文：徐老師
案例：這家制造型企業的KPI的設計資料（節選）
案例分析：KPI的喜好與五大硬傷！
我們通過系統的研究和實踐， 用三張圖表來對比：
功能定位上的區別！
核心理念上的差異！
優缺點對比與運用差別！
我們同時發現，越來越多的企業開始放棄或謀求棄用KPI模式，我曾經也使用KPI長達10餘年。
那麼，有沒有比KPI更適合中小企業的考核方法？我們對“KSF薪酬全績效模式”研究和運用了8年，並大力推行到各行各業，有多達上萬家企業在學習和運用，我們自身也從中積累了上千個成功案例。
其次，KSF在落地上能得到員工的認同和擁護。
某企業生產經理的KSF設計（部分截圖）
最後，有效果比有道理更重要，KSF快速、直接有效！
這家企業自2017年9月份開始落地推行KSF薪酬全績效模式，僅僅用了4個月的時間就顛覆了經營、扭轉了下滑，取得了良好增長：
KSF模式簡單來說，就是在員工收入增加和企業利潤增長之間找到一個平衡點，既給了員工無限加薪的機會，又不至於增加企業的成本負擔，可以說是實現了員工和企業的雙贏。
KSF某範本：
我們以上述案例為例：根據歷史資料，找出平衡點（員工個 老闆都認可），操作如下
設計KSF，以下六個步驟：
以生產經理這個崗位為例：
李太林《績效核能》KSF、ppv、積分式薪酬全績效模式教材 ￥46 購買
對此，我們也整理了一些激勵性薪酬績效資料和視頻，如有需要可購書後，加徐老師（HC-SH001）領取：
老闆和員工利益趨同、思維統一的自動化運營機制（視頻）
專注薪酬績效研究、實踐、落地運行。
如果大家想持續、深入的學習最創新、快效落地的薪酬績效激勵，可加（HC-SH001）保持深度交流，我會贈送一份資料給您，説明企業成長！為您提供創新、系統、落地的薪酬績效與股權合夥人激勵機制構建方法！
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其次，KSF在落地上能得到員工的認同和擁護。
某企業生產經理的KSF設計（部分截圖）
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這家企業自2017年9月份開始落地推行KSF薪酬全績效模式，僅僅用了4個月的時間就顛覆了經營、扭轉了下滑，取得了良好增長：
KSF模式簡單來說，就是在員工收入增加和企業利潤增長之間找到一個平衡點，既給了員工無限加薪的機會，又不至於增加企業的成本負擔，可以說是實現了員工和企業的雙贏。
KSF某範本：
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