賴小民：最大的快樂在企業

文 / 蘇勇

秦　朔

賴總， 我們說企業家的驅動力是非常重要的， 就是他內心深處始終不移地在往前， 有指引他前行的一種力量。 我聽你身邊同事說你沒有什麼愛好， 你的愛好就是工作， 還有看書和思考。 我也看到你的一些工作行程， 你飛行的距離是非常遠的。

賴小民

對。

秦　朔

某種意義上是很嚇人的。 這已經有7年多的時間了， 這個動力有沒有過改變？是不是有的時候很強， 有的時候很弱？或者說是一個什麼樣的驅動力， 支援你這樣一種工作狀態？

賴小民

雖然有很多人， 也有很多好朋友說， 小民你幹到這個程度了，

還天天這樣猛打猛衝猛幹， 風險很大。 你幹得越多， 越容易出事。 這種情況下我是因為性格使然。 如果要說動力的話， 我這個人總是不管在哪兒， 不管在哪個環節， 總是想做事。 就有一種責任感、使命感， 或者總是想把一個事情做好， 做成， 做得極致一些。 所以這是性格所在， 做什麼事情都是， 對得起自己的良心。 我覺得做事總是不怕什麼， 我自己做得正， 沒有對不起國家。 而且我做事還有一個特點， 我喜歡居安思危， 我做出這個決策的時候， 我會想我離開這個位子， 審計就會查我， 財政部會查我， 批下這個東西， 我要經得起檢查的。 我經常要求我的團隊， 投資專案也好， 做風險也好， 我有幾句話與大家共勉， 第一程式要合規， 第二價格要合理， 第三交易要合法， 第四不要與民營企業有利益關係， 第五要經得起檢查， 因為現在企業家有很多風險。

秦　朔

對。

賴小民

我們不能預計到別人會不會出問題。 但是我們要做好自己， 保持自己的底線， 我覺得這一點是非常重要的。 還有， 確實是我這個人沒什麼愛好， 喜歡思考問題， 看看書。 而且我喜歡下去調研， 每年的行程多， 從基層實踐當中吸取營養。 我一年飛33.8萬公里， 繞地球7圈， 所以我是中國華融最大的市場推銷員， 最大的市場行銷官。 而且我散步都很少， 沒有什麼運動。

秦　朔

但你身材很不錯。

賴小民

有人說生命在於運動， 我說生命在於靜止不動， 龜息療法。 每個人情況不一樣， 我這個觀點可能是一個謬論。

一個人的身體好壞、壽命長短取決於基因， 70%是取決於祖上的基因， 自己的基因。 10%是運動， 10%是心態， 10%是調理， 我覺得70%是基因。 就像人， 你活到多長時間， 生命的週期總是有個定數的。 當然， 我也過了50歲了， 大家都知道， 我的工作精力很旺盛， 很有激情。

秦　朔

我估計很多年輕人都跟不上你的節奏。

賴小民

很多人跟不上我的節奏， 我的幾個秘書， 在酒店裡吃完飯， 晚上他們陪我散步， 我就急行軍一樣的， 一下子把他們甩在後面。 而且有的時候我的要求很高。 我身邊的同志們， 包括部下， 有時候也會覺得受不了， 我對他們要求太高了一點， 太嚴格了。 有時候我批評人不太注意方法。 但是同志們還好， 我這個團隊很理解我， 知道這個領導是對事不對人。

比如你這個事沒做好， 我就劈頭蓋臉猛批， 批完就完了。 但是該提拔你還是要提拔你， 該肯定你還是要肯定你， 就這件事， 我對事不對人， 也沒有什麼私心。 就是這個事你沒做好， 或者你認為對， 但是跟我的要求不一樣。 而且在這個問題上， 我要求團隊必須按照我的要求來。 不是我跟著你， 是應該你跟著我， 跟著黨委的節奏， 圍繞著黨委的中心、大局， 圍繞指揮棒來轉。 你們一定要適應我， 要這樣， 企業才能轉， 轉得有效。

