文 / 劉國華
亞馬遜式的創業1994年真是令人無比神往的一年。 那一年， 整個互聯網的流量是前一年的2000倍。 當時的微軟公司， 甚至連公司主頁都沒有。 而當時已經在華爾街工作， 有一份高薪的傑夫·貝佐斯， 決定辭職創辦電子商務公司。 親朋們勸他等到年底再辭職， 因為會有一份很高的年終獎， 但是貝佐斯已經等不了了。 他給公司起名為“亞馬遜”， 因為“亞馬遜河能把其他所有河流擠壓乾淨”。
1995年， 亞馬遜正式在網上賣書。 那時候微軟還沒有推出IE流覽器。 貝佐斯宣稱， 亞馬遜的書價格保證比傳統書店便宜。 亞馬遜有超過100萬本書可供選擇，
亞馬遜上線第一周， 銷售額就達到了14000美元， 可是公司人手有限， 只發送了八百多美元的貨。 所有人都疲憊不堪， 全體吃住在公司。 就在這時候， 雅虎總裁楊致遠給貝佐斯發了個電子郵件， 問他是否願意把亞馬遜網站列在雅虎主頁上。 貝佐斯的電腦工程師嚇壞了， 說亞馬遜根本吃不消那麼大的流量， 如果貝佐斯答應， 就等於是拿消防水管喝水， 但貝佐斯出乎意料地答應了。
亞馬遜式的創業， 總是在自己沒準備好， 甚至可以說是根本就沒準備的情況下，
企鵝智酷聯合李開複等63位互聯網領袖在2016年年底發佈過一份預測十大行業興衰的必讀指南， 叫《“分水嶺”大時代》。 裡面預測了未來中國互聯網創業的三種機會：出海、下鄉、青春經濟和白髮經濟， 翻譯過來就是開拓國外市場、農村市場、年輕人及老年人市場。
短視頻背後的創業機會視頻已滲透到全部場景， 除了8小時睡覺時間外， 一個人可以利用一切碎片時間、空間與觀眾互動。 內容創業的下一個風口可能是短視頻， 以“今日頭條”的視頻播放威力， 2016年每天有10億次播放， 其中74%的視頻在5分鐘以內， 93%的視頻在10分鐘以內。
進入某一領域的時機經常有一些人問我， 現在是不是可以進入AR/VR領域創業了？回答這個問題前，
對於很多新創業者而言， 往往會激動於發現一個新的、沒人做的創業領域， 以為自己找到了一片很有商業前景的藍海。 在做決定之前， 我建議你想清楚一個問題：一片藍海沒人進， 為什麼？說明很難， 或者時機不成熟。 否則別人為什麼沒有發現呢？這個時候， 請暫時收起你的激動， 仔細思考一下為什麼。
本文摘自企業管理出版社的熱門書籍——《新商業思維》， 標題及小標題為編輯所加。