項保華：活著 洞見 覺悟

文 / 項保華

三部曲 引子（刪節）

俗話說， 世上除死無大事。 《孫子兵法》開篇提到， “兵者， 國之大事， 生死之地， 存亡之道， 不可不察也。 ”作為生命有機體， 企業及其決策者所經歷的就是時間上不可逆的“活著”過程， 其面臨的挑戰就是如何做出關乎企業生死存亡的戰略決策。

時間過程， 意味著變數、變異、變態， 顛覆了靜止、穩定、恒久， 新常態就是亂局、無常、複雜、模糊的程度提升與過程加劇。 對於變化帶來的不對稱後果， 既有“餡餅”也有“陷阱”， 如何理性應對趨利避害？如何辨亂處變， 活出精彩？需要行思與涵養的修煉。

要想讓企業活著、活好、活久，

首先要讓企業做到不死。 有創投者發現， 只要所投的專案， 最終能存活， 就會有回報。 從競爭的角度看， “短勝不如長勝， 長勝不如永勝。 ”企業若能做到持續地活著， 或許就能等到同行自行消亡， 結果真的“剩者為王”了。

活著才是硬道理。 做到企業活著/不死， 《活著》一書試圖弄清四個問題， 這就是：怎麼才能活？為啥有回報？有錢怎麼辦？永續憑什麼？從哲思、業務、公司、動態四個維度提出的這些問題， 若能明確回答， 就可給出企業活著， 也就是生存、發展、持續的戰略對策。

……

決策， 不僅要拿得起， 更需放得下。 考慮關乎生死存亡的重大決策， 如何才能做到放得下？可以運用逆向思維， 不看成功了多美妙， 而看失敗了多糟糕。

一旦發現可能出現的糟糕情況處於可接受範圍， 也許就可少些患得患失之煩惱。

如果對於可能出現的糟糕情況， 覺得絕對不能接受， 那就應該事前採取措施， 加以化解或適當規避。 例如， 不做贏得起而虧不起的生意， 慎投進得去而退不出的專案， 少信未經失敗考驗的成功大話……除非這是命運的安排， 別無選擇。

俗話說， “將帥無能， 累死三軍。 ”修煉決策洞見， 化解領導者無能， 需破“三無”——無知、無常、無行。 無知， 指“看不到”存在的問題；無常， 指變亂動盪與社會互動而致未來“難預料”；無行， 指思路清而仍然“做不好”。

《洞見》一書分四篇， 圍繞決策全過程管理所涉及的“前提、依據、情境、踐行”等影響要素與對策建議這一主線， 揭示現實存在的易致領導者無能的各種有意識或無意識因素，

修煉領導者決策洞見， 以洞見照亮前程， 用決策創造未來。

……

企業與人生經營， 時刻面臨各種決策。 當你做出判斷與選擇時， 你是否知道決策的念頭是從哪來的？你為什麼會做出這樣而不是那樣的選擇呢？你清楚自己的決策看法是怎麼產生的嗎？你真的確定你所做出的決策， 是出於你自己內心的想法、看法與觀點嗎？

回答以上問題， 涉及智慧決策的本質——行思模式。 行思模式隱含反映我們對於決策到底是怎麼一回事的根本判斷， 代表了做出決策所依據的根本原則， 它構成了我們所有關於決策的概念、看法、想法與做法的基礎， 決定了如何做出決策的整個過程。

無常多變環境，

知識不斷更新， 資訊快速膨脹， 遠超大腦處理能力。 我們已不可能僅憑努力學習， 就能將不確定轉變為確定， 將不可控變成可控。 無知成為常態， 擔憂恐懼沒必要， 閉門思考多無效。 提升決策智慧， 需從實踐行動入手， 事上練， 幹中學。

為此， 《覺悟》一書分四篇， 圍繞“放下自我、創造價值、知止不殆、與時偕行”四大智慧主題， 運用覺悟無知之根本手段， 通過修煉決策者的潛意識“心意行”， 開啟智慧決策之行思模式， 為企業應對無常無知環境， 實現持續生存發展， 提供思維與行動指導。

三部曲 簡介

三部曲 目錄

作者簡介

項保華，生於1957年，上大學前務過農、做過工、當過中學教師。1977年考入浙江大學，先後於1982年1月、1984年10月、1991年5月獲工學電機學士、管理工程碩士與博士學位。

1993年起享受國務院政府特殊津貼，1994年被評為“浙江省優秀教師”，1996年入選國家教育部“跨世紀優秀人才培養計畫”。1996—2001年擔任全國工商管理碩士（MBA）入學考試管理科目的命題組組長。

1984年10月至2007年12月在浙江大學任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程學系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理學院副院長，教育部科技委管理學組成員。

2000年9月起任復旦大學管理學院教授、博導。主講EMBA、MBA“戰略”與“決策”課程，多次獲復旦大學柯達、花旗、“MBA最受歡迎老師”“EMBA優秀教師”等教學獎。

負責完成國家基金與企業委託諮詢等20多個專案的研究，發表論文200多篇，獲各類成果獎近30項，出版著作20餘部，其中包括：管理三部曲——《戰略管理》《決策管理》《管理之理》；高級經理人精萃讀物（決策三部曲）——《活著：企業戰略決策精髓》《洞見：領導者決策與修煉》《覺悟：智慧決策行思模式》等。

本文摘自企業管理出版社的熱門書籍——《活著》《洞見》《覺悟》，標題及小標題為編輯所加。

作者簡介

項保華，生於1957年，上大學前務過農、做過工、當過中學教師。1977年考入浙江大學，先後於1982年1月、1984年10月、1991年5月獲工學電機學士、管理工程碩士與博士學位。

1993年起享受國務院政府特殊津貼，1994年被評為“浙江省優秀教師”，1996年入選國家教育部“跨世紀優秀人才培養計畫”。1996—2001年擔任全國工商管理碩士（MBA）入學考試管理科目的命題組組長。

1984年10月至2007年12月在浙江大學任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程學系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理學院副院長，教育部科技委管理學組成員。

2000年9月起任復旦大學管理學院教授、博導。主講EMBA、MBA“戰略”與“決策”課程，多次獲復旦大學柯達、花旗、“MBA最受歡迎老師”“EMBA優秀教師”等教學獎。

負責完成國家基金與企業委託諮詢等20多個專案的研究，發表論文200多篇，獲各類成果獎近30項，出版著作20餘部，其中包括：管理三部曲——《戰略管理》《決策管理》《管理之理》；高級經理人精萃讀物（決策三部曲）——《活著：企業戰略決策精髓》《洞見：領導者決策與修煉》《覺悟：智慧決策行思模式》等。

本文摘自企業管理出版社的熱門書籍——《活著》《洞見》《覺悟》，標題及小標題為編輯所加。