秦　朔

你離開做了20多年的傳統研究、宏觀調控、金融服務、金融監管這樣的崗位， 在一個企業做了7年， 你最大的快樂是什麼？

賴小民

我最大的快樂就是把企業搞成功了。 就像自己的孩子， 把它養大了， 養好了，

養得很健康。 雖然說我33年的金融工作， 26年都在行政機關， 搞管理， 搞監管， 7年搞企業。 但是我覺得印象最深的還是這7年。

秦　朔

最大的快樂在企業。

賴小民

最大的快樂、樂趣也是這7年。 過去當處長也好， 司長也好， 只是一個不能夠叫官， 只是叫僚， 就是不能定事， 定不了事， 只能是自己提供個資料， 寫寫抄抄檔， 提個建議， 寫個簽報。 到這裡來了以後， 自己能定事， 當然責任也大了。 比如剛才這一系列資料， 就是展示了企業的發展。 從320個億一下到11000億， 發展非常快。 從4個億利潤一下到了170億的淨利潤， 這個發展也很快。 一個企業從單一的處置不良資產， 名不見經傳， 變成了銀行、證券、信託、租賃、期貨、資金、地產全有的金融控股集團。 大家一看， 原來資產管理公司還可以這樣做。

2015年我們華融承辦了一個亞太地區首屆資產管理公司盛會，參會的有11個國家。當時外交部、銀監會批准，中國華融來組織這場盛會。11個國家都來了，第一次在中國舉辦亞太地區資產管理公司峰會。我做了一個演講，演講完以後，他們特別羡慕。第一羡慕中國的制度，中國政府非常支持。第二羡慕中國的監管，很寬鬆，很創新。第三羡慕中國華融為代表的資產管理公司，走出了這麼一條新路，可以這樣去做，而他們還停留在處置不良資產的階段。

從華融的業務發展來看，我對中國華融的未來充滿信心。上升到整個中國經濟的發展，我充滿信心。中國經濟發展，我再用四句話來表述，喜憂交際，喜大於憂；機遇跟挑戰並存，機遇大於挑戰；商機和風險同在，商機大於風險，風險總體可控；對於中國經濟的未來，充滿信心。把國有企業做大做強做優，實現國有經濟充滿活力，國有資本功能放大，最大限度保值增值，這是我們華融人的義務，也是我作為國有企業領導者的責任。

秦　朔

好，我們也祝賀華融發展得越來越好。

本文摘自企業管理出版社的熱門書籍——《改變世界（二）：中國傑出企業家管理思想精粹》，標題及小標題為編輯所加。

2015年我們華融承辦了一個亞太地區首屆資產管理公司盛會，參會的有11個國家。當時外交部、銀監會批准，中國華融來組織這場盛會。11個國家都來了，第一次在中國舉辦亞太地區資產管理公司峰會。我做了一個演講，演講完以後，他們特別羡慕。第一羡慕中國的制度，中國政府非常支持。第二羡慕中國的監管，很寬鬆，很創新。第三羡慕中國華融為代表的資產管理公司，走出了這麼一條新路，可以這樣去做，而他們還停留在處置不良資產的階段。

從華融的業務發展來看，我對中國華融的未來充滿信心。上升到整個中國經濟的發展，我充滿信心。中國經濟發展，我再用四句話來表述，喜憂交際，喜大於憂；機遇跟挑戰並存，機遇大於挑戰；商機和風險同在，商機大於風險，風險總體可控；對於中國經濟的未來，充滿信心。把國有企業做大做強做優，實現國有經濟充滿活力，國有資本功能放大，最大限度保值增值，這是我們華融人的義務，也是我作為國有企業領導者的責任。

秦　朔

好，我們也祝賀華融發展得越來越好。

本文摘自企業管理出版社的熱門書籍——《改變世界（二）：中國傑出企業家管理思想精粹》，標題及小標題為編輯所加。