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破窗效應——及時矯正和補救正在發生的問題
美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳共同提出了“破窗理論”這個理論認為:如果有人打壞了一個建築物的窗戶玻璃,而這扇窗戶又得不到及時的維修,別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之,這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。結果在
2017-12-28 0 -
不值得定律——別把生命浪費在無意義的小事上
事情有大有小,意義有輕有重,節奏有緩有急。面對紛繁的世界,我們必須在心裡掌握一把尺子,時刻衡量事情的輕重緩急,衡量它是否值得我們付出時間和精力。不值得定律最直觀的表述就是:不值得做的事情,就不值得做好。究竟哪些事值得做呢?一般而言,這取決
2017-12-26 0 -
鳥籠邏輯——當心陷入慣性思維的怪圈
甲:“只要我送你一個鳥籠,你把它掛在家中最顯眼的地方。我敢擔保,你撐不了多久就會去買只鳥來,養在裡面。”乙:“那我們就來打這個賭吧。我鐵定只掛籠子,不養鳥!”於是,乙把一個不裝鳥的鳥籠高懸在自己的家中……丙:“乙,你的籠子裡的鳥什麼時候死
2017-12-27 0 -
盧維斯定理——“謙虛”,需要把握好度
古希臘著名的哲學家蘇格拉底,不但才華橫溢、智慧超群,而且廣招門生、提攜後進,運用著名的啟發談話啟迪青年人的智慧。每當人們讚歎他學識淵博的時候,他總是謙遜地說:“我唯一知道的就是我自己的無知。”美國心理學家盧維斯提出,謙虛不是把自己想得很槽
2017-12-30 0 -
馬太效應——強大,才更有優勢
馬太效應出自《聖經·新約》中的這樣一個故事:一個國王遠行前,給了3個僕人每人一鍵銀子,讓他們自己決定怎麼用,等自己回來時,再來看看他們用這些銀子都做成了什麼。過了幾年,國王回來了,看到3個僕人,沒想到他們已經有了天差地別的差異:第一個僕人
2017-12-23 1 -
手錶定律——一找到一隻準確的“手錶”,然後只相信它
森林裡生活著一群猴子,每天打覓食嬉戲,過著舒服的日子。有一天,有一名遊客穿越森林,不小心把手錶落在了樹下的岩石上,被猴子猛可撿到了。於是,每只猴子都開始向猛可請教確切的時間,猛可逐漸樹立起威望,最後當上了猴王。做了猴王的猛可認識到是手錶給
2017-12-21 0 -
多米諾效應——防止一次行為的破壞無限放大
多米諾骨牌(Domino)是一種用木制、骨制或塑膠製成的長方形骨牌。玩時將骨牌按一定間距排列成行,輕輕碰倒第一枚骨牌,其餘的骨牌就會產生連鎖反應,依次倒下。如今,“多米諾”已成為一種國際性術語。不論是在政治、軍事還是商業領域中,只要產生連
2017-12-22 0 -
趁年輕,為夢想拼一拼
表弟大學畢業後,應聘到一家外企工作。其實,以他出色的簡歷和能力能夠進入更好的公司,他之所以選擇這家公司,是因為公司與非洲的一些國家有業務往來。去年夏天,得知公司駐肯亞辦事處進行人員調整,表弟立刻向公司提出駐外申請。由於同事們都願意去歐美,
2017-12-09 0 -
今天流的汗是你明天流的淚
在你的身邊,一定會有這樣的人:他們蝸居在某個城市的一處出租房裡,過著重複性的朝九晚五的生活,有時熬夜加班到淩晨,一日三餐隨意應付,經常都是外賣、泡面,偶爾在週末出去和朋友聚會,逛街更是難得的享受……他們遭受過生活的一些動盪和挫折,便甘願做
2017-12-10 0 -
你想要的,終將盛裝降臨
