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越是平淡的日子,越要沉下心修煉
在地中海東岸的沙漠中,有一種神奇的蒲公英,如果遇不到雨的話,它一輩子都不會開花,但只要有一點雨,它就會迅速抓住機會開花,甚至在雨水被蒸發之前,做完受孕、結子、傳播等事情。 當地人發現這一神奇事件後,都紛紛佩服蒲公英,因為它能在短暫的時間內
2018-04-25 0 -
從平凡變超凡,只有一萬小時的距離
在《異數》一書中,加拿大暢銷書作家麥爾坎·葛拉威爾曾經提到:“人們眼中的天才之所以卓越非凡,並不是說天資超人,而是付出了超過他人的不懈努力。其實,任何人只要經過1萬小時的錘煉,都能從平凡變成超凡。”這就是著名的“一萬小時定律”。一萬小時是
2018-02-25 2 -
你可以停下腳步,但時間不會停下等你
經常聽人說:“時間不等人,有些事情現在不做,就再也沒有機會做了。”作家魯迅曾經說過:“浪費自己的時間等於慢性自殺,浪費別人的時間等於謀財害命。”由此可見,時間的寶貴性。就連《西遊記》也在告訴我們這個道理,當一些妖魔鬼怪抓到唐僧時,小妖們就
2018-02-02 0 -
活在“一個完全獨立的今天裡”
每次出行,我一心就想著快點兒到達目的地,忽略了身邊的美景。直到有一次,遇到一對年老的夫婦,我才發現路上的風景也是不該錯過的。這對夫婦平均年齡75歲,結婚50年。為了讓父母過個有意義的金婚,子女給兩位老人報了旅行團。一路上,老人都在講自己的
2018-02-05 0 -
不圖虛名,只求實學
虛名只是一種華麗的包裝,沒有真才實學,能混得了一時,混不了一世。做人應該淡泊一些,甘於寂寞,潛心於工作和事業,只有把個人對於物質以及虛名的欲望壓制到最低標準,精神之花才得以最完美地開放。一個很有學問的中年律師,經過多年的考試,終於獲得了“
2018-01-28 0 -
為了過上想像中的生活,你做過什麼呢
這篇文章得到了幾十萬的轉載,意外的是,大部分人支持這樣的評論:“如果我像他們一樣過日子,還不如死了呢”,“我可不願意讓自己這麼辛苦”……當時,我想起朋友給我講過的故事。她的一個同學,剛畢業不久,就在家人的支持下在北京五環買了一套房子。隨著
2018-01-27 0 -
起飛前,先得準備好一雙翅膀
所謂不要打無準備的仗,你不把“武器”準備好,又怎麼能“攻城”成功呢?也許你會說,我再等等,等機會來了,我會做好準備的。可是,當機會來了,再去準備是不是已經晚了?萬事俱備,等來東風的情況,也只能出現在《三國演義》的草船借箭中,而現實中,大多
2018-01-25 0 -
如果不曾努力,憑什麼要求結果
在同學的生日聚會上,我學會了兩個新詞“健友”“跑友”。顧名思義,“健友”就是健身的朋友,“跑友”是一起跑步的朋友。也不知道是限號的原因,還是人們開始注重健康起來,健身已經成為不少朋友的首選娛樂項目。有句話說得好:“請人吃飯,不如請人流汗。
2018-01-22 0 -
迷茫只是才華撐不起夢想
也許昨天的你從早上9點到下午5點都坐在辦公室裡,並咬著牙下著決心:等著吧,我一定要以最驕傲的姿態離開。再看看今天的你,依舊還是那副模樣,你的驕傲在哪裡?也許昨天的你認為自己不適合生活在鋼筋水泥鑄造的世界中,渴望前往鄉村田園,過著與世無爭的
2018-01-23 0 -
用實力讓夢想成真
美國饒舌歌手阿姆的《Lose yourself》中有一段歌詞:“Look,if you had one shot,or one opportunity,toseize everything you ever wanted...In one
2018-01-24 0 -
