-
經營法則——三角形的思考方式
日本的坪內壽夫是位傑出的企業家。坪內壽夫發家前在日本的四國經營電影院,因為經營得法,坪內壽夫小有所獲,於是他便想擴大經營範圍這時候,“自由船公司”想廉價出售自己的造船廠,坪內壽夫在朋友的勸告下買下了這個造船廠,創辦了“來島船塢”坪內壽夫對
2017-11-25 0 -
企業經營策略——松下公司的精神武器
松下電器產業集團,是日本六大獨立企業集團之一.是目前日本最大的民用電器公司,是世界上發展迅速的典型企業之一.號稱“家電王國” 有所謂“不知蕭條的企業”和“世界健康兒童”的美稱松下集團的創始人松下幸之助,在日本負有盛名,被譽為“日本電子工業
2017-11-23 0 -
“廉價一條街”與“高檔商場”
改革開放之初,有一段時間內.社會上的物價漲幅較大,百姓們意見很大廣州南方大廈巧妙地順乎民心,在大廈東側的一條小巷辦起了“廉價街”。開業第一天顧客盈門,水泄不通,高達10 萬人次。南方大廈的經理立即出動精兵強將.廣采貨源,在“廉”字上下工夫
2017-11-17 0 -
思維故事——是的,你很厲害!
20世紀70年代,聖路易機場有一位世界聞名的擦鞋童其平均收人為每分鐘1美元!一天,一位衣冠楚楚的推銷員走到這位擦鞋童面前,在坐椅上坐下擦鞋童身邊有-塊標有價碼的標牌,上面寫程:“普通7.5美分,上油1美元,雪亮2 美元”他說:“普通”“普
2017-11-20 0 -
賣糖果的學問
艾麗莎*巴倫,在20歲時,曾在一家精果店當店員,顧客們都喜歡和她打交道一一無論是男人、女人,還是小孩老人。有的時候,顧客們寧可耐心地等待忙得不亦樂乎的艾麗莎*巴倫,也不願意去找閑在邊的其他人拿貨。老闆由此懷疑艾麗莎*巴倫是否多給了顧客貨。
2017-11-15 0 -
小人物八谷獲得大人物的友誼
日本能媒化學工業公司是日本國的流大企業,但在創業之初,它不過是一家僅擁有五名員工靠製造衛生球賴以生存的小廠。八穀泰造想去尋求富士、八幡和日本鋼管的支援,但以他的身份一——那實在是滑稽之至! 可是,沒有原料,工廠就要倒閉。八穀想來想去,還是
2017-11-15 0 -
魯冠球與萬向節
萬向集團的董事長魯冠球。這位被《半月談》雜誌稱為“從田野走向世界”的企業家,從三間破草房的鐵匠鋪起步。到現在已發展成為出口創匯億萬美元的公司老總,他成功的秘訣是什麼呢?我們從他的經營決策中,能夠看到“避其銳氣,擊其惰歸”杭州萬向節廠的前身
2017-11-14 1 -
從乞丐到領帶大王
中國的儒商為了事業。“忍“字當頭,終而騰飛.實在讓人欽佩。20世紀60年代.畢業于中山大學生物系的曾憲梓來到泰國定居。幫助哥哥經營加工領帶。然面他傑出的經商才能卻引起了兄嫂的戒心,在一此好事者的挑唆下.兄嫂把他一家趕出了工廠。曾完梓帶妻攜
2017-10-26 0 -
漂亮的銷售術
日本三洋公司有一段時間研製出新產品後,由於零售店不知道它的名聲,不願代銷,怎麼辦呢?一天,一個陌生人走進零售店。同:”三洋的××產品有嗎”“對不起,我們沒進貨。”“那麼,我先交些定金。請你在3天后供貨可以嗎?”第二天,又一個人又來到這家零
2017-10-26 2 -
膽略過人的“原價銷售法”
被普為“日本繩索大王”的島村寧次在幾年前還是個窮光蛋,他的成功有賴於“原價銷售法”。沒過幾年,島村就成為一個腰纏萬貫的富翁了。事後島村寧次深有感觸地說;" 原價銷售法’開始時吃虧,爾後便佔便宜。實際上這是一種極為高明的經營訣竅,只有那些膽
2017-10-25 0 -
成功貸款帶來利益
