在職場裡面， 有句話叫神仙打架小鬼遭殃。 職場中常常能夠見到領導與領導之間意見不合， 讓員工在其中不知道如何做才好。 甚至有領導之間矛盾重重， 更是讓夾在其中的員工十分為難。 這種局面如何做， 還真是很難搞。 無論站在誰那邊都會得罪另外一個人。 如果說要非要在領導意見不和的時候選一個， 無非就是選擇對自己利益最大的那個。
有沒有辦法， 在自己工作中出現領導們意見不和的時候能夠做到兩邊不得罪， 還置身之外的辦法呢？經過筆者的觀察和實際案例， 提煉出3招分享給大家，
劉經理和徐經理對小朱手中的工作都有決策和指揮的權利。 現在小朱手中的工作劉經理和徐經理就提出了不同的要求。 小朱夾在中間怎麼做也不是， 而且關鍵的是他們兩個人的要求還都不一樣。 最後小朱只有多請示多彙報，
職場中， 工作存在多頭領導很常見， 處理起來也不好做。 因此當領導們意見不和的時候， 儘量讓領導知道其他人的意見， 然後讓他們自己去協調解決， 自己在沒有具體的最終方案出來前， 不要隨意執行， 不然出錯了沒有哪個領導會幫自己。 當然在此期間， 自己還是要推一推這個事情， 不然到最後發現沒有做， 倒楣的還是自己。
公司有個專案， 其中有個部分是老周在負責， 專案推進過程中， 徐總和朱總出現了意見不合。 誰都說服不了誰， 都把自己的想法和老周說了， 讓老周直接幹。 可是兩個老總意見不一樣， 到底選誰的方法幹還真是個大問題。 關鍵是老周也把兩位老總的意見相互傳達了，
老周知道， 如果這個事情再不解決自己就要陷進去了。 於是他對兩位老總說， 自己對其中某個環節不是很熟悉， 希望公司外人幫助， 或者請外包公司。 最後這個專案部分由外包公司給接受了， 老周也借用外包公司， 點出了兩個老總意見不合導致進度受損的問題， 自己也兩邊都不得罪。
職場中， 遇到兩個領導意見不合時， 要特別小心。 所以能夠自己跳出來不參與是最好的。 但是又不能明著和領導說， 只有說自己在這方面不是合適的， 需要讓別人來做， 並且還要說明這個人是誰。 這樣讓領導有選擇， 自己才能夠脫身出來， 不然讓領導自己去想什麼人合適做那就不行了。
徐總和朱總又鬧出了意見不合， 不過這次接手工作的不是外包公司， 而是老高。 老高是公司中出了名的強人， 領導們意見不合在他眼裡不是什麼大不了的事情。 因為在老高看來， 兩個領導未必都知道事情的真實情況， 與其按照他們的想法來做，不如按照自己的到想法來做，讓兩個領導給資源。有他們做後盾反而做出來的效果更好。
於是老高分別向兩個領導彙報了4個方案，3個差的，1個好的，兩個領導自然選擇了好的方案，放權讓老高自己做了。這其中的意思大有田忌賽馬的樣子。很多同事知道後都不得不說老高這手玩的的很漂亮。
在職場中，如果遇到工作不得不做而且領導們意見又不和，這個時候不妨轉移視線方向，自己做出幾套方案，然後給領導們選擇。當然這些方案中，必須要有一個好的，另外幾個存在問題的。這樣才能夠引導領導選擇好的，最終達成自己的目的。最後領導爭執不下的事情，就變成了自己拿主意、用兩個領導的資源來做，最後的功勞自然不會小，而且消除了領導們意見不合的問題。
職場中，什麼的事情都會發生，領導意見不和更是常見。當出現這種情況了，首先要想的並不是把事情做好了，而是想好怎麼樣才能不讓兩個領導的矛盾升級，以及讓自己在這件事情中部受到影響。
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於是老高分別向兩個領導彙報了4個方案，3個差的，1個好的，兩個領導自然選擇了好的方案，放權讓老高自己做了。這其中的意思大有田忌賽馬的樣子。很多同事知道後都不得不說老高這手玩的的很漂亮。
在職場中，如果遇到工作不得不做而且領導們意見又不和，這個時候不妨轉移視線方向，自己做出幾套方案，然後給領導們選擇。當然這些方案中，必須要有一個好的，另外幾個存在問題的。這樣才能夠引導領導選擇好的，最終達成自己的目的。最後領導爭執不下的事情，就變成了自己拿主意、用兩個領導的資源來做，最後的功勞自然不會小，而且消除了領導們意見不合的問題。
職場中，什麼的事情都會發生，領導意見不和更是常見。當出現這種情況了，首先要想的並不是把事情做好了，而是想好怎麼樣才能不讓兩個領導的矛盾升級，以及讓自己在這件事情中部受到影響。
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