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HTC能否借VR一雪前恥?
文 / 張志平導讀手機領域的專利爭奪戰讓HTC驚魂未定,為了避免重蹈覆轍,HTC早早就開始在VR領域進行專利佈局。HTC慘痛的戰略轉型經歷就告訴我們一個道理:企業要成功轉型,關鍵是要擯棄曾經成功的經驗,從頭再來。鐘型企業成長生命週期199
2018-01-03 1 -
賴小民:最大的快樂在企業
文 / 蘇勇秦 朔賴總,我們說企業家的驅動力是非常重要的,就是他內心深處始終不移地在往前,有指引他前行的一種力量。我聽你身邊同事說你沒有什麼愛好,你的愛好就是工作,還有看書和思考。我也看到你的一些工作行程,你飛行的距離是非常遠的。賴小民對
2018-01-03 1 -
工業4.0是不是郎咸平教授講的那樣?
文 / 劉承元工業4.0是方向,是未來,還不是現實,處於低水準的企業不用焦慮和恐懼; 工業4.0是趨勢,是必然,所以要未雨綢繆、因地制宜和循序漸進地進行自動化、資訊化建設,逐步提升中國製造的智慧化水準。不久前,一家年銷售不到5億元人民幣的
2018-01-03 0 -
跨界創新之目標法
文/薛志浩 等本文跨界創新是指企業超越行業傳統預設前提,突破本行業既有技術、產品、服務、流程、模式和管理邊界,借鑒其他領域成熟要素,從產業跨界的視角在本行業創立新的更有效的經營規則的過程。跨界創新目標法,就是從目標出發,遵循:“奇高目標—
2017-12-29 0 -
2017沒有共用經濟,只有共用未來!
文/王可共用單車最近頻現“猝死”事件,據不完全統計已經有6家共用單車企業倒閉或者正在痛苦的倒閉過程中。共用單車作為一個2017年“互聯網+”最大的“風口”,從“看著他起高樓”到“到看著他樓塌了”,是融資的問題?競爭的問題?還是共用經濟本身
2017-12-29 1 -
落實安全制度,遵守勞動紀律
文 / 黃克斌企業生產經營的目的是追求利潤,但是,在追求利潤的過程中,如果不能有效防範安全風險,企業的生產、經營秩序就不能得到保障,就很可能會引發大災難,甚至對社會產生重大的影響。所以,健全安全規章制度是生產經營單位安全生產的重要保障;同
2017-12-29 0 -
創業者,你要先搞清商業模式的精髓
文 / 劉國華商業模式成為這幾年炙手可熱的概念。對於商業模式的理解,很多人都有自己的方式,有人說:“商業模式就是盈利模式,怎麼賺錢的模式。” 也有人說:“商業模式就是運營模式,怎麼運營好一個產品,怎麼給使用者更好的服務等。” 羅素·湯瑪斯
2017-12-29 0 -
從網商時代到知商時代
文 / 謝旭輝自18世紀60年代世界首部專利法誕生以來,智慧財產權極大地激發了人類的創新活力,帶動國家社會發生全新的變革。如今,人工智慧、VR/AR、無人機、人臉識別、無人駕駛等智慧財產權新技術,正深刻影響著人們日常生活。“知商”這一群體
2017-12-28 0 -
創新可能來自習慣別人的否定
文 / 劉國華讓酒店變成目的地而不是驛站長期以來,酒店都被認為是在出行中的一個伴生產品。也就是說,酒店是旅遊、商業的一個配套,配角而非主角。一般認為,沒有旅遊、沒有商業的地方,就沒有酒店。但是如果我們轉變一下思維:酒店為何一定要依託旅遊和
2017-12-28 0 -
水電企業的探索與實踐——智慧企業建設成果發佈
12月26日,由中國企業聯合會和國務院國資委新聞中心指導,《企業管理》雜誌社和《國資報告》雜誌社主辦,國家能源集團大渡河公司承辦、主題為“自主創新 • 智慧企業”的十九大精神進央企——智慧企業建設成果發佈會在四川成都召開。國務院國資委新聞
