作者：許爍
奇甲決策學之管理七度企業式決策（關鍵字：萬物自化）
在經濟全球化的今天， 中國的企業家們， 既要面對來自外部的挑戰， 又要探尋符合自己企業生存發展的經營之路， 企業家們該怎麼辦？該怎麼做？用奇甲， 用零 壹 貳 三 伍 捌 拾三， 用“管理之道、戰略規劃、以人為本、企業文化、組織架構、薪酬績效、管理流程”來引導自己的企業生生不息！
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企業文化， 什麼是企業文化？就是讓每個員工都認可這個企業， 讓每個員工的自信達到同一， 讓每個員工都有自覺為之服務的意識， 大家在一起就能組成一個以企業為核心、為本性的大家庭！這， 就是企業文化的標準。 而製作企業文化的目的是要追求高品質的企業效益。 海爾集團， 自創辦之日起就提出：實施全面品質管制， 要麼不幹， 要幹就幹第一！1985年， 有一用戶反映海爾冰箱有品質問題， 當時還是廠長的張瑞敏就讓員工用大錘親自砸毀76台有缺陷的冰箱， 把那些工人心疼得啊淚流滿面， 太可惜了。 可這一錘讓員工對“有缺陷的產品就是廢品”有了刻骨銘心的理解與記憶！由此看到企業文化起了不可忽視的作用！當然一個企業文化的制定，