題，老闆非常急迫地解決，但是始終無效：1、人效低，員工是企業的成本，而不是資本！2、利潤低，利潤被明目張膽地浪費掉！3、工作不積極，員工不積極，因為積極後看不到回報！4、員
2018-01-17 0 -
人力資源管理流程圖「更新版」，輕鬆應對招聘、培訓、考評管理！
文作者 薪酬績效顧問喬木引言：人力資源管理流程分為招聘管理流程、培訓管理流程、考評管理流程、薪酬管理流程。每個流程中又細分多個節點，本文的流程圖，是最新更新的，需要原版流程圖請私信喬木老師索取！特別提示：在考評管理和薪酬管理流程中，我更建
2018-01-15 0 -
21世紀什麼最貴？人才！21世紀什麼最難？提高人效，激勵人才！
文作者 薪酬績效顧問喬木老師導讀：很多企業不只是缺人才，還存在嚴重的人效浪費情況。每個企業都覺得自己缺少人才，都希望找到或培養出來適合自己的人才，但往往因為企業沒有自己的激勵機制模式，人才也可能變成了庸才，最後變成庸才當道，把企業帶進了惡
2018-01-15 1 -
選對人但結果差，是機制問題！好的機制是老闆搭台，員工來唱戲！
文/作者 薪酬績效顧問喬木引言：不懂分配的老闆，才會說員工貪婪；沒有能力的員工，才會說老闆吝嗇。如果選對人了，若結果不好，一定就是機制出了大問題！案例：某企業入職半年的HR小張，主要負責公司員工招聘、培訓工作，個人能力和資歷都不錯，固定薪
2018-01-02 0 -
成功老闆：用三種激勵薪酬模式，留住優秀的人，趕走混日子員工！
本文作者 薪酬績效顧問 喬木老師導讀如果說世界上有一個職位，是最痛苦的，也是最快樂的，那肯定是老闆。痛苦和快樂，只有一線之隔，這條線就是企業薪酬體系！老李是一個50多歲的烘焙工廠老闆，早起晚睡，工作幾乎沒休息，忙得焦頭爛額，企業業績還是上
2017-12-30 0