2017-12-28 0 -
賴小民:我來到華融,實際上幹了三件事
文/ 蘇勇 賴小民作為華融,我們現在也在推進國際化戰略。我這個五年三步走發展戰略完美收官以後,我們定了一個新的五年計劃,即2016年到2020年,叫五年三翻番。現在我們正在實施五年三翻番。五年三翻番的戰略是什麼呢,到2020年,總資產、淨
2017-12-28 1 -
工作中的“混亂”或許能激發你的創造力|管理書架
文 / 劉國華案例 1混亂或許成就了蘋果的早期創新前蘋果工程師Bob Burrough說,iPhone的發明在某種程度上要歸功於約伯斯時代的“混亂”。在2007年的時候,蘋果在組織架構上十分混亂。作為蘋果的工程師,Bob Burrough
2017-12-26 0 -
夢想激發動力,每個人都可以創造奇跡
文 / 倪浩 張淑涓夢想是個奇妙的東西,既能解人憂愁,讓人頓時歡喜,又讓人歷盡艱辛挫折,倍感壓力,然而最重要的是能讓人對未來生活充滿希望。無論什麼事情,只要有了希望,心頭就會驟然有天光,手頭就會立馬有靈光,年輕人會頓添銳氣,老年人會平添朝
2017-12-26 0 -
投資型領導該怎麼帶隊伍?
文/初才富領導分哪兩種?行政權力型領導 vs 投資型領導領導按含義有兩種:一種是名詞性的領導,指行政職務其實質是權力性領導;另一種是動詞性的領導,指率領並引導一個團隊,完成投資回報並負責價值增值的人,這樣的領導也稱投資型領導。本書不研究行
2017-12-27 0 -
商業模式就是價值創造的藝術
文/王勇一、商業模式的內涵商業模式是個時代的概念,通常引用比較多的是,“商業模式就是一個企業創造價值的邏輯”。經濟學角度多著眼于收益與成本的差額,強調為客戶及利益相關者創造價值。例如愛米特(Amit)與祖特(Zott)認為:“商業模式是企
2017-12-27 0 -
2017經濟學諾獎成果對經濟決策與管理行為帶來的啟示
文/薛求知 理查-塞勒——2017諾貝爾經濟學獎得主2017年度令人矚目的諾貝爾經濟學獎頒予了芝加哥大學布斯(Booth)商學院的教授理查·塞勒(Richard Thaler)。年逾古稀的塞勒以研究“人性”的經濟學而著稱,他所從事的領域—
2017-12-25 0 -
除了模仿,創新還有很多種選擇
文 / 劉國華《新商業思維》這本書從創新與創業、用戶、品牌、傳播、互聯網與網紅經濟、資料商業與人工智慧、新零售與實體融合、管理企業的要義以及投資思維等各個角度,用“短段落”的形式,全面闡述了當今極具價值的諸多新商業思維,以最省時間的方式帶
2017-12-25 0 -
隱患因為“隱”,所以更危險
文 / 黃克斌 | 內容簡介 |做好企業隱患排查是安全生產的重要前提。在企業生產中,大部分的事故都源于安全隱患沒有及時發現,是因一時的疏失大意,最終發展成不可挽回的禍端。《企業安全生產事故隱患排查手冊》這本書凝結了作者對企業安全體系建設的
2017-12-25 0 -
案例|分享經濟,打造全價值鏈“五大中心”
文 / 鄭剛 陳靖北京新能源汽車股份有限公司(以下簡稱“北汽新能源”)業務範圍覆蓋新能源整車及核心零部件全產業鏈的研發、生產、銷售和服務,致力於打造首都高端製造業的典範。在國家供給側改革的大背景下,北汽新能源把分享經濟理念融入運營管理,在
2017-12-18 0 -
團隊執行力需要從哪三個層面來提升?
文 / 金迪 張建齡為什麼一件小事拖拖拉拉完不成?為什麼一個好的戰略猶如空中樓閣,無法實施?為什麼明明看到了問題所在卻沒有人提出解決的方法?這些都是因為執行力的缺乏。無論對於個人還是一個團隊來說,沒有執行力,就沒有競爭力。所謂執行力,也就
2017-12-18 0