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公司成長的空間到底在哪裡?║冷眼看市場
溫馨提示:本文適合各類對公司成長規律、發展戰略的資料研究者、品牌老闆及各級經理人閱讀!從三季報的數據說說各家的“三長兩短”!(十五)(續)這幾年中國體育運動行業是井噴式發展,不僅把“安踏”送上了中國大鞋帽服裝行業老大的位置,也產生了一批年
2018-04-25 1 -
最練心的三次經歷!(下)║每週一招
最練心的三次經歷!(下)(接上)事情很簡單,前面說過,因公司前不久調整過退換貨政策,從按總量計改為按品類計,無形中造成一部分中小客戶的貨退不掉(中小客戶的生意規模小,經營能力也弱),造成這些中小客戶以為公司在找他們“麻煩”、在侵犯他們利益
2018-04-26 1 -
只要勤奮,每個人都有一次成功的機會!(四)║案例提綱
注:本文適合各類職場小白、管理專家、經營大咖們閱讀。本文所述的職場包含經理人的工作職場,也包括老闆們的創業職場。只要勤奮,每個人都有一次成功的機會!(四)“五項技能”沒有3-5年,是不可能做到“人劍合一”,而且,還必須要在職場的第一個階段
2018-04-27 1 -
只要勤奮,每個人都有一次成功的機會!(三)║案例提綱
注:本文適合各類職場小白、管理專家、經營大咖們閱讀。本文所述的職場包含經理人的工作職場,也包括老闆們的創業職場。只要勤奮,每個人都有一次成功的機會!(三)中級階段勤奮的著力點是完全不一樣的,如果在初級階段沒有學好“五項技能”,依靠自己狹隘
2018-04-20 1 -
最練心的三次經歷!(上)║每週一招
最練心的三次經歷!(上)問一個問題:你和客戶發生過爭執嗎?回答NO的過;回答YES的繼續下一個問題:如果這是一個不能放棄的客戶,你將如何面對他?說實話,和客戶發生爭執、甚至吵架的職場人,是一群特別“軸”的人。個中原因特別複雜,有些甚至很無
2018-04-19 1 -
市值管理的唯一正確方法,就是把業績做好!║本周頭條
時間週期:2018 年4月16日(週一)-2018 年4月22日(周日)本周特徵:1、本周是2018年第15周,2017年還剩37周。2、天氣特徵:上海本週一/二是-10/17度-12/21度。閱讀背景:充滿最大不確定性的2017年已悄然
2018-04-17 0 -
二家“大市場、小公司”的生存之道……║冷眼看市場
溫馨提示:本文適合各類對公司成長規律、發展戰略的資料研究者、品牌老闆及各級經理人閱讀!從三季報的數據說說各家的“三長兩短”!(十四)(續)第2家公司:“喬治白”“喬治白”公司的業務較為單一,以職業裝為主。一直以來,“喬治白”公司都在深耕職
2018-04-18 0 -
財務,不能成為公司IPO的絆腳石!║乾貨
注:IPO時因財務問題被否、創始人之間因財務糾紛導致合作散夥,等等,因財務“制約”公司發展的故事很多,也很可惜。事實上,有關財務方面的所有問題,都是可以規避的,本文將系統的把涉及財務技術及因此而導致的相關問題整理出來,供有需要的使用者參考
2018-04-16 0 -
以老闆的脾氣,估計都懶得罵你,會直接讓你捲舖蓋回家……
以老闆的脾氣,估計都懶得罵你,會直接讓你捲舖蓋回家……——堂堂故事會(續)這種情況,不僅M品牌存在,很多中等規模品牌的直營分公司都存在,說句不好聽的,這種做法早晚都得“死”。最後,還有一類,就像C市分公司這樣的,繼續下去,只會真的把品牌在
2018-02-01 0 -
中小老闆的成長教程║案例提綱
注:本文適合所有的大小老闆們閱讀,這是一份老闆行動綱領。中小老闆的成長教程——論董事長的職責老闆,最令人羡慕的一個職業,最起碼在當下的中國是如此!在社交媒體上,有關老闆們的資訊,都是光鮮的那面。那些成功的大老闆們,是老闆群體塔尖上的那部分
