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陳浩:揭秘“使用者自反覆運算商業模式閉環”
NOME第一個真正把設計中心落戶在斯德哥爾摩的中國企業,這在當地引起了不小的轟動,除了很多設計圈的大咖到場之外,當地媒體大篇幅報導了此事,他們認為這是瑞典設計和中國先進零售業的真正對接,NOME架起了一條北歐設計和中國製造的“金色通道”。
2018-04-14 0 -
能看懂區塊鏈月薪就可3到5萬,區塊鏈人才為何依然陷入困局?
包宇:全世界區塊鏈人才非常稀缺銀湖論壇發起人、聯合國亞太數字經濟工作組委員包宇區塊鏈的變化很快,技術也都是動態演進的。目前區塊鏈最密集的國家是在瑞士,瑞士以北有一個城市那裡已經有400多家全世界一流的區塊鏈科技公司,這些公司中,有一半是把
2018-04-15 0 -
為何有想法有戰略,但無法落地;有新模式,也達不到預期?
文/修鳳濤老闆自己有想法、有戰略,但團隊就是無法落地;借助外力引入現代化的管理模式,但仍然達不到預期效果,甚至效率還不如從前。問題根源到底出在哪裡?組織協同包含三個層面的問題:一是企業家與外部環境出現了協同問題;二是核心團隊與企業發展所需
2018-04-16 0 -
你有企業年金了嗎?退休後多一份收入一定要瞭解
文/牟珊珊 鄭莉莉導語以往求職時,我們會問“有五險一金嗎?”如今要改口問“五險二金”了,這第二個金就是“企業年金”。《企業年金辦法》自今年2月1日起施行,明確企業和職工在參加基本養老保險的基礎上,可以自主建立企業年金,職工退休後可以多領一
2018-04-16 0 -
企業招不來高技能工人,職業院校招不來好學生,如何破解?
文/楊佩昌導 讀要獲得高素質、高技能人才,在學生培養過程中,企業應該比學校發揮更大的作用,改變學校閉門造車的模式。中國職業教育與就業市場存在一個奇特的現象:多年來企業一直在喊“招不到工人”,高技能的技工更為奇缺;職業院校也叫苦連天——招不
2018-04-16 5 -
《覺悟》:唱好與唱衰
文 / 項保華期望與失望期望一旦變成信念,就將產生成見,再也難以客觀面對新資訊,尤其是反面意見。如此習性反應的好處在於,可以消除內心的認知失調:相信這樣,卻出現那樣的現實,內心會有不爽。索性否認與信念不符的事實,將其看成不存在,內心自然就
2018-02-05 0 -
分年終獎了,那個天天為您泡茶的業務員怎麼辦?
文 / 劉雪飛“他”不是你們項目組中貢獻最大的那一個,但絕對是讓您感到最舒服的那一個;“他”也不是您項目組中不可或缺的,談專業沒專業,資歷麼談不上,能力麼也沒有看出有什麼特別的,但“他”卻是您內心裡很在意的那一個。可能這倒是您當時接納他時
2018-02-05 0 -
《覺悟》:承擔不解釋
文/ 項保華 猜測需論證傾聽過程,需要適當回應,此時不能預設標準,憑猜測指責別人。有時,作為領導,事務繁忙,聽人說話,少有耐心。下屬剛說完上半句,就會憑個人感覺,猜測其下一句可能說什麼,再用預設評判其沒必要,因而馬上打斷其表達,指出問題,
2018-02-05 0 -
員工離職創業?與其放虎歸山,不如為虎添翼
文 / 郝聚民 導 語 越來越多有志向、有能力的員工選擇離職創業,這種“群虎歸山”的行為,會從根本上動搖大企業的人才基礎。伴隨著雙創運動的深入開展,社會化協作平臺的成熟以及創業環境的持續優化,企業面臨越來越嚴重的高端人才流失問題。這次人才
2018-01-29 0 -
《覺悟》:空杯不預設
文 / 項保華空杯,倒掉有形的杯中水,看似比較簡單,但卻需要突破無形的行思習性,從慣常的增加杯中的水,變成減少杯中原有的水。作為一種隱喻,習性就代表著一種過往歷史的沉積。習以為常,會阻礙新的智慧決策行思模式生成,這是空杯所遭遇的隱形障礙。
2018-01-29 0 -
讓品牌故事做你的金牌推銷員
文 / 劉國華品牌故事的價值斯坦福大學商學院的行銷學教授Jennifer Aaker與她父親David Aaker(世界級的品牌研究權威)一起發表了一篇關於講故事推進公司品牌建設的新論文。其中談到一個觀點:好的品牌故事甚至好過一個商標。影
2018-01-22 0 -
微軟、麥當勞、芭比娃娃及那些經典品牌背後的商業起點是什麼?
