用這些方法把招聘管道打通，才能高效地招聘到企業需要的人才！

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文/作者 薪酬績效實戰顧問 喬木

最近兩年， 很多學員企業和我反映， 招聘人太難了！公司流失率居高不下， 想招聘補充空位。 一方面， 是來面試的人員， 寥寥無幾；另一方面， 選中的人， 如何培養和激勵， 才能渡過試用期， 成為正式職員呢！

針對面試者門可羅雀的問題， 給各位企業老闆或者HR從業分析一下目前招聘管道的方法和技巧！

一、招聘常見管道分析

二、招聘藍領管道

三、招聘白領管道

四、招聘金領管道

五、招聘行業型管道

六、招聘管道選擇原則

七、招聘目的性原則

八、招聘時效性原則

九、招聘經濟性原則

十、招聘技巧性原則

十一、招聘廣告編寫

十二、招聘廣告編寫原則

十三、招聘廣告編寫設計藝術FIDM原則

十四、招聘廣告編寫風險防範

企業最大的問題其實不是招不到人，而是留不住人；用高薪留住人，但是激勵不了人！沒有高績效高薪酬激勵，是企業對人才的最大浪費和不負責任！

後續會陸續分享更多不同部門的指標庫，供大家學習參考。敬請關注本頭條號。

文/ 作者 喬木老師分享是一種美德，希望每篇文章對大家有所啟發和幫助；也期待你的轉發，謝謝！如需瞭解更多薪酬、績效、股權、合夥人、預算管控方面的知識請關注本頭條號！

十、招聘技巧性原則

十一、招聘廣告編寫

十二、招聘廣告編寫原則

十三、招聘廣告編寫設計藝術FIDM原則

十四、招聘廣告編寫風險防範

企業最大的問題其實不是招不到人，而是留不住人；用高薪留住人，但是激勵不了人！沒有高績效高薪酬激勵，是企業對人才的最大浪費和不負責任！

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