2018-02-02 0 -
當“男女混搭”碰到“陰盛陽衰”,意想不到發生了……
溫馨提示:本文適合各類對公司成長規律、發展戰略的資料研究者、品牌老闆及各級經理人閱讀!從三季報的數據說說各家的“三長兩短”!(六)“摩登大道”公司這幾年的經營狀況也非常不容樂觀,前三季度經營性盈利(即扣除非經營性損益,下同)區區0.13億
2018-01-24 0 -
邏輯混亂、思路混亂、方法混亂的直營分公司管理║每週一招
邏輯混亂、思路混亂、方法混亂的直營分公司管理的能力……——堂堂故事會(續)C市分公司,原有9家店,一年銷售規模剛剛3000萬上下(小S調到C市分公司的上一年)。3000萬的生意額,店鋪零售口徑平均銷售折扣高達5折,換算成吊牌額約在6000
2018-01-25 2 -
年薪百萬店長的權力遊戲(三)║案例提綱
案例公司:UNIQLO!除了要“嚴格”執行自己定的上新計畫,小Q對貨品的銷售追蹤分為兩步,概括一下就是“以天定周、由周定天”。……小Q發現個有趣的現象,大部分消費者喜歡知道清晰而又精確的價格,比如就是99元、199元、或者399元之類的。
2018-01-26 0 -
二位老闆的不同思維,哪款適合你?║乾貨
導讀:說,有兩位老闆,在面對生意時,是兩種截然不同的思維。甲老闆說:這個生意我不做,就被其他人做了!乙老闆說:這個生意我不做,可以去做別處的生意!甲、乙兩位老闆到底誰的話更有道理?誰才是真正的老闆思維呢?做老闆必須要有老闆思維!(四)重劍
2018-01-22 0 -
“海瀾之家”和“太平鳥”式的“阿裡巴巴”夢想!(八)
時間週期:2018 年1月22日(週一)-2018 年1月28日(周日)本周特徵:1、本周是2018年第4周,2017年還剩48周。2、天氣特徵:上海本週一/二是4/11度-2/7度。本周重點:1、“海瀾之家”和“太平鳥”式的“阿裡巴巴”
2018-01-23 0 -
奇葩公司的“荒唐”老闆們║冷眼看市場
溫馨提示:本文適合各類對公司成長規律、發展戰略的資料研究者、品牌老闆及各級經理人閱讀!從三季報的數據說說各家的“三長兩短”!(五)第4家公司:“報喜鳥”1、公司的經營成果。前三季度,“報喜鳥”公司營收16.8億,同比增長25.2%;淨利潤
2018-01-17 0 -
意想不到的處理異常工作的能力……║每週一招
特別說明:小堂堂又回來了。因中間穿插推送部分時效性較強的文章(因部分使用者需要),導致“故事會”今天繼續進行,特別說明。意想不到的處理異常工作的能力……——堂堂故事會(續)因為:1、租金是免的;2、小S從學校裡招了幾名已經進入社會實踐的大
2018-01-18 1 -
年薪百萬店長的權力遊戲(二)║案例提綱
案例公司:UNIQLO!要把一家店年度生意做到2億、平均每天要做到近60萬的生意,這,絕非一件易事!僅有夢想是遠遠、遠遠不夠的。小Q花很多精力思考如何解決這三個問題?第一件事是……第二件事是……第三件事是……小Q的決策背景與計算邏輯是……
2018-01-19 0 -
A股最賺錢的女裝品牌竟然是“她”……║冷眼看市場
溫馨提示:本文適合各類對公司成長規律、發展戰略的資料研究者、品牌老闆及各級經理人閱讀!時尚女王“歐時力”的魔法套路……(中)F、毛利率70.5%;69.1%;68.9%;68%。赫基公司的毛利率資料很有意思,首先是高,這點毋庸置疑;還有一
2018-01-10 0 -
年薪百萬店長的權力遊戲║案例提綱
案例公司:UNIQLO!背景資訊:一直以來,坊間傳聞優衣庫品牌的日本店長年薪高達1億日元,資訊源來自一些日本諮詢師寫的書。傳到中國後,被加工成三道、四道資訊,被一些“磚家”拿來說事作為談資,甚至成為博眼球的故事段子。然而,事實真相遠非如此
2018-01-12 0