公司發展不起來，不是領導無能，而是這些原因！

1

太過短視

俗話說：善弈者謀勢， 不善弈者謀子。

許多企業之所以做不大， 就在於不謀勢。 現在大多數創業者的想法是希望立竿見影、到下見菜。

當然這也沒有錯， 因為解決目前的生存問題是第一位的。 但是， 生存問題屬於戰術問題， 而發展問題屬於戰略問題， 解決生存問題必須刀下見菜， 但要搞定發展問題則需要細水長流最後水到渠成。

現實中， 很多創業者都有短視心態， 以為一個創意馬上就能換回巨大的效益， 於是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什麼效果就馬上停止。

其實這種想法並不正確， 因為品牌對於企業而言是一個長期工程和系統工程， 既要有獨特的個性， 又需要系統的提煉及提升；對於客戶而言， 品牌又是一種認知識別和體驗識別， 他們需要你能記住你的特別理由， 因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。

2

格局太小

現實中， 許多創業者肩上扛著品牌大旗， 但心裡卻打著小算盤， 樂於小打小鬧， 希望以小的投入來獲得大的回報， 從沒想過以大的投入來換取更大的回報。

這是一個創業者的格局問題， 如果創業者本身就沒有將企業做強做大、沒有雄霸一方的志向， 總是希望從一顆雞蛋中吃出黃金， 那企業發展就是不可能的；只有能著眼于未來， 在大環境中定義企業發展路線和最終目標的創業者， 才能觀其大勢， 成其大者。

3

缺乏外腦

曾有人說過這樣一句話：在國內， 資源第一位， 機遇第二位， 能力第三位， 學歷第四位。 很多成功的創業者得益於他所擁有的社會資源為其創造了部分條件。 而很多創業者之所以做不大， 就在於他缺少足夠的社會資源， 單打獨鬥、孤掌難鳴。

其實社會資源， 包括政策範圍內的支持， 這只屬於整合行銷傳播的一個方面。 除了官方資源以外， 能幫企業快速解決一定融資困難的親友資源， 能為你迅速帶來人才的人力推介資源， 能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、資訊資源，

都會對你的發展壯大起著重要的作用。 這些都是企業的外腦， 都對企業的發展壯大有著不可估量的作用。

4

缺乏內腦

一個好漢三個幫， 如果沒有一批能征善戰的下屬為你衝鋒陷陣， 創業者再厲害， 也難以成事。 許多企業就面臨同樣的問題：優秀的人招不來， 有出息的人留不住， 剩下的看誰誰不順眼， 為什麼會這樣呢？員工願不願加入公司、能呆多久， 與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、辦事機制， 成就感， 歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。

目前， 大多數的企業， 薪酬福利都差不多， 關鍵問題是：老闆只看重行政管理與業績， 只關注業績， 至於思想管理、技能管理、狀態管理與團隊氛圍管理， 根本不關心，

員工技能得不到提升， 思想得不到引導， 最終管理的表面化， 員工素質同質化， 做不大也就在情理之中了。

想要員工穩定， 自動自發， 忠誠度高就要瞭解員工需要什麼。 只有滿足員工的自私， 員工才會滿足你的自私， 所以作為老闆你必須：

1、要通過設計良好的分錢機制能夠讓員工通過努力賺到錢， 統一立場；

2、打造完善的內部培訓系統來滿足員工對成長的需要；

3、最重要的需要有好的員工晉升機制、職業生涯規劃、公司組織架構來滿足員工對前景的需求。只要滿足這三點，員工會自動自發、每日每夜的工作，這是你想要的嗎？請放下手頭的工作認真的觀看下面的視頻

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運營主編：吳老師（2573107391）

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