“燈塔”效應——設定遠景目標,給企業樹立“燈塔”
半個多世紀前,管理大師彼得·杜拉克在《管理實踐》一書中就指出了管理的五大基礎之一是制定目標。他認為:管理者要完成的任務必須來源於公司的目標。所有組織都會因目標和獲取目標成果的方式不同而有所不同。沒有一個遠景目標,企業就不會有長久的市場競爭
2018-01-18 1 -
杜根定律——信心決定成敗:勝利只屬於自信的人
強者不一定是勝利者,但勝利遲早都屬於自信的人。——這是美國職業橄欖球聯合會前主席D.杜根提出的“杜根定律”。自信是成功的基石,我們只有站在自信的起點上,才能一步一個臺階地邁向成功的頂峰。自信是實現夢想、走向成功所必需的要素,只有不畏懼挫折
2018-01-12 0 -
首因效應——第一印象決定了你在別人心目中的形象
兩個素不相識的人第一次見面時彼此留下的印象,叫“首因效應”,亦稱“第一印象”。美國心理學家洛欽斯於1957年首次採用實驗方法研究首因效應。洛欽斯設計了4篇不同的短文,分別描寫一位名叫傑姆的人:第一篇文章整篇都把傑姆描述成一個開朗而友好的人
2018-01-15 6 -
杜利奧定理——失去熱情,事業註定失敗
熱情是世界上最大的財富。它的潛在價值遠遠超過金錢與權勢。熱情摧毀偏見與敵意,接棄懶惰,掃除障礙。熱情是行動的信仰,有了這種信仰,我們就會無往不勝。熱情可以移走城堡,使生靈充滿魔力。它是真誠的特質,沒有它就不可能得到真理。美國自然科學家、作
2018-01-17 0 -
跨欄定律——突破的困難越大,成功就越大
人們往往認為,一些患病的器官一定處於非常槽糕的狀態中,機能非常差。然而,外科醫生們在長期的臨床經驗中發現,那些患病器官反而比正常的器官機能更強,比如:腎病患者患病的那只腎要比正常的大;心臟、肺等幾乎所有人體器官也都存在著類似的情況。研究者
2018-01-09 0 -
奧格爾維定律——敢用能人,善用能人
奧格爾維是美國馬瑟公司的總裁,也是公認的廣告業的創始人。有一次,在公司董事會開會前,他在每位董事的桌前放了一個玩具娃娃。奧格爾維先生解釋道,每個娃娃都代表你們自己,大家不妨打開看看。董事們打開玩具娃娃時,發現裡面還有一個小一號的玩具娃娃;
2018-01-10 0 -
卡瑞爾公式——危機時保持清醒,終有解決途徑
技術工人卡瑞爾遇到了一個修理機器的難題,這讓他徹夜難眠。每當夜深人靜的時候,這個難題總會把美好的夢境趕跑,讓他不得不清醒過來正視這個問題,但是幾乎每次試驗的結果都讓人沮喪。卡瑞爾意識到煩惱不能解決問題。於是,他想出了一個方法。首先,需要瞭
2018-01-11 1 -
最大笨蛋理論——及時扔出“燙手山芋”,別當“最大笨蛋”
最大笨蛋理論是20世紀初的經濟學家凱恩斯提出的。理論源於一個選美的案例:從100張照片中選擇你認為最漂亮的臉蛋,如果你選中的答案和最後的答案一致,就可以獲得大獎。當然最終是由最高票數來決定哪張臉蛋最漂亮。你應該怎樣投票呢?正確的做法不是選
2018-01-02 0 -
蹺蹺板互惠原則——互利互惠才能皆大歡喜
玩過蹺蹺板的朋友都知道,兩個人分別坐在長板的兩端,你用力壓一下,對方就翹起來;對方再用力向下壓,你就可以翹起來。處在上方是很興奮的感覺,然而,如果遊戲的雙方都自私不肯向下壓,那麼遊戲只能停止,無法再繼續下去。只有雙方不斷輪流地壓,才能交替
2018-01-03 2 -
強軍牛企,靠的只有鐵一般的紀律與規章
史蒂芬在《管理學》中曾提到過這樣的例子:房間中有一個燒得火紅的爐子,你敢不敢用手去摸呢?要是你敢用手去觸摸熱爐,你肯定會在瞬間感受到灼痛,然後,你就會得到充分的警告:“火紅的熱爐摸不得!”它使你知道一旦接觸熱爐會引發什麼後果。每一次接觸熱
2018-01-04 0