用老闆的思維方式去工作

文 / 李志遠 景揚

拿破崙說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵。 ”

在職場中， 想要當“將軍”僅僅靠想是不夠的， 你還必須有“將軍”的思維方式與態度。 只有你學會用老闆的思維方式去工作， 用老闆對執行態度的理解去糾正自己， 才能夠真正成為一名好“士兵”， 一個擁有高度執行力的優秀員工。

那麼， 什麼樣的思維方式才是老闆的思維方式呢？最重要的一點就是你能否站在企業的角度、集體利益的角度思考問題。 如果一個員工處處能為企業著想， 為團隊著想， 那麼這個員工往往能夠在工作中表現出優秀的執行態度與較高的執行力。

不過， 如果你希望能夠從自己身上培養出這樣的“老闆思維方式”， 僅僅心裡想著為企業繁榮出力還是不夠的， 還要能夠想到點子上， 能夠真正讓自己的想法與老闆的想法保持一致， 這需要一個系統的過程。

訓練自己系統化的思維

每個公司都有很多不同的部門， 如果你只把自己看成一個打工者， 那麼你可能就只會關注自己手頭的工作， 到點就下班， 也不會關心其他部門是做什麼的。 但是如果你想成為一個領導者， 那麼就一定要訓練自己系統化的思維， 要學會從宏觀的角度， 系統化的方式去看問題。 你要非常清楚公司的戰略目標是什麼， 自己部門如何和公司的戰略目標聯繫起來，

其他部門的主要目標以及和自己部門的關係是什麼， 而你做的工作又是如何影響自己的部門， 其他的部門， 甚至是整個公司的戰略目標。 你需要經常思考這些問題， 來訓練自己思考和看問題的角度。

尋求解決問題的辦法

打工者永遠都不會主動去發現問題並改進， 他們只是每天做著重複的工作， 從不想如何改進工作或者流程。 但是， 一個領導者則會經常在工作中主動思考， 把每一個問題都看成進步的機會， 會積極尋求解決的辦法， 不斷改進和完善做事的方法。 打工者， 等待別人發現問題， 告訴他怎麼去解決， 然後再去執行。 但領導者則會自己發現問題， 尋求解決辦法， 自己解決， 然後彙報解決後的結果。

用熱情感染和激發身邊的人

領導者還有一個顯著的特點，

他們非常善於用自己的熱情去感染別人。 也許你的職位並不高， 你沒有權利要求自己的同事或者上司做任何事情， 但是你卻可以用熱情去感染和影響他們。 學會去讚揚自己身邊的同事， 學會同他們分享你對工作的熱情， 鼓勵他們去改變、去創造。 如果你能讓自己每天都充滿熱情和正能量， 那麼你會發現身邊不知不覺聚集了很多朋友， 他們會特別喜歡和你在一起， 也會願意去幫助你， 甚至是聽從你的安排。

主動創造機會和價值

一個把自己看成“領導者”的員工， 會經常主動思考如何去為公司創造更多價值。 他會在自己的本職工作之外尋找各種機會。 一旦他想到了一個可以為公司創造價值的機會，

他就會去和自己的上司主動溝通， 並爭取資源去探索這個新的機會。 他在為公司創造價值的同時， 也在為自己創造新的成長機會和提升空間。 這樣的人也最容易升職， 而且一定會是各個公司想要擁有的難得的人才。

一個員工看的是一個月的收穫， 一個經理看的是一年的收穫， 一個老闆看的是一生的收穫。 一個人能看多遠， 決定了你能成就多少。 越是計較眼前得失的人越不會成長和成功。

你只要還在崗位上一天， 就要以老闆的思維方式打造出足以讓你成為老闆的執行態度與執行力。 每天要對自己說：“這是你的船， 你要儘快學會掌舵。 ”

本文摘自企業管理出版社的新書——《拒絕磨洋工 贏在執行力》， 標題及小標題為編輯所加。