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具備這八類品格的人都將成就偉業,看看有你嗎?
萬達集團董事長王健林的一個小目標,張口就是一個億,很多網友忍不住紛紛吐槽:太有錢了,當老闆簡直太爽了……但殊不知,老闆其實是這個世界上最苦的人:全年無休,陪伴家人的時間屈指可數不說,為了公司能得到持續不斷地發展,每天還要忍受很多“常人所不
2017-11-03 0 -
公司發展不起來,不是領導無能,而是這些原因!
1太過短視俗話說:善弈者謀勢,不善弈者謀子。許多企業之所以做不大,就在於不謀勢。現在大多數創業者的想法是希望立竿見影、到下見菜。當然這也沒有錯,因為解決目前的生存問題是第一位的。但是,生存問題屬於戰術問題,而發展問題屬於戰略問題,解決生存
2017-10-26 0 -
領導重用這種員工,你將損失慘重!
對於任何一家用人企業來說,考核人的第一標準最終會放在對人品的考察,如果人品出了問題,那對企業造成的危害是不可想像的,所以,要想成為領導重視的員工,首先得人品過關。一、道德品質存在缺陷之人不能用。即:小人不能用當今社會,我們在評論一個人的好
2017-10-26 0 -
優秀企業管理的十大鐵規!管理者必讀
第1條鐵規:公司利益高於一切公司是全體員工的生存平臺,個人利益不能亦不得與之發生衝突。一旦禍起蕭牆,輕則申斥處罰,重則革職走人。砸了老闆或大夥兒的飯碗,誰也別想有好日子過。第2條鐵規:團隊至高無上團隊是各部門的生命線,在團隊力量支撐產業實
2017-10-22 0 -
當老闆,沒你想的那麼簡單!(感動了無數老闆)
一旦踏入老闆這個職業,人生真的徹底變了!因為你會突然發現,等待你的不再是夢想中有錢人的生活,而是各種問題、各種艱辛、各種負債、各種壓力......對員工、對股東、對社會的重重負擔、風險,只有你一個人在真正承擔。還要沒日沒夜思考未來、規劃前
2017-10-20 0 -
核心員工辭職,99%是領導你的原因!
核心人才的流失經常是因為與企業不相容,而與企業的不相容往往又是因為與企業的某個環節不相容。所以企業要想留著核心人才,就需要“一把手”去找到不相容的關鍵點,完善人才管理體系,這樣才能實現企業的良性發展。人才是公司發展的根本,留人是很重要的話
2017-10-18 0 -
一個老闆如果整天很忙,就證明一件事!(經典)
真正的領導人,不一定自己能力有多強,只要懂信任,懂放權,懂珍惜,就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價。王石:老闆忙得脫不開身,害怕離開三天公司就亂,本質是自己管理有問題。李嘉誠:一個國家,皇帝忙,就代表將相無用;一個軍隊,將軍忙,
2017-10-16 0 -
華為績效管理:這樣減員、增效、加薪,不服不行!
讓一個企業實現員工下降50%,人均勞動力增長80%,而銷售收入增長20%。辦法其實很簡單,核心就是“減人、增效、加薪”。企業一定要牢記這六個字。由工資倒推任務很多企業做預算的時候,總是給下面的人安排任務,這等於“逼著”他去做。華為的做法則
2017-10-15 0 -
馬雲都在用的被稱為史上最富激勵性的薪酬機制原來是這樣設計的!
作為一個領導,可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。一個值8千元的人,就別討價還價只願付他7500元。 即使省下了500塊,實際上卻涼了他的心,一有更好的機會,人家拔腳就走。相反,痛痛快快付他1萬元,他會拿出兩倍的能耐為你賣命幹。
2017-10-14 0 -
馬雲:阿裡巴巴使用的這套薪酬機制,激發員工拼命幹,如何操作?
薪酬說明什麼?1、如果你真正認同欣賞某位員工,就讓他增加收入;2、如果你真的愛你的員工,就要想方設法讓他得到更多的薪水;3、如果你真的想打造一家超級企業,就要讓員工與你分享利益;4、如果你看到員工生活艱難,就要把他激發起來為他謀求收入增長
2017-10-13 0 -
創業學劉備,管理學曹操,守業學孫權!(經典、收藏)
三國演義確實是一本值得每個老闆好好讀的書,裡面不僅包含了無數商業思維,還教人如何創業、管理、守業。創業學劉備無論是開疆拓土還是創業,老闆們都該學學劉備。劉備賣草鞋出身,入主成都前大部分時間都是寄人籬下、四處飄零,但最後他卻能建立蜀國,其中
2017-10-11 0 -
老闆:為什麼優秀員工全都離你而去?如何解決有一定的規則!