博克薩斯州東北部達拉斯城的查理*賽姆斯是位千萬富翁。但當他19歲時.除了有份工作和一點存款以外,並不比大多數與他同年齡的孩子更富裕.他是怎樣得到購股票的這筆錢的?當然是來自貸款。貸款並非是能輕易得到的,而是需要極大的努力。查理避實擊虛,他
2017-10-22 0 -
以變應變,煙灰缸暢銷
浙江省有家以由出口煙灰缸而聞名遐邇的工廠,其經營秘訣是:主隨客變,以變應變該廠生產的煙灰缸質地優良,造型精雅,投放國際市場後,一直受客歡迎但是,有一段時間,這種煙灰山突然滯銷。工廠急忙派人赴國外考察,很快找出滯銷的原因:國外掀起了一種使用
2017-10-22 0 -
轉換思維,完成任務
查理*斯華特先生是美國組約某大銀行的職員。一次,某公司向該銀行申請一筆貸款,銀行對該公司的信用有懷疑,派華特先生去進行調查。該公司的重事長是華特先生的一位舊相識,華特先生便直接進入了重事長的辦公室。剛剛坐定.董事長的女秘書忽然從門後探進頭
2017-10-24 0 -
馬雲真的害了實體店?
一個服裝店,寫著“馬雲所害,回家種田,月底清倉,一件不留。”三個多月過去,依然在清倉!我想,至少半年這個店都在清倉!圖片來自網路馬雲的動作意義在於改變了一種商業模式,最特出的表現是:商品價格透明了!慢慢地,人們在實體店看到心儀的東西,也會
2017-10-24 0 -
可口可樂如何被打敗?
可口可樂“自1886年問世以來,在長達半個多世紀的歲月中,一直獨霸飲料市場,是飲料王國中名副其實的巨人。繼可口可樂問世後,一個名叫凱萊布*布拉伯漢的人,把一種叫做“布拉德”的飲料改名為“百事可樂”,向”可口可樂“發起挑戰!但是“可口可樂
2017-10-21 0 -
朱棣避實擊虛取金陵
明太祖朱元障死後,皇太孫朱允文即位,史稱明惠帝。建文元年7 月.朱棣舉兵造反,燕軍與明朝官軍展開了長達兩年多的拉鋸戰,雙方各有勝負。儘管朱棣常常身先士卒,出生人死,但他所攻佔的城鎮,撒軍後很快又被百軍奪去.形勢對朱棣越來越不利,朱棣為此
2017-10-21 0 -
東來順“宰”人
北京老字型大小東來順的涮羊肉,海內外有口皆碑。創辦人丁德山是一個相當有心計的人.他的經營手段,限於當時的歷史條件和本人素質,且不免帶有很重的“土味兒”,卻能使顧客高興地有他方來,給他帶來無盡的生意和收入,使競爭對手紛紛敗下陣來。丁德山在
2017-10-20 1 -
上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城
百戰百勝,非善之善者也;不戰而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。[譯]百戰百勝,其不上是好中之最好的;不通過文戰就使敵人的軍隊降服,這才是好中之最好的。所以,最高明的軍事村動是用謀略控敗政人,其次就是用外交手
2017-10-19 0 -
商戰取勝貴在“搶”
在現代通信高度發達的資訊時代,市場行情瞬息萬變,誰能把握機遇,講求時效,快速做出反應,誰就能在款烈的市場克爭中取勝!快速決策“搶”生意.已成為經營者贏得商戰勝利的最關鍵因素。張家口市橡膠總廠廠長葛春茂從電視新聞中得知;當地的中小學生要統一
2017-10-19 0 -
茅臺酒香溢萬國博覽會
1915 年,巴拿馬萬國博覽會。人通如潮,但是,在中國展室駐足的人卻不多。也難怪,在那個年代,在西方人眼中.中國不過是個“東亞病夫”,能有什麼可以“博覽”的呢?連幾天過去.情況都無甚改變。中國商人們都在暗暗叫苦。特別是來自貴州的那位穿著
2017-10-20 0