2005年的夏天,格子帶著兩個重重的行李箱和好奇的心情擠上了她人生中第一次行程。9月份的西安十分悶熱,格子滿心期待的大學校園並沒有她想像中那麼美好。她強硬地支撐著身體報導,領被褥,認宿舍,收拾東西。大學期間,父母離婚,格子的寒暑假都不知道
2017-12-07 0 -
捨棄短暫的安逸,翹望明天的輝煌
有的人,混著日子,卻做著白日夢,許著慷慨的承諾,過著我行我素的生活,表著激昂的決心,繼續著唯我獨尊的日子,如此混沌的日子,究竟何時了結?如此庸碌的歲月,究竟何時終結?當安逸成為雞肋,捨棄安逸不只是勇氣,更是一種睿智。手裡捧著果子的人,春天
2017-12-05 0 -
啤酒效應——10%的需求變化會導致200%的訂單量變化
行銷界有一個很著名且由來已久的啤酒效應法則。美國麻省理工學院的斯特曼教授做了一個著名的試驗—啤酒試驗。在這個試驗中有四組學生分別代表消費者、零售商、終端生產商、半成品生產商等,由此形成一個簡單的供應鏈。試驗要求:任何上、下游企業之間不能交
2017-12-05 0 -
掙脫束縛,跳出內心的困境
聽過俞敏洪的演講,其中有段話讓我印象深刻:“其實,人的一輩子都有某些東西束縛著我們,不管是貧困生活還是社會地位,不管是傳統習俗還是法律條文。生命的抗爭就是在束縛中跳出美麗舞蹈的過程。沒有束縛的生命反而顯得輕浮而沒有分量,生命的束縛和掙脫束
2017-12-06 0 -
“標杆管理”法則——對手就是最好的學習物件
標杆管理起源於20世紀70年代末80年代初。當時,日本成為世界企業界的學習榜樣。在美國學習日本的運動中,美國的施樂公司首先開闢了後來被他們命名為標杆管理的管理方式。經過長期的實踐,施樂公司將標杆管理定義為:一個將產品、服務和實踐與最強大的
2017-11-20 1 -
為什麼你滿滿都是負能量
打開朋友圈,很多時候,都是滿滿的負能量,工作環境不如意,事情處理不公平,經濟條件不寬裕,期望的事情落空,好心未得好報,受冤枉,挨批評……這些負能量,或直接,或含蓄。實際上,正負一念間,想不開是因為我們把事情看得太重。孤兒院裡有一對好朋友,
2017-11-18 0 -
特裡原則——承認錯誤是力量的源泉
歌德說過,最大的幸福在於我們的缺點得到糾正和我們的錯誤得到補救。當問題發生時,應首先尋找解決的方法,而不是找代罪羔羊。改正錯誤是走向正確的第一步。如果一味地遮掩、回避,只會使錯誤越犯越多,帶來更多的損失。敢於承認錯誤,汲取教訓,才可以及時
2017-11-18 0 -
王永慶法則——節省一元錢等於淨賺一元錢
有“塑膠大王”之稱的王永慶被譽為臺灣的“經營之神”,他白手起家,經過幾十年的奮鬥成為臺灣企業界的典範。王永慶從小輟學,從學徒工做起,16歲時就攢夠了資金辦了一家米店,靠勤奮和努力奠定了自己的經營之路。1954年,他籌資創辦了台塑公司,從此
2017-11-15 0 -
隧道視野效應——拓寬心路:站得更高,才能看得更遠
當你走在隧道裡的時候,往往只能看到遠遠的洞口處透進來的一點點光亮,而看不到外界的事物。你朝著這點光亮走過去,越接近出口,看到外面的世界越來越多,越來越豐富。最終走出隧道的時候,你才能夠擁有寬闊的視野,看到原來在隧道裡所看不到的美麗的風景。
2017-11-16 0 -
世事無常,未來難以預料
有朋友問我,你會一直待在北京嗎?我思索半天,歎了一口氣說:“我不知道。”也許今天我還在北京,也許明天我就會因為各種原因離開。誰知道呢?未來難以預料。相信也有不少人有著像我一樣的感慨,比如,上個月和朋友吃飯的地方現在在修地鐵;上周這裡是一家
2017-11-17 1 -
南風法則——溫暖是誰都不能拒絕的力量
北風和南風有一天在天空中遭遇了,雙方不肯相讓,就在天上爭助吵不休。這時,它們看見路上有個行人,於是就決定打個賭,看誰能把行人到上的大衣脫掉。輸的一方就得讓路。北風發威,頓時冷風激冽寒冷刺骨,結果行人為了抵禦北風的侵襲,便把大衣裹得更緊了。
2017-11-17 0