在職場中每天要處理很多事情， 有同事請幫忙、自己的本職工作， 最關鍵的就是領導交代的事情。 雖然領導交代的事情要放在第一位， 但是也並不是說接到領導交代的工作任務就傻傻的直接去幹。 這些事情也分三六九等， 其中不乏有出力不出功、擔責任背風險的任務。 所以接受領導安排的工作任務的時候， 既要做， 同樣更重要是自保。
總結起來在職場中完成領導交代的工作任務， 有三個要求：免責任、去難度、邀功勞。 如何做到這些的呢？筆者下面給大家分享5招。
孫經理將一個不大不小的專案交給了小吳， 對此自然規定了時間、工作量和最終要完成的品質。 小吳乍一看這個項目不是那麼好做， 但是也不是孫經理口中說的那麼簡單， 但是既然找到了他， 當面回絕肯定讓領導不高興。
職場中， 能力未必是排在第一位的， 排在第一位的永遠是態度和忠心。 領導交代的事情， 先不管三七二十一， 接下來再說， 後面有問題慢慢的調整。 這是基本， 讓領導知道， 交給我們的事情， 我們在態度上堅決支持執行的。 這也是為後面的招數做鋪墊。 如果不清不願百般藉口的接下， 後面功勞有多大， 在領導心中都會大打折扣。
小吳知道這個項目不好做， 但是不代表沒辦法做。 於是就先把自己能做的部分給先做起來了。 孫經理或許也知道這個項目給小吳做有些吃力， 但是發現小吳正在做， 而且做的還非常認真， 挑不出毛病， 當眾還多次的表揚了小吳。
職場中， 接到領導安排的任務就算再難也不是說沒有辦法做。 可以先做一些自己會的、容易的。 主要目的並不是為來完成任務， 而是讓領導看到， 不光在態度上遵循領導的指令， 而且在行動上也是堅決執行。 讓領導不認為我們是心口不一的小人、表面合作背地消極怠工。
領導交代的事情小吳自然不是埋頭的幹， 多彙報是必然的。 不過小吳深知， 如果自己揣著一堆問題去找領導要解決， 那麼次數多了領導必定會煩自己。
職場中， 如何給領導彙報一直以來都是一門大學問。 給領導彙報不光是請示哪個方案， 更重要的事讓領導知道自己做了什麼事有什麼功勞， 而且也讓領導知道事情並不是一帆風順， 存在問題。 這樣正反作用下， 既讓自己在領導面前表功、又降低了領導的期望值， 也算是在給後面出現大問題打預防針。 當然最主要的還是， 為了後面如何給自己免責、去難度、邀功埋下伏筆。
在幾次給劉經理彙報工作請示問題的處理後，小吳覺得是時候向領導要人、要錢、要資源了。於是就找到劉經理，彙報了嚴重的問題，同樣也給出了解決方案，但是需要加派人手和資源。孫經理考慮到項目推進到這個份上，取消的話前期投入打水漂，乾脆加大點投入，用收益來平衡掉支出。於是就加派了幾個人和一定了運作資金。
職場中，如何給向領導要錢要人很有講究。當在事情做到一半的時候要，往往領導會考慮沉沒成本，因此給起來也比較爽快。而前期彙報工作說遇到問題，也是為後面要錢要人提供藉口而已。讓領導知道自己已經努力不得不向領導求助。這樣做原因有兩個，強調困難突出事情最後的功勞；要求外援降低難度和自身風險。
在劉經理決定給小吳手中專案增加人手和資源的時候，曾經考慮過讓別人當專案組長。但是考慮到小吳對這個項目最熟悉從頭跟到尾，貿然換人還要有一段時間來熟悉甚至其中還會出問題。於是兩權比較之下，決定還是讓小吳當專案組長，協調負責繼續推進專案。這樣小吳手中有了幫手和資源，整個項目的推進難度下降了不少。小吳成為組長後，自然也不忘請示彙報，最後項目結束小吳當然不讓的成為了首功。
職場中，如何邀功？多請示多回報，壟斷與領導溝通的權利，自然有功勞能夠歸自己。而如何推錯呢？也很簡單，只需要告訴領導，原來自己一個人做的時候一切正常，後來有人來參與後就出現問題了。畢竟有前面的勤懇和認真沒有問題的事實擺在面前，再怎麼責怪也不會將主要責任放到自己身上。
上面五招面對領導安排的困難任務，化險為夷，邀功免責可謂是一氣呵成，不需要挖坑害人，也不用另闢蹊徑。只是注意下一工作方法和態度，自然能夠在困難任務重脫穎而出，成為領導器重的心腹。
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在幾次給劉經理彙報工作請示問題的處理後，小吳覺得是時候向領導要人、要錢、要資源了。於是就找到劉經理，彙報了嚴重的問題，同樣也給出了解決方案，但是需要加派人手和資源。孫經理考慮到項目推進到這個份上，取消的話前期投入打水漂，乾脆加大點投入，用收益來平衡掉支出。於是就加派了幾個人和一定了運作資金。
職場中，如何給向領導要錢要人很有講究。當在事情做到一半的時候要，往往領導會考慮沉沒成本，因此給起來也比較爽快。而前期彙報工作說遇到問題，也是為後面要錢要人提供藉口而已。讓領導知道自己已經努力不得不向領導求助。這樣做原因有兩個，強調困難突出事情最後的功勞；要求外援降低難度和自身風險。
在劉經理決定給小吳手中專案增加人手和資源的時候，曾經考慮過讓別人當專案組長。但是考慮到小吳對這個項目最熟悉從頭跟到尾，貿然換人還要有一段時間來熟悉甚至其中還會出問題。於是兩權比較之下，決定還是讓小吳當專案組長，協調負責繼續推進專案。這樣小吳手中有了幫手和資源，整個項目的推進難度下降了不少。小吳成為組長後，自然也不忘請示彙報，最後項目結束小吳當然不讓的成為了首功。
職場中，如何邀功？多請示多回報，壟斷與領導溝通的權利，自然有功勞能夠歸自己。而如何推錯呢？也很簡單，只需要告訴領導，原來自己一個人做的時候一切正常，後來有人來參與後就出現問題了。畢竟有前面的勤懇和認真沒有問題的事實擺在面前，再怎麼責怪也不會將主要責任放到自己身上。
上面五招面對領導安排的困難任務，化險為夷，邀功免責可謂是一氣呵成，不需要挖坑害人，也不用另闢蹊徑。只是注意下一工作方法和態度，自然能夠在困難任務重脫穎而出，成為領導器重的心腹。
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