為什麼你的優秀員工全都離你而去?人這個東西打江山的時候,可以歸為人,分江山的時候就可以歸為畜生。如何分往往比捨得分更重要!有些人不捨得分,導致員工跳槽四散!有些人捨得分但是分不好,錢分了人也走了。到底如何分錢才能皆大歡喜?下面給大家介紹一
2017-10-11 0 -
當你開始管理團隊,不知道這些道理將被員工辭退!
一個優秀的管理者,必須要轉換思維!過去用員工的體力,未來用員工的腦力;過去靠員工加班,未來靠員工創新;過去靠金錢團結,未來靠使命凝聚;過去靠經驗管理,未來靠流程複製。當你開始管理團隊,不知道這些道理將被員工辭退!1、你獲得的不是權力,而是
2017-10-10 0 -
上層社會,中層社會,下層社會的區別究竟是什麼?(深度)
是因為我見識過底層社會不為人知的封閉、狹隘、低劣和醜陋。當一個人物質匱乏到極致,連溫飽都無法解決的時候,自尊和臉面就成為奢侈品,不擇手段成為動物的本能。在底層,那些社會陰暗面更為真切立體,所有的勾心鬥角,爾虞我詐都被放大無數倍,為了活著,
2017-10-09 0 -
任正非:這才是幹大事的人應有的品格!
什麼是臉面?我們幹大事的從來不要臉,臉皮可以撕下來扔到地上,踹幾腳,揚長而去,不屑一顧。——嚴介和(太平洋集團前總裁)只有不要臉的人,才會成為成功的人。——任正非(華為總裁)為了面子堅持錯誤是最沒有面子的事情。——巍巍(經濟刊物主編)臉,
2017-10-08 0 -
生意人一生必學的生意經,十分經典!(收藏、轉發)
有一句話說得沒錯:“會做人的人,做生意肯定不會差”。一、人氣決定財氣,會做人才能賺錢1.吃虧是福,生意人要大方一點2.善舉帶來人氣,幫助別人就是幫助自己3.胸懷有多廣,人氣就有多旺4.無德必無財,爾虞我詐難長久5.得人心者得天下,得人氣者
2017-10-04 0 -
這才是企業管理當中的用人最高境界!
管理中的陰陽之道1、一個感性的老闆在煽動,一個理性的總經理在執行。2、一個外向的老闆在激勵,一個內向的總經理在操作。3、一個董事長在思考,一個總經理在實踐。這才是完美的配合,才是成長的必備。古人說:一陰一陽謂之道,管理之道亦是如此! ——
2017-10-06 1 -
蘇引華:老闆的苦惱,制度沒有改變,怎麼招人都留不住!(經典)
老闆用人:制度沒有改變,怎麼換人都沒有用!太經典了!你們有沒有發現為什麼那些大公司,一到出現虧損時,他都做大面積的裁員,為什麼?就是要告訴所有的員工,今天工作不努力,明天努力找工作,我寧願打破了重來。但是為什麼很多老闆明明知道這個人不合適
2017-10-02 1 -
2017最後100天這套薪酬機制讓員工為年終獎玩兒命幹!(珍藏)
導讀:最近經常接到這樣的問詢電話,員工沒激情,制度執行不下去,招不來人又留不住人,管理層不敢嚴格要求員工,稍微一嚴格,員工就會辭職走人,如何解決這些問題是擺在經營者和管理者面前的首要問題?其實要想解決問題就要找到問題的根源,那就是什麼讓員
2017-09-26 1 -
常見的幾種錯誤發工資的方法,難怪你的員工總是沒有積極性!
薪酬改革的目的不是為了降低員工的工資,也不是為了增加員工的危機感,而是為了更好地激發員工的工作熱情、吸引員工和留住員工。很多老闆盲目地把所有員工的工資改革成低底薪、高提成,結果導致員工離職,主要原因是不瞭解技術人員應釆用高底薪低提成,而統
2017-09-22 0