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老闆必備：激勵員工，一定要做好這三份崗位、績效分析表，附範本
文：徐老師導讀：激勵員工，一定要做好這三份崗位、績效分析建議收藏轉發。一、編制績效考核表前應做好的基礎工作1、指 標 詞 典相關負責人在編輯績效考核表之前，應該已經有了一個“指標詞典”倉庫，包含其計算公式、標準定義、考核週期和相關內涵說明
2018-04-25 2 -
員工死氣沉沉沒活力人效低，教老闆用這方法解救現狀，附激勵方案
文：徐老師導讀：某互聯網行業的老總回憶起過去的公司氣氛：來到辦公室，就感覺到企業存在著的重大問題，死氣沉沉，毫無活力。再走進辦公大廳，整個大廳靜悄悄的，沒有一絲動靜，這對於一家主要成員為90後的公司來說顯然不正常。很快更尷尬的事情發生，在
2018-04-29 0 -
企業新病態：一個人在幹活，3個人在監督，4個人在推卸責任！
文：徐老師導讀：如今創業公司的平均壽命一縮減至2年，不難看出現在企業的生存能力是堪憂的。但是就算在少人的企業，說話辦事也要有一套仰仗的標準，這個就是管理模式的選擇。要改革管理體系，精簡執行流程。公司管事的人多，幹活的人少，很可能會導致這樣
2018-04-27 0 -
為何越來越多企業把KPI換成薪酬全績效模式？張勇雷軍：KPI過時了
文：徐老師前言：你有一套薪酬制度，還有一套績效方案，這樣設計本身就錯了！因為薪酬制度與績效方案不應該是兩個各自獨立的體系，而必須是相互融合的系統。即，員工要的薪酬與老闆要的績效，如果是相互割裂的、排斥的，員工不願意為老闆做績效，老闆也不情
2018-04-20 0 -
固定薪資已行不通！這種加薪方案才能激勵員工，企業利潤提升40%
文：徐老師導讀：經常經常能在公司裡聽到一些沒什麼大建樹的員工說到這樣的言論：“憑什麼過節費就給那些榜上有名的人呀？我在公司呆了好幾年，雖然沒有功勞，但是我也有苦勞啊。”“我沒有什麼驚人之舉，但是我也是流血流汗的呀。”“我流汗的時候，企業裡
2018-04-19 2 -
乾貨:實用的關鍵崗位績效指標工具箱 （涉及多個行業多個崗位）
文：徐老師專注薪酬績效創新和落地導讀：今天繼續分享一些崗位關鍵績效指標體系表強烈建議轉發收藏，後續慢慢看。溫馨提示：獲得方式，請看文末！1-行銷總監考核指標描述2-銷售代表考核指標描述3-財務總監考核指標描述4-客戶經理考核指標描述5-生
2018-04-14 0 -
老闆乾貨：公司各部門各職位 《月度績效考核表》，建議收藏轉發
文：徐老師專注薪酬績效創新和落地導讀：今天繼續分享一些崗位關鍵績效指標體系表強烈建議轉發收藏，後續慢慢看。溫馨提示：獲得方式，請看文末！1、市場部經理月度考核表評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分
2018-04-18 0 -
員工要的是績效激勵，不是績效考核！用這套薪酬模式，人效翻倍！
文：徐老師導讀;績效考核慢慢變得不適應中小企業的發展現狀，針對中小企業激勵，我總結了以下五大誤區：激勵的五大誤區誤區一：片面認為企業戰略和員工行為的一致性與激勵計畫無關大多數企業激勵計畫制定存在兩個誤區：其一，認為激勵計畫首要考慮的因素是
2018-04-16 0 -
阿裡“人才觀”分析，精闢！難怪馬雲用人就沒缺過，附激勵方案
文：徐老師導讀：看過阿裡的人才管理秘笈後，不否認現在的阿裡帝國人才濟濟是有體系在支撐的，在此總結其在人才管理上的三點重要認知：一、人才觀：企業中的人才資源主要還是靠培養而來，光靠挖牆腳或空降而來的人才，其忠誠度難以維繫。二、招聘管道引入的
2018-04-17 0 -
KPI考核根本不適合中小企業，為何KSF模式才是鐵選？附方案和範本
文：徐老師案例：這家制造型企業的KPI的設計資料（節選）案例分析：KPI的喜好與五大硬傷！KSF是什麼，他與KPI、OKR及BSC有何區別？我們通過系統的研究和實踐，用三張圖表來對比：功能定位上的區別！核心理念上的差異！優缺點對比與運用差
2018-02-26 1 -
KPI不適合中小企業，這薪酬模式能讓員工人效翻倍，附解決方案！
底薪+提成還能走多遠？薪酬方案這樣改動，員工認可老闆滿意前言：當下，很多中小企業薪酬設計或多或少都存在一定的缺陷，導致：企業拿不到想要的考核績效結果，員工拿不到想要的高工資；考核大於激勵，員工排斥不認可，企業考核沒出路；員工不願意為老闆做
2018-02-25 0 -
老闆滿意、員工開心的薪酬績效應該這麼做！附績效方案和範本
文/ 徐老師點擊右上角“+關注”【績效乾貨分享會】頭條號，長期分享薪酬、績效、股權、合夥人、預算的專業知識！導讀：績效管理號稱世界十大管理難題之一，歷來是人力資源管理者心中永遠的痛：組合運用了諸如KPI、BSC、CPI、MBO、EVA等多
2018-02-25 0 -
績效管理：員工之間互相拆臺？思維利益和老闆不統一？三招搞定！
文/徐老師導讀：很多企業都遇到過：幾個個人能力很強的員工組成團隊後往往會出現相互扯後腿的情況，我們稱之為：“螃蟹效應”。真實案例：前幾天，一位老總跟我吐槽，說他最近在公司裡發現一件讓他頭疼的事：他讓大家寫年度計畫時，身邊的副職和部門經理都
2018-02-01 1 -
老闆：員工今年拿3000，明年3500，卻幹同樣的活，這事不可能發生
文/徐老師導讀：昨天，深圳一老闆和我說：最近愁啊！前幾天，我們公司舉辦了年會，會上我也是給大家發了年終獎，但是根據我往年的經驗，年後肯定又有員工拿完年終獎就辭職不幹了；這就算了，還有一些沒走的員工吧，要求我給他們漲薪，這我更受不了，漲薪可
2018-02-05 0 -
老闆把傳統固定工資績效方案改成這樣，員工幹活就積極了，附實操
文/徐老師導讀：談到工作效率，很多人都會談到一個觀念：不要做濫好人，要懂得拒絕額外的工作。但是作為老闆和管理層，更希望員工多做一些工作、多承擔一些責任。然後現實生活中，大多數員工是不願意主動多做事情的，認為拿了多少錢就該多少事情，多幹點活
2018-02-03 0
