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招聘人才的核心——用“心”招
企業發展最重要的動力源泉是不斷地有優秀的人才加盟,而如何讓優秀的人才加盟?企業管理者如何用“心”去吸引人才?HR如何用“心”去尋找、打動並將所需人才招募進來?候選人如何心動並樂意加盟企業?這一切均來自於“心”字,作為一名資深HR管理者,多
2017-04-07 4 -
最厲害的人,是能控制自己情緒的人
薦言每個人都會有自己的情緒,但有些人的表達方式是比較簡單粗暴,不要讓自己,栽在自己的脾氣中。張飛之死,其實很憋屈:他不是在戰場上慷慨赴死,而是被自己的情緒殺死了。聽到好兄弟關羽被害,他首先就抑制不住哀傷,血淚粘襟。隨後借醉鞭打士兵,要他們
2017-04-07 0 -
電話邀約話術及技巧,看完馬上能用!
做招聘工作的,十個有九個被候選人放過鴿子的,什麼原因呢?電話邀約話術不給力。對此,如何提高電話面試邀約率?電話面試時,先做好以下工作:1、事前準備:將電話溝通的內容做一下準備,需要瞭解求職者的問題等;2、自我介紹:先介紹自己,以免被當做騷
2017-04-06 1 -
3張聊天記錄告訴你:拿2000工資與20000工資的區別!
最近朋友圈被這個刷屏了,不論做什麼,走心最重要!情景一情景二看出老員工和新員工之間的差別了嗎?如果你是老闆,你更願意聘用哪一個?很多時候,我們失敗都不是因為“硬體”不行,而是“軟實力”欠佳。若都是剛進公司的新人,大家能力是差不多的,隨著時
2017-04-06 3 -
領導座次安排(基本套路都有了)
一、會議主席臺座次安排:主席臺座次排列,領導為單數時,主要領導居中,2號領導在1號領導左手位置,3號領導在1號領導右手位置;可參見下圖的座次排列圖:領導為偶數時,1、2號領導同時居中,2號領導依然在1號領導左手位置,3號領導依然在1號領導
2017-04-06 1 -
為什麼說90後的下屬不好管?
之前大家都說現在的年輕人不好管,我也曾經認同,而真正實操以後,發現根本原因其實是,我們沒有跟他們在同一個時代,同時,又不接受變化,便把罪責丟給了年輕人,說他們不好管。先說幾個細節,描述一下我管理這個90-94團隊的效果。如果公司自覺加班的
2017-04-06 3 -
HR,別再問這些“愚蠢”的面試問題了!
我們目前所處的職場環境很奇怪,現在我們才慢慢意識到一個顯而易見的事實:那就是工作的是人,而不是機器。 不能僅僅因為我們在工作,就採用機器式的工作方式,職場是由人組成的,我們應該為此感到慶倖,而不是假裝人的工作方式跟機器一樣。人和機器一個最
2017-03-31 4 -
30歲還做不了中層,職業生涯是不是就廢了?
2012年,小匯曾經去美國西海岸出差,到達矽谷後,穀歌的一位市場主管告訴我們一個特別有意思的現象。他說在矽谷,技術研發能力最強的程式師都來自東方國家,其中印度程式師和中國程式師能力最突出。但中印兩國程式師之間有著一個非常明顯差別就是:印度
2017-03-31 3 -
HR迷茫了,花一分鐘時間進來看吧!
有HR說,自己做人事專員已經兩三年了,每天就是不停打電話,處理社保、單獨做培訓,接觸不到其他方面。究竟是自己不夠努力,還是能力不足?真是越來越迷茫了。相信這位HR說出了很多同行的心聲。當面臨職場的天花板,進入職業的倦怠期,很可能會滿足於小
2017-03-31 4 -
西點軍校最昂貴的課程:你如何練就超級強大的內心!
儘管西點軍校的招生選拔已經足夠嚴苛,但是每年錄取的學生中還是有五分之一選擇了中途退出。這五分之一的學生中有很大一部分是在大一結束時選擇退出的,因為就在這一年他們要經歷西點軍校最為著名的“野獸”計畫,經歷生理、心理、社交等一系列殘酷考驗。堅
2017-03-31 3 -
不要等老闆來安排你的工作!已被瘋狂傳閱!
公司裡總有一些人經常閑著無事可幹,領導走過去詢問原因,他就說:“您安排的事情做完了,沒事啦。”這樣的人每個公司都存在,他們認為,做完老闆安排的事情就很不錯了。然而,在企業裡,雖然聽命行事相當重要,但是個人主動進取的精神更重要。在新經濟時代
2017-03-31 4