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人性能不能管理?
今天講一個主題,人性能不能管理?在拋出這個主題之前,我們首先要瞭解下什麼是人性。所謂人性了,我覺得他和那個他的對立面獸性聯繫在一起的,也就是人的社會屬性在這個多變的時代,那不變的部分是什麼?應該是人性,也是人的貪婪欲望,恐懼等等或者換用
2018-01-12 0 -
期望月薪過萬,卻努力碌碌無為
人人期望月薪過萬,卻努力碌碌無為。眼看身邊小夥伴飛黃騰達,絕塵而去,捶手頓足。撞牆還要多少次?還要堅持多久?自己都對自己都慢慢的失去信心。多想黑夜中有一隻手拉自己一把,告訴你那些成功的秘密。也許你“知道”怎麼做,卻發現做不好,更堅持不下來
2017-09-22 1 -
為什麼你的工資沒有溢價?
每個有工作經歷的人,都面臨工資溢價的問題。為什麼當年一同畢業的小夥伴,工資直線上漲,而自己卻踏步不前,成為心中永遠的痛。如果這個問題沒有搞清楚,升職加薪基本與你無緣。行業溢價一個樸素的道理 ,同等職位在利潤高的行業比利潤低的行業工資要高,
2017-07-15 0 -
辭退100個員工,不如辭掉一個平庸的管理者!
如果你的企業員工大量流失,一定是你的管理人員、你的管理方式出了問題。千里馬常有而伯樂不常有。在管理過程當中,70%的明星員工都是被平庸的經理折磨走的。所以決定一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自於他的直接上司。一個人在一個崗位上要取
2017-06-03 0 -
企業招聘尋找的是正常人
中國智慧總結一句話叫內聖外王,就是修身齊家治國平天下。修身第一要義做個正常的人,按照人生的軌跡該多讀書時認真讀書,該娶妻生子時娶妻生子,人生經歷按“時節”30歲還未結婚的人,不能重用按照目前社會的常規,30歲沒有結婚的人多數心理有問題,並
2017-05-11 0 -
關鍵不在於賣什麼?而是怎樣賣。我是怎麼騙老人買保健品的?
一個男人大力推開門,將保健品狠狠地甩在桌上。“你要再敢來我家一次,我拆了你!”說這句話時,男人正指著我鼻子。我認識他,是旁邊社區一位退休大爺的兒子,那套保健品價值8000多元。“養生館”同事見多了這種場景,並沒有和男人過多肢體衝突,頻頻道
2017-04-15 1 -
一名新任幹部的成長史
世界如此之大,做一個什麼樣的自己完全取決於你的選擇,你可以選擇破罐子破摔,待在原地,也可以選擇一個不抱怨的世界,成就自己。第一轉變思想為先管理者是結果導向的思維,以終為始,從目標開始考慮需要什麼條件,然後主動想辦法去創造條件從而促成問題的
2017-04-03 0 -
像經營公司一樣經營自己,不能把出廠設置當成商業模式
這一年,你離夢想越來越近,還是相反?讓自己過得充實不後悔最簡單的方法,就是要像經營公司一樣經營自己。也許這樣,你能更快地過上你想要的生活。工作幾年了,好像看不到未來的方向,怎麼辦?準備畢業了,工作還沒有著落,怎麼辦?想跳槽,想轉型,不知道
2017-04-03 0 -
想成為老闆心腹,你卻一直走錯了路!
某位HRD曾經這樣吐槽過,他在HRD的崗位上幹得不錯,老闆把他調到業務部門去,理由是:能力很強,幹HRD可惜了!真不知道該哭還是該笑一直以來,企業內對HR的抱怨很多“不懂業務”無疑是最大的質疑有人說HR管理就是選、用、育、留有人說HR管理
2017-04-03 0 -
怕,士兵沒殺過人不是合格戰士,HR沒炒過人不是合格HR
生活或工作總會遇到各種怕,怕水、怕火、怕老虎,還有怕黑、怕麻煩、怕面對,總之怕失去或不知怕什麼就是怕。怕是心理軟弱的表現,對自己沒信心,關注的焦點在壞的方面。怕什麼?心裡沒底,揪心啊!因為怕失去掌控,所以害怕!尤其做領導更是,他需要的是事
2017-03-30 4 -
公司不依賴於你的價值,控制加薪力度是HR在暗示你可以跳槽啦!
新入職的菜鳥比你的工資還高,你不提加薪企業從不主動提。不要簡單抱怨加薪幅度不夠,因為加薪幅度一定是足夠的,要麼足夠鼓勵老員工跳槽走人,要麼足夠鼓勵老員工留下。難道跳槽才是王道?如果我確有價值,現有的公司為何不給我與市場價值匹配的最新薪資標
2017-03-29 2 -
日本企業必須改善工作環境,否則無法吸引到人才
低人口出生率和緩慢的經濟復蘇將日本的工作空缺與應徵者比例推至了25年的新高:1月的數字是每1.43個職位空缺對一位應聘者;在東京,職位空缺則是應徵者的兩倍以上。企業正尋找新方式,以吸引和留住人日本的畢業生招聘場面有點像電影《駭客帝國》裡的
2017-03-29 1 -
怎樣優化掉組織的害群之馬?
通過軟釘子讓其知難而退,故意在人事安排上讓釘子與之對著幹,逼其自動離職;最下策直接辭退,最後找到其經濟上有問題的證據。世界就是那麼怪,有些人不管你怎樣對他好,他就是不買帳,就是與你對著幹,作為組織的領導者,你的忍耐和包容有時換來的不是和諧
2017-03-27 4