以“華潤集團”為例，MBA一手教IT人如何解讀企業戰略

【作者】導讀：

“作為集團企業資訊化從業者， 一遇到戰略就懵逼了。 戰略管理關我毛事， 這不是CXO關心的嗎？如果您想長期在IT管理領域發展得牛逼點， 也許值得您一讀本文! 小編通過MBA的企業戰略管理課程學習， 一手教您如何解讀企業戰略。 企業戰略包括總體戰略、職能戰略、競爭戰略；對困擾集團企業的集團管控模式， 通常要從企業戰略尤其是職能戰略去考慮， 企業戰略落地必須依靠組織， 組織戰略決定管控模式。 同理， 資訊化戰略是屬於企業職能戰略中的很重要領域， 資訊化戰略決定了IT治理模式。

企業戰略定義

企業戰略層次劃分

企業戰略層次劃分

企業戰略的內容

多元化集團戰略與集團管控的關係

華潤集團簡介及業務轉型

華潤集團發展戰略

職能戰略-地區&行業戰略

職能戰略—組織戰略

華潤集團組織戰略的特點

職能戰略-財務戰略

職能戰略—人才戰略

企業若要避免盲目發展帶來的陷阱，必須依靠戰略，戰略落地必須依靠組織，實現基業長青要靠企業文化，這三者之間是一種辯證關係。

一是戰略決定業務取捨。投資並購、業務整合、孵化注資，必須與戰略保持一致，不符合行業選擇標準的業務誘惑再大也不投資，缺少培育價值的業務經營再穩定也要退出。

二是戰略決定組織。集團層面，華潤推行職能部室矩陣式管理模式，領導班子採取矩陣式分工，在重要職能線設置總監，總部與戰略業務單元建立職能對接關係，實現集團依靠政策和管理體系監管戰略業務單元、戰略業務單元依據授權監管利潤中心的管控模式。戰略業務單元層面，我們要求各單位業務板塊之間圍繞價值鏈、業務鏈，著眼於整體產業佈局開展組織重塑，進行深入對接，確保戰略落地。

三是績效評價為戰略服務。戰略要解決的是競爭方向下的能力問題。組織能力建設需要相當長的時間去培育，如果為了短期經營業績忽視了長期能力的建設，實現可持續發展就成為一句空話。為此，華潤的戰略評價體系由年度業績考核和三年滾動戰略評價組成。年度業績考核對應年度商業計畫，三年戰略評價對應五年業務戰略經過戰略細化分解後的三年具體戰略目標、評價指標和目標值。三年滾動評價是重點，包括量化和非量化指標，量化指標突出對標管理。非量化指標突出能力建設。對個人的評價包括全員績效管理和經理人評價考核。為使領導力、員工素質與戰略發展相匹配，華潤通過高級領導力培訓專案儲備集團領導後備梯隊；通過華潤大學儲備中層幹部梯隊；通過新員工訓練營、各類專業培訓、招聘海外專才等形式，提升全員素質。

【版權聲明】

職能戰略-地區&行業戰略

職能戰略—組織戰略

華潤集團組織戰略的特點

職能戰略-財務戰略

職能戰略—人才戰略

企業若要避免盲目發展帶來的陷阱，必須依靠戰略，戰略落地必須依靠組織，實現基業長青要靠企業文化，這三者之間是一種辯證關係。

一是戰略決定業務取捨。投資並購、業務整合、孵化注資，必須與戰略保持一致，不符合行業選擇標準的業務誘惑再大也不投資，缺少培育價值的業務經營再穩定也要退出。

二是戰略決定組織。集團層面，華潤推行職能部室矩陣式管理模式，領導班子採取矩陣式分工，在重要職能線設置總監，總部與戰略業務單元建立職能對接關係，實現集團依靠政策和管理體系監管戰略業務單元、戰略業務單元依據授權監管利潤中心的管控模式。戰略業務單元層面，我們要求各單位業務板塊之間圍繞價值鏈、業務鏈，著眼於整體產業佈局開展組織重塑，進行深入對接，確保戰略落地。

三是績效評價為戰略服務。戰略要解決的是競爭方向下的能力問題。組織能力建設需要相當長的時間去培育，如果為了短期經營業績忽視了長期能力的建設，實現可持續發展就成為一句空話。為此，華潤的戰略評價體系由年度業績考核和三年滾動戰略評價組成。年度業績考核對應年度商業計畫，三年戰略評價對應五年業務戰略經過戰略細化分解後的三年具體戰略目標、評價指標和目標值。三年滾動評價是重點，包括量化和非量化指標，量化指標突出對標管理。非量化指標突出能力建設。對個人的評價包括全員績效管理和經理人評價考核。為使領導力、員工素質與戰略發展相匹配，華潤通過高級領導力培訓專案儲備集團領導後備梯隊；通過華潤大學儲備中層幹部梯隊；通過新員工訓練營、各類專業培訓、招聘海外專才等形式，提升全員素質。

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