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無定價不阿米巴?13年華為諮詢經驗顧問:秦玉波老師直播開講
阿米巴內部轉移定價推行還是停滯不前?阿米巴內部轉移定價為何重之又重?如何實施操作才能真正落地?……想要知道答案?就一定要看這場直播!課程主題無定價不阿米巴——阿米巴內部轉移定價的方法和原則課程內容1、阿米巴內部轉移定價的意義2、阿米巴內部
2018-04-25 0 -
新型組織因何而來,為何而去?
現在的企業組織無法維持“一成不變”的日常運作,持續變革已經成為企業常態。新組織的成長必須回答三個問題:為什麼?是什麼?做什麼?在這個飛速變化的歷史時期, 每一個中國企業都不乏新的發展機遇,但也都在發展中面對重重困難、每前進一步都要應對新的
2018-04-26 3 -
懷仁大健康:改革創新——導入阿米巴經營模式紀實(1)
繼懷仁大健康攜手柏明頓管理諮詢集團成功召開阿米巴經營專案啟動會後,懷仁導入阿米巴經營模式速度加快,大刀闊斧進行改革。4月24日上午,為讓大家深刻理會阿米巴經營的意義,懷仁大健康在公司11樓會議室組織召開了阿米巴經營專案第一次阿米巴經營知識
2018-04-27 0 -
胡八一|商鞅變法,故有大秦一統天下,無非分、算、獎
戰國末期思想家韓非子曾說:“七國之雄,秦為首強,皆賴商鞅”。沒有商鞅變法做支撐的秦國,想統一六國、雄霸天下恐怕也只能是鏡花水月。商鞅,戰國時期政治家、改革家。生於衛國(今河南省安陽市)一個沒落貴族家庭。因立有戰功獲封商於十五邑,號為商君,
2018-04-27 0 -
淪為貿易戰炮灰、遭遇黑天鵝?應對之策無非分算獎
——柏明頓管理諮詢集團 專注阿米巴落地諮詢!——柏明頓管理諮詢集團 專注阿米巴落地諮詢!1820年,清嘉慶25年,大清GDP占到了彼時全球近三分之一。整個大清皇朝罔顧歐洲已如火如荼的工業革命與技術創新,依舊沉浸在帝國的歌舞昇平中。短短75
2018-04-20 0 -
股權做對了,成了創業故事;股權做錯了,就成了創業事故。
股權做對了,成了創業故事股權做錯了,就成了創業事故。文/毛大慶,優客工廠創始人董事長、萬科集團外部合夥人壹創業之初想出讓60%股權被徐小平阻止2017年某天的電視劇黃金檔時段,在羅輯思維“得到”發佈會現場,真格基金創始合夥人徐小平以其特有
2018-04-19 0 -
阿米巴諮詢:懷仁大健康開啟阿米巴新經營,柏明頓助力登高峰
柏明頓管理諮詢集團 專注阿米巴落地諮詢2018年4月14日,湖南懷仁大健康阿米巴經營諮詢項目啟動。柏明頓管理諮詢集團董事長胡八一、懷仁大健康董事長林承雄等雙方高管均出席啟動大會。本諮詢專案的目標,旨在重構組織與業務生態,積極應對互聯網時代
2018-04-17 0 -
胡八一:唯有落地方能生根——阿米巴模式在中國
阿米巴經營模式是什麼?所謂阿米巴經營模式?簡而言之,即把公司分成多個自主經營單元(即阿米巴),每個經營單元均需獨立核算、承擔盈虧;持抱利他共贏理念之下,鼓勵員工增加收入、降低費用;最後利益共用,同創幸福企業。阿米巴乃是一種單體細胞微生物,
2018-04-17 0 -
什麼是出色的、良好的和糟糕的公司?
