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IT人也要懂的領導力:MBA筆記|郭老告訴您如何當高層領導
作者: 導讀:領導力Leadership“真正的領導在於駕馭了多少小人,不在於統治了多少君子”---郭老。郭老曾歷任深圳市多個國企董事長、總經理。2015年在華中科技大學深圳MBA教學點,郭老分享領導力課程,字字循循善誘,句句受益頗深。“
2017-04-10 1 -
員工內薦|IBM中國2017年中高端熱門職位招聘(二)
作者: 導讀IBM CEO 羅睿蘭IBM中高端職位2017火熱招聘中職位概述七、法務46. 高級政府事務經理(88425BR_band 9_北京;政府政策解讀與研究,分析行業趨勢、政策走向對IBM核心業務的影響;10年以上政府事務工作經驗
2017-04-10 2 -
員工內薦|IBM中國2017年中高端熱門職位招聘(一)
作者:導讀:IBM CEO 羅睿蘭IBM 大中華區2017年中高端熱門職位招聘中,IBM中國火熱招聘職位概述0. 副總裁:戰略-大中華區(88668BR_band C_北京)(大中華區戰略領導,直接支持大中華區總裁識別主要市場轉變,設計或
2017-04-09 4 -
公司金融|集團資金管理價值趨勢及IT系統選型標準
作者:導讀不同資金管理模式集團資金管理是集團管控的基礎,是集團風險管控的重要內容。全面掌握國內外集團資金管理的價值趨勢,有利於整體提升集團資金管理體系建設。集團資金管理體系建設離不可資金管理資訊化統一平臺的支撐,因此能否科學和全面有效評估
2017-04-08 5 -
以“華潤集團”為例,MBA一手教IT人如何解讀企業戰略
【作者】導讀:“作為集團企業資訊化從業者,一遇到戰略就懵逼了。戰略管理關我毛事,這不是CXO關心的嗎?如果您想長期在IT管理領域發展得牛逼點,也許值得您一讀本文! 小編通過MBA的企業戰略管理課程學習,一手教您如何解讀企業戰略。企業戰略包
2017-04-07 9 -
IT治理|控股集團與下屬上市公司的IT架構合規性研究(一)
作者:導讀控股集團在推行集團共性管控系統或者應用集成時,通常會面臨下屬上市公司提出控股集團的IT戰略規劃及系統建設策略不符合上市公司有獨立性和資訊化披露監管要求的質疑,影響集團IT戰略規劃的落地、集團IT資源整合和治理落空,產生不少資訊孤
2017-04-06 6 -
CRM客戶管理|如何制定客戶滿意的IT解決方案
作者:導讀:資訊化時代,無論甲方IT管理部門,還是乙方諮詢實施顧問,內外部客戶滿意度是衡量我們諮詢實施工作的重要指標。往往,實踐中經常會面臨內外部客戶對解決方案不滿意的挑戰,挑戰緣由主要包括團隊挑戰、自我挑戰、客戶挑戰三個層面。因此,我們
2017-04-05 4 -
集團資金管理|公司金融及供應鏈金融資訊化建設
作者:1.導讀:我們將供應鏈管理,通常會講四流,即“物流”、“商流”、“資訊流”、“資金流”。由於小編入門ERP顧問之初,主要實施單一集團企業供應鏈項目,之後做了多年的大型集團資金管理專案,因此對於供應鏈四流中的“資金流”尤為關注,後來業
2017-04-04 1 -
IT專案治理|我在香港幹PMP的那點事
作者:導讀:為什麼國產管理軟體巨頭在拓展海外市場屢屢受阻?海外市場表現一直差強人意?國產軟體走出去,專案管理有哪些因素影響專案成敗?小編作為一名原國產軟體巨頭香港區域PM,原創的PMP獲獎文章《國產管理軟體香港區域專案實施總結》,或許能給
2017-04-02 3 -
標杆案例-廣州地鐵集團資訊化建設之道
來源聲明:本文以網路上廣州地鐵集團資訊化的相關公開報導為素材,結合小編對集團IT治理的思考分析整理成文。廣州地鐵集團資訊化建設獲得了業內的高度認可,值得集團企業在IT治理領域去學習和思考。 文| 陶超 編輯|Charles 美編|Grac
2017-03-31 3 -
金蝶EAS走進蒙牛乳業引發了群論和思考?
導讀:資訊化時代,如何保障IT項目投資的效益?到底哪些因素影響了管理資訊化專案的成功?金蝶EAS走進蒙牛乳業引發了群論和思考?1、背景:“集團企業的IT治理研討群”,金蝶資深大客戶經理分享了一篇關於“金蝶EAS走進蒙牛乳業·論道全球司庫論
2017-04-01 3