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如何引導顧客通過感官去瞭解你的品牌?
文 / 劉國華我們幾乎每個人都用五官去感知世界,用眼睛觀察,用耳朵聆聽,用鼻子嗅聞,用舌尖品嘗,用手觸摸。我們既然是通過五種感官去感知世界的,那麼企業為什麼不能通過五種感官讓顧客充分去感知品牌呢?消費者完整體驗一個品牌的過程是與消費者的一
2018-01-18 0 -
排查企業安全隱患,不妨從這幾個方法入手
文 / 黃克斌◆ ◆ ◆安全檢查的範圍和內容涉及每一個層面,從安全生產管理制度及法律法規到實際執行落實,從重點工作和主要問題到潛在危險因素,從生產設備、工藝到安全實施及現場環境,從員工思想意識到員工作業安全每一個環節都要做好安全檢查。管理
2018-01-18 0 -
換種思路,或許就能遇到成功的突破口
文 / 倪浩 張淑涓職場中最優秀的人,是最重視找方法的人。主動找方法解決問題的人,總是社會的稀缺資源。不管是國內還是國外,只要有這樣的人出現,他們就像明星一樣閃耀,即便他不去刻意追求機會,機會也會主動找上門來。職場中的你,假如通過找方法做
2018-01-18 1 -
推行安全作業標準化不能只寫在紙面上
文 / 黃克斌 所謂作業標準化,就是對在作業系統調查分析的基礎上,將現行作業方法的每一操作程式和每一動作進行分解,以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據,以安全、品質效益為目標,對作業過程進行改善,從而形成一種優化作業程式,逐步達到安全、準
2018-01-11 2 -
遴選投資人,紅杉資本優先考量哪些因素?
文/ 蘇勇 秦 朔在攜程、如家這一波你作為企業家的成就之後呢,我感覺中間好像有一個短暫的階段,你也作為天使投資人去投了像分眾,像周忻的易居等,後來在2005年秋天就創辦了紅杉。紅杉在全球投資領域裡面幾乎是科技投資公司的代名詞了,因為今天我
2018-01-11 0 -
員工培訓,交給VR來做
文 / 蔡成喜 張欣導語將VR技術運用於員工培訓,通過模擬未來工作的真實場景,讓受訓人員沉浸到近似於實戰的環境中,在模擬操作中,理解、掌握相關崗位知識與工作技能,既增加了趣味性,又達到了提升培訓效果的目的。2017年7月,汽車製造商大眾集
2018-01-11 0 -
高明的商業“套路”從識別真偽客戶需求開始
文/ 劉國華毫無疑問,找到使用者的需求是提供產品或服務的前提條件。很多時候,我們瞭解使用者的方式、方法都是存在問題的。我們也許會看到一些需求,卻根本不知道是一些偽需求。看清趨勢、瞭解需求是商家們必須學會的一種基本功。★訪談時如何挖掘消費者
2018-01-11 0 -
致新創業者:學會識別商機比快速展開行動更有效
文 / 劉國華亞馬遜式的創業1994年真是令人無比神往的一年。那一年,整個互聯網的流量是前一年的2000倍。當時的微軟公司,甚至連公司主頁都沒有。而當時已經在華爾街工作,有一份高薪的傑夫·貝佐斯,決定辭職創辦電子商務公司。親朋們勸他等到年
2018-01-11 0 -
三種模式看農資O2O崛起
文/ 朱婧 徐玲玲導讀到目前為止,在農資電商領域大致有三種商業模式:一是農資企業自建線上電子商務平臺,為農資需求者提供農資,如中國購肥網、龍燈商城等;二是農資企業依託綜合電商平臺,為農資需求者提供農資,如阿裡、京東等都在做農資頻道;三是農
2018-01-11 2 -
崎嶇本是征人路,懷志無須怕磨難
文 / 倪浩 張淑涓古往今來,凡成就事業者,無一不經過一番艱苦攀登,闖過一道道險峻關隘,經歷過無數的磨難。逆境何曾困志士,磨難畢竟鑄英雄。上蒼賜予我們的總是喜憂參半。蘇武牧羊是磨難,司馬光“警枕夜臥”是磨難,現代人的開拓進取和創新也是一種
2018-01-11 0 -
這些改革誤區,你一定要避開
文 / 孫延紅 導讀自上而下的生產改革,才是有生命力的改革,這是因為改革建立在需求的基礎之上。某種意義上來說,只有基層管理人員和普通員工,才能夠瞭解和掌握生產改革中的真正需求。改革是保證企業能夠在競爭日益激烈的市場環境下長遠發展的基礎所在
2018-01-11 0 -
“投資聖手”沈南鵬回顧攜程、如家創立背後的故事
文 / 蘇勇沈南鵬——敏銳判斷,保有好奇主持人: 秦 朔 中國商業文明研究中心CEO訪談物件: 沈南鵬 紅杉資本中國基金創始人、執行合夥人訪談時間: 2016年11月10日訪談地點: 北京耶魯中心秦 朔沈總,這次準備採訪你的過程中我有一種
2018-01-11 0 -
成功創業者身上都有哪些特質?
