文/ 鐘朋榮
近些天微信上流傳兩篇文章：
一篇提到華為2017年銷售額預計約人民幣6000億元， 一篇說的是萬達商業地產被國際三大評級機構之一的惠譽下調至“垃圾級”。
看了這兩篇文章， 想到了可以將這兩個企業加以比較， 歸納了以下幾大差別。
首 先
華為立足于實業， 萬達主業是房地產和金融。 靠房地產發財， 雖然對社會也有貢獻， 但在社會大眾心目中， 萬達的美譽度與其知名度難以匹配。
其 次
華為是中國科研投入最多的企業， 其核心競爭力是擁有全球領先的通訊技術， 以及源源不斷進行技術研發的團隊。 萬達則談不上什麼核心技術， 但萬達能將商業地產做到遍佈全國各地， 說明它有很強的管理能力。 所以， 管理應該是萬達的核心競爭力。
其 三
華為是大家共同致富， 任正非個人股份只有1.5％。 萬達則是一股獨大, 老闆成為首富。 在這方面， 任正非給中國的企業家樹立了一個很好的榜樣。
其 四
華為不上市， 遠離資本市場， 腳踏實地做實業。 萬達又是在香港上市， 又是在A股上市， 熱衷於資本運作。
其 五
華為的老闆任正非埋頭苦幹， 在中國人心目中， 無論在官方還是在民間， 都有很正面的形象。 他不僅成了中國企業家和廣大創業者的楷模， 事實上也成了商業時代的國家英雄。
而萬達的老闆王健林， 一會來個“一個億的小目標”， 一會拿幾個億在國外買幅畫， 不僅難以讓大眾產生好感， 對廣大年輕人也容易產生誤導。
但是我對王健林近年來提出的“輕資產戰略”比較認同。 如果萬達通過“輕資產戰略”， 收縮戰線，
中國生長了萬達這樣的大企業不容易， 它為數以十萬計的人提供了就業崗位。 現在萬達遇到了困難， 國家和整個社會都應積極幫助萬達走出困境。 ■
【作者簡介】
鐘朋榮， 著名經濟學家， 北京視野諮詢中心 主任
➢ 兼任北京大學、清華大學、中國人民大學總裁班和縣市長班特聘教授；
➢ 兼任中央財經大學、中南財經大學、西北大學等六所大學教授；
➢ 兼任北京裕興等上市公司獨立董事
➢ 曾在鄉、區、縣、中央四級政府任職；
➢ 在中央辦公廳調研室工作6年, 參與過重要政策的研究和文稿的起草；
➢ 主持制定過大慶、三九、包鋼、大冶特鋼、杭州汽輪機集、永煤集團、路安集團、華立集團、雲南出版集團、鄭州信託等100多家企業的戰略方案和改制方案主持制訂過鄭州、安陽、許昌、漯河、濟源、溫州、紹興、台州、烏魯木齊、吐魯番、運城、襄樊、荊州、延邊州、石嘴山、義烏、平陽、蒼南、壽光、增城、新鄭、清豐、滑縣、內黃、福安、羅平、候馬、左權、壽陽、路城等100多個地市、縣市的經濟發展方案。
➢ 主持過德隆、格蘭仕、三九等10多家知名企業的案例研究；
➢ 在《人民日報》、《經濟研究》等報刊發表數百篇經濟論文， 在《金融研究》《金融時報》等權威金融報刊發表數十篇金融論文；在《人民日報》、《經濟研究》等報刊發表數百篇經濟論文；
➢ 在人民出版社等出版18部經濟學專著。
➢ 在中國金融出版社出版了《中國金融新現象剖析》、《財政金融論》、《三角債》等金融專著；
➢ 為溫州、鄭州等政府設計過金融改革方案；為不少企業設計過融資方案,並為不少企業成功地進行了融資。