文 / 劉國華偉大品牌並不是一開始就偉大,他們也許只是瞄準了一個機會,發現了一個痛點,甚至只是寄生在龐然大物身上獲得了成長。微軟的寄生性生長微軟儘管現在是巨無霸公司的典型,但是其早期的發展其實就像寄生蟲一樣,是寄生在IBM身上而瞬間快速成
2018-01-22 0 -
項保華:活著 洞見 覺悟
文 / 項保華 三部曲 引子(刪節)俗話說,世上除死無大事。《孫子兵法》開篇提到,“兵者,國之大事,生死之地,存亡之道,不可不察也。”作為生命有機體,企業及其決策者所經歷的就是時間上不可逆的“活著”過程,其面臨的挑戰就是如何做出關乎企業生
2018-01-22 1 -
互聯網+茶葉:品牌該如何找准定位
文 / 武亮“互聯網+茶葉”行銷策略1. 產品策略在產品方面實行的是多樣化產品策略,藝福堂擁有一千多種產品,分高中低檔,大大小小種類囊括紅茶、綠茶、烏龍茶、花茶等。除此之外,藝福堂還開發茶葉周邊商品,如茶杯、茶壺各種茶具等。在天貓官網,藝
2018-01-22 0 -
是什麼讓紅杉資本成長為風投領域的風向標?
文 / 蘇勇秦 朔前一段時間我看到馬化騰有一個說法,他說騰訊也做了很多這方面的投資,但是發現都要比紅杉晚那麼一輪兩輪,說他們去的時候看見紅杉都在前面,可能有很多項目都是這樣的,所以覺得紅杉,覺得沈南鵬是超級勤奮的,怎麼都走在了他們前面。你
2018-01-22 0 -
阿米巴,如何與資訊化相融?
文 / 武毅“軟體不軟”,阿米巴管理理念與方法論一直難以普及和落地的真正原因是缺乏有效的系統支援,在資源量化與價格體系建立之後,最重要的就是通過資訊系統來進行阿米巴之間的結算,從而構造出精益管理的體系。技術變革中,對數位化轉型道路的探尋M
2018-01-23 0 -
做到企業活著不死,需弄清四個問題
文 / 項保華引子 活著才是硬道理俗話說,世上除死無大事。《孫子兵法》開篇提到,“兵者,國之大事,生死之地,存亡之道,不可不察也。”作為生命有機體,企業及其決策者所經歷的就是時間上不可逆的“活著”過程,其面臨的挑戰就是如何做出關乎企業生死
2018-01-23 0 -
洞見:領導者決策與修煉|洞見照亮前程 決策創造未來
文 / 項保華引子 洞見照亮前程決策,就是做出解決問題的決定,將決定付諸行動並對行動的後果承擔相應責任的過程。決策需要權衡取捨、判斷選擇,更需要承責、擔當,離開了承責、擔當,現實就多見牢騷者、挑刺者、鍵盤俠。決策洞見修煉,更呼喚建設者。作
2018-01-24 0 -
從矛盾觀看管理學的三對六種基本範式
文 / 楊杜 管理學家所講的“管理學”和實踐中管理者們所用的“管理”確實有著一定的距離。很多管理理論是為管理學者提供的理論而不是為管理者提供的理論,是產品而不是“商品”。管理學界習慣按照管理研究的方法來劃分管理理論學派。創新了一種方法,就
2018-01-24 3 -
互聯網時代,用戶和社群才是商業競爭的核心
文 / 劉國華 互聯網時代的用戶意義已經超出了完全線下的時代。如果是非網路時代,我們面對的是一個可見的社會,那麼到了互聯網時代就是一個虛擬的社會。這個虛擬社會的意義在某種程度上也是非常“真實”的,甚至“比真實更加真實”。如果經營得好,用
2018-01-18 1