文 / 劉國華 一些投資人跟我講,他們去找投資專案,除了看商業模式、產品等外,還會對創始人及團隊進行非常細緻的考量。甚至一些投資人,會把創業者的特質當作最重要的指標,所謂“投資就是投人”。我們在一些實際的考察中也發現,一些取得成功的創業者
2018-01-11 0 -
安全生產中常見的危險因素有哪些?
文 / 黃克斌 儘管現代企業千差萬別,但如果能夠通過事先對危險、有害因素的識別,找出可能存在的危險、危害,就能夠對所存在的危險、危害採取相應的措施(如修改設計,增加安全設施等),從而大大提高系統的安全性。因此,在安全生產隱患排查時,我們對
2018-01-15 0 -
鐘朋榮:華為的“6000億”與萬達的“垃圾級”
文/ 鐘朋榮近些天微信上流傳兩篇文章:一篇提到華為2017年銷售額預計約人民幣6000億元,一篇說的是萬達商業地產被國際三大評級機構之一的惠譽下調至“垃圾級”。看了這兩篇文章,想到了可以將這兩個企業加以比較,歸納了以下幾大差別。首 先華為
2018-01-15 0 -
設計商業思路時,請先搞清時下有哪些消費熱點
文/劉國華1當前的消費高頻點著名投資人蔡文勝提到一個觀點,挺有意思的。他說:“愛美、怕死、缺愛,是現在所有消費的重點”。意思是說,如果企業圍繞這三句話去搞定消費者,給他們提供相應的產品或服務,就有極大的商業機會。比如美圖秀秀為什麼這麼多人
2018-01-15 0 -
年輕人,請多一點敢冒風險的衝動
文 / 倪浩 張淑涓●●●許多時候,年輕人想要成功只需要那麼一點勇氣和膽量,需要那麼一點敢於冒風險的衝勁。當今時代,年輕人沒有超人的膽識,就沒有超凡的成就。冒險精神是年輕人不負青春、實現成功的最關鍵的因素!人生,要敢於冒險!當即將抵達青春
2018-01-15 0 -
除了“成本+利潤”和促銷折舊,還有哪些定價新玩法?
文 / 劉國華有人說,在企業中除了行銷部外,其他都是成本部門。而在行銷的各種要素中,除了價格這個要素,其他要素也是成本。由此可見定價對於企業的意義多麼重大。但是對於很多商家而言,大都是採用簡單粗暴的成本+利潤的定價模式,然後就是促銷折舊,
2018-01-16 0 -
為什麼說風投永遠是一個遺憾的行業?
文 / 蘇勇 秦 朔看紅杉這十一二年持續的投資的履歷,給人的感覺在很多的領域裡面你們都是收穫最豐的PE跟VC。有人說投資就是投人,你們選對了很多人。也有人說你們壓住了很多的賽道,把整個賽道最大的利益其實都給吞下來了。紅杉在你的領導下是怎麼
2018-01-16 0 -
張瑞敏:為何非要顛覆傳統?為何非要“人單合一”
文/ 張瑞敏| 導讀 |從顧客上升到互動使用者,從互動使用者上升到終身用戶,對應的是從產品上升到使用者交互,用戶交互上升到生態價值,從產品價值變成使用者交互價值、生態價值。所有的商業模式都是根據時代發展而產生的,移動互聯網後面肯定是一個比
2018-01-16 0