一個服裝店， 寫著“馬雲所害， 回家種田， 月底清倉， 一件不留。 ”三個多月過去， 依然在清倉！我想， 至少半年這個店都在清倉！
圖片來自網路
馬雲的動作意義在於改變了一種商業模式， 最特出的表現是:商品價格透明了！慢慢地， 人們在實體店看到心儀的東西， 也會覺得網上會更便宜（哪怕自己內心不確定）， 所以會有“店下看貨， 網上購物”的現象！平心而論， 電商對實體確實有衝擊， 但那些倒閉的實體店不全是因為電商吧！所以馬雲又說“不是實體店不行， 是你的實體店不行”。 所以萬達、萬科等天冷依然人多， 依然熱火朝天！所以租金、人力成本好像也不是決定實體店興衰的因素（雖然租金、成本最終算在消費者頭上）。 人天生是有惰性的， 都想享受。 所以， 在80， 90， 00這三大主流裡， 又出現了服務和體驗的說法。 覺得你服務好， 體驗性佳， 似享受皇帝般待遇， 就覺得你好！所以夏天有事沒事都去萬達吹空調，
現在去朋友家串門， 不是說玩， 而是說喝茶！當後臺都叫政治資源了,我想， 你的頭腦思維要轉變了。 不是叫你猜， 這在心理學上叫博弈！