在職場中有一句話， “會的多， 做的多；做的多， 錯的多；錯的多， 罵的多”。 在職場中行走想要不犯錯， 除非不做事， 但是這怎麼可能呢？其實在職場中每個人都有犯渾犯錯的時候， 犯錯並不可怕， 可怕的是我們自己如何看待這次錯誤， 更重要的是領導怎麼處理我們所的錯誤。
有的朋友職場中犯了錯誤， 重的有辭職， 輕的有考核， 這是有結果的。 但是還有的時候， 我們犯了錯誤領導居然不說話， 就像高懸在頭頂上的劍， 不知道什麼時候掉下來。 為什麼會有這樣的情況？經過筆者的觀察後發現， 領導對於員工的錯誤採取沉默其實無非是三個原因。
小朱上班的時候閑著無聊玩起了手機， 不巧被部門劉經理和分管副總一起經過看到了。 等到他們從自己面前走過， 才發現， 頓時嚇的渾身冷汗都冒出來了。 劉經理也沒說什麼， 在桌子上敲了兩下就陪著副總走了。
部門主管說：“這件事情， 就這樣過去了， 也不要想什麼考核罰款的事情， 你犯的不是什麼大錯， 以後注意不要這麼大庭廣眾就行了。 你這事情還輪不到讓領導記掛在欣賞。 ”
在職場中， 如果我們工作中犯了錯誤， 但是領導不說什麼。 那麼個可能就是在領導眼中這件事情沒什麼大不了的。 自己知道就好也不要傻傻的去問領導這個事情， 說不定沒事， 一問就有事。
老趙在做項目的時候， 因為疏忽而造成了一定的損失， 但是他的領導李經理沒說什麼。 老趙一看自己犯錯了沒什麼事情， 於是就越發的變本加厲隨著自己性子來做事。 雖然沒有大錯誤， 但是小錯不斷。 老趙心說反正領導不說他， 只要不出大事就行了。 結果沒過多多久， 李經理就把他在做這個專案時候所犯的錯誤一把報給了公司。
原來， 老趙是部門中的老油條加刺頭元老。 幾個領導想收拾老趙都沒有辦法。 當領導換為李經理的時候， 就想到讓老趙自己給自己挖坑， 也恰好老趙本身就對部門的領導愛理不理的。 在李經理的放縱下， 老趙漸漸的把自的把柄送到了李經理手中， 最後一步到位， 將老趙給調離了本部門。
在職場中， 如果返了錯誤但是領導卻不說不管， 極有可能是想收人， 但是證據不夠， 就算收拾起來， 也不痛不癢甚至還徒招人反感。 於是就這樣放縱目標下屬， 讓他們自己不斷犯錯， 最後一次性收拾。 在歷史上最著名的典故就是， 鄭伯克段于鄢。 俗話就是要讓人滅亡， 就必須讓其瘋狂。
小徐業務能力很強， 但是對領導成經理總是若即若離的。 有一次小徐做合同的時候， 收款金額少寫了1個零， 並且還把合同發出去了給客戶。 好在成經理發現了， 叫過小徐來， 沒有聲張， 而是私下和客戶方連聯繫。 經過幾番溝通， 終於把原來錯誤的合同要回來了， 才讓事情沒有引爆。如果這件事情被公司領導知道了，那麼小徐自己必然會被公司開除。這件事情相當於是成經理幫小徐度過了一次難關。在此之後，小徐也非常感謝成經理，並成為了成經理手下得力幹將。
其實成經理在把合同交給客戶之前就已經發現了，於是設了一個局，通過幫小徐來收小徐的心，其中自己有對方客戶配合著演了一齣戲。當然最後效果也非常好。
在職場中，領導拉攏員工要會如何做？很多人都認為是給錢給職位。但是如果領導本身沒錢沒職位能夠給呢？那麼最好的辦法就是先給要拉攏的員工挖個坑，讓他掉進去，再把他拉出來，這樣員工就會感謝，也達到了拉攏人的目的。所以別看我們在職場中犯了錯領導不但不說，反而還在替我們收拾殘局，原因很簡單，要嘛就是這件事做壞了領導自己也倒楣，要嘛就是領導想通過這件事來拉攏我們。唐太宗在死前將李績貶出京城，再讓李治來召回就也是這個目的。
當然，這也不是說，在職場中，我們就能夠肆無忌憚的犯錯。在職場中能不犯錯就不要犯錯，關鍵的是通過一件事看出，領導的反應來做出對於我們利益最大的選擇才是最重要的。
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其實成經理在把合同交給客戶之前就已經發現了，於是設了一個局，通過幫小徐來收小徐的心，其中自己有對方客戶配合著演了一齣戲。當然最後效果也非常好。
在職場中，領導拉攏員工要會如何做？很多人都認為是給錢給職位。但是如果領導本身沒錢沒職位能夠給呢？那麼最好的辦法就是先給要拉攏的員工挖個坑，讓他掉進去，再把他拉出來，這樣員工就會感謝，也達到了拉攏人的目的。所以別看我們在職場中犯了錯領導不但不說，反而還在替我們收拾殘局，原因很簡單，要嘛就是這件事做壞了領導自己也倒楣，要嘛就是領導想通過這件事來拉攏我們。唐太宗在死前將李績貶出京城，再讓李治來召回就也是這個目的。
當然，這也不是說，在職場中，我們就能夠肆無忌憚的犯錯。在職場中能不犯錯就不要犯錯，關鍵的是通過一件事看出，領導的反應來做出對於我們利益最大的選擇才是最重要的。
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