——柏明頓管理諮詢集團 專注阿米巴落地諮詢!什麼樣的企業才是一個好企業?有社會責任感?講誠信?還是有創新力?上市公司……是一家平臺型企業?公司有合夥人機制?導入“分算獎經營模式”,人人成為經營者……讓我們來看看,什麼樣的公司能讓我們眼前一
2018-04-18 0 -
阿米巴諮詢:唯一珠寶牽手柏明頓開啟阿米巴經營新時代
唯一珠寶為了實現全域戰略目標,企業領導層決定攜手柏明頓管理諮詢集團導入阿米巴經營模式,推動企業更高效健康發展。2018年4月14日,柏明頓資深專家魏海燕老師進駐福建省唯一珠寶有限公司(以下簡稱“唯一珠寶”),50多位中高層管理人員共同研修
2018-04-18 0 -
打響改革創新第一槍:懷仁大健康攜手柏明頓啟動阿米巴經營項目
——柏明頓管理諮詢集團 專注阿米巴落地諮詢!春暖花開,萬物復蘇。在一年中最美好的時節,4月14日上來自懷仁大健康旗下的懷化本部、中藥事業中心、物流事業中心、母嬰事業中心、八大職能中心等400名員工參加啟動會。會議由曹飛雲副總裁主持。懷仁大
2018-04-16 0 -
胡八一:阿米巴拆分或合併的方式
提示:本節內容需要熟練掌握,站在動態管理角度,看待阿米巴組織的整合。不要求操作和形成方案。在整個阿米巴的組織架構體系裡面,經常會看到,今天拆分,明天合併掉,而它所有的分拆與合併,都不會影響公司的組織管理。柏明頓管理諮詢集團 專注阿米巴落地
2018-02-02 0 -
胡八一:從戰略目標到經營指標
柏明頓管理諮詢集團 專注阿米巴落地諮詢從戰略目標到經營指標,是從戰略到運營形成管理閉環的一個核心環節,它是戰略發揮導向與牽引作用的前提和基礎。企業戰略目標如何落地?就會通過戰略目標引導到經營考核指標導向中去。一個企業在制定戰略目標時最重要
2018-01-26 0 -
回顧2017|這一年,柏明頓與您共創奇跡!
柏明頓管理諮詢集團 專注阿米巴落地諮詢!時間就像一條射線,它從某一點開始,義無反顧地前行。2017年,做過的事,遇見的人,走過的路,得到的成就,都成為過去,回顧過去的2017,你還滿意嗎?2017年你所付出的努力和汗水,有沒有成為你的驕傲
2018-01-22 0 -
胡八一:3步走教你如何確定企業戰略目標
柏明頓管理諮詢集團 專注阿米巴落地諮詢再偉大的戰略目標若不經過層層分解,那麼它永遠只是個虛無的戰略。公司分解戰略目標,一定要本著“著眼於全域,著手於局部”的原則,把戰略目標分解得有論有據,而且從企業高管到普通員工都心服口服。第一步 企業現
2018-01-23 0 -
胡八一:不同核算形態阿米巴的運作策略
柏明頓管理諮詢集團 專注阿米巴落地諮詢一、總部的職能與阿米巴運作不同管理模式下,總部功能定位有所不同,對阿米巴的管理重點有所差異,職能部門設置也應有所變化,以支援相應管理模式的順暢運行。例如,一家導入阿米巴經營模式的企業,其總部職能部門設
2018-01-12 0 -
胡八一:阿米巴要“集中決策、分散經營”
柏明頓管理諮詢集團 專注阿米巴落地諮詢中國式阿米巴適應了中國大型企業業務專業化、多元化、跨地區甚至跨國發展的需要,具有獨特的優勢和特點。劃分阿米巴,企業總部需要具備管控能力,阿米巴單元需要具有獨立的經營能力。引入市場化管理機制,實現“責、
2017-12-28 0 -
胡八一|真實案例教你如何實現內部交易協調管控機制
——柏明頓管理諮詢集團 專注阿米巴落地諮詢!阿米巴經營需要進行制度化管理。阿米巴單元要根據市場情況不斷調整自己,其誕生、分離、合併、撤銷的發生較為頻繁,一套控制阿米巴單元內部交易的協調管控機制必不可少。我們通過一個案例來說明這個問題。柏明
2017-11-15 0 -
柏明頓祝賀:恒安集團入選2018“國家品牌計畫”
恒安集團入選2018“國家品牌計畫”為行業唯一及福建省首家入選企業11月8日,中央電視臺2018年“國家品牌計畫”簽約儀式在北京梅地亞中心成功舉行,恒安集團成功入選2018年“國家品牌計畫”。據悉,恒安集團是中國家庭生活用品行業唯一入選企
2017-11-14 0 -
柏明頓|蘇長榮老師手把手教你如何落地費用分攤
從上市巨頭、實力名企到柏明頓團隊,中國式阿米巴總讓人倍感驚喜和成功。這個秋冬,柏明頓將以微課直播裝點出中國式阿米巴實用與高效的經營之道!11月15日 週三晚上8:00,柏明頓將開展“費用分攤原理與方法”主題直播活動,由柏明頓阿米巴資深顧問
2017-11-13 1