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傢俱的規模化定制已成勢:那家電規模化定制市場呢?

接下來, 對於眾多“談定制色變”的家電人來說, 可能要後悔了。 除了越來越多的家電企業開始佈局並推動產品的規模化定制落地,

同時來自一線市場對於定制家電的需求也隨著消費升級在陸續成型。 此外, 同為家庭耐用消費品的傢俱定制化, 早已落地成勢並推動行業競爭的升級, 終迎來“天時地利人和”局面。

何聲||撰稿

近年來, 同為家庭耐用消費品的傢俱產品, 規模化定制已經成風、大熱。 特別是定制櫥櫃、定制衣櫃等品類, 成為傢俱定制的最大兩個風口, 成為很多家庭的首選。 由此, 這也讓不少家電企業看到了, 提前佈局並引爆規模化定制市場的希望。

其實家電規模定制, 對於很多家電廠商來說, 並不陌生, 也非異類。 早在20多年前, 為了避免國美、蘇寧等大連鎖, 與傳統代理商的利益衝突;以及9年前為了避免線上網店與線下實體店的利益衝突,

家電廠家們都在通過“管道定制”、“電商專享”、“連鎖賣場專供”等方式, 解決同一品牌、同一產品在不同管道、不同售價的衝突。

管道定制非用戶定制

不過, 上述“只面向管道商家”而非家庭消費者定制, 只是產品型號和外觀上的差異化區隔, 旨在解決用戶比價引發的不同管道惡性競爭, 而非用戶生活場景的個性化、差異化需求, 並非家電大規模定制的發展方向和內涵。 由此, 這也衍生出一系列關於家電規模化的核心問題:即到底什麼才是大規模定制家電?大規模定制家電在中國市場能不能規模化落地?

目前在中國家電市場上, 圍繞大規模定制家電就出現一種奇怪的現象, 即定制家電的“兩面派”。 一派是樂觀派。 對於定制家電極其看好、看漲的,

如今已經在探索大規模定制家電快速落地的系統解決方案;另一派是看空派。 對於定制家電極度不看好, 認為就是概念炒作, 不可能在市場上落地成為現實。 因為一旦從大規模製造走向定制, 就將中國家電的核心競爭力丟棄了。

拋開樂觀派的具體原因不論, 看空派之所以質疑甚至看空定制家電。 關鍵原因還在於:一是根本不瞭解規模化定制家電的內涵, 總是將極端的私人定制, 理解為規模化定制;二不是瞭解規模化定制的操作路徑, 不知道使用者在哪裡、要什麼, 更擔心上游供應商無法即時供貨, 還擔心自家的柔性生產能力;三是過去傳統的經驗主義在作祟, 不願意接受新事物, 果斷排斥。

具體來看, 當前最讓很多家電廠家對理解和接受“大規模定制家電”的瓶頸在於, 規模化定制涉及兩端, 複雜而冗長:一端是市場鏈, 即用戶需求, 如何將市場上四萬億戶家庭個性化需求, 進行分門別類的梳理後, 將小規模彙集成大規模, 這個缺少平臺、紐帶;

另一端就是供應鏈, 這就涉及產品製造和原材料供應兩個環節。 供應鏈直接決定家電定制化能否持續供給, 而柔性製造能力則關係供貨速度。

傢俱規模定制指明道路

事實總是勝於雄辯。 如今, 越來越多的家電企業, 已經參與並推動規模化定制, 並且讓一些用戶提前嘗到甜頭。 同時, 與櫥櫃一體的定制冰箱、廚電產品, 以及與陽臺一體的定制洗衣機產品, 均在這一年來更讓不讓廠家嘗到甜頭。

近年來, 傢俱行業的定制櫥櫃、定制衣櫃, 已經成為推動行業轉型的一股重要力量和支撐。 同時也給家電的定制化提供可以借鑒和參考的思路:即家電定制化必須要前端、後端一體化聯動, 而且要實現精准化、一體化協同。 這對企業掌控用戶需求、把控大規模定制能力提出苛刻考驗, 卻也破解困惑家電業多年的庫存包袱問題。

前端必須要打通與用戶的即時交互體系, 洞察用戶需求。 比如說, 首次上門測量櫥櫃衣櫃尺寸、二次提供設計定制方案、三次上門安裝, 每次都在增強與用戶的感情和關係, 抓住用戶的需求, 才能真正實現個性化下的最大規模定制。 對於家電企業來說, 如何抓住用戶, 除了自建平臺,還可以借用雙微、社區等公共平臺,進行探索。

後端則是要有足夠的柔性製造能力和整合上資供應鏈資源的能力。在定制家電的研發和設計過程中,要強調核心零部件的標準化、通用化,追求功能的差異化、多樣化,避免對上游供應商資源造成短時期內的供貨能力緊張。同時在內部的柔性製造上,要借助自動化、資訊化,以及數位化等方式,實現短時期多批次規模定制輸出。

可以看到,隨著消費升級的持續加速,家電作為耐用消費品,其選購更趨於全年化、常態化,而非集中性、階段性引爆。這也就給家電企業的規模定制探索,甚至是試錯提供了空間和機會。那麼接下來,家電行業相關定制品類能否迎來新的引爆?

筆者以為,可能性很大,關鍵還要看企業的決心和毅力,而最容易取得突破的領域將是在冰洗、廚房類產品上。

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家電圈:中國家電覆蓋面廣闊、內容專業、觀點鮮明的價值分享平臺。文章未經授權嚴禁轉載、違者必究!

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除了自建平臺,還可以借用雙微、社區等公共平臺,進行探索。

後端則是要有足夠的柔性製造能力和整合上資供應鏈資源的能力。在定制家電的研發和設計過程中,要強調核心零部件的標準化、通用化,追求功能的差異化、多樣化,避免對上游供應商資源造成短時期內的供貨能力緊張。同時在內部的柔性製造上,要借助自動化、資訊化,以及數位化等方式,實現短時期多批次規模定制輸出。

可以看到,隨著消費升級的持續加速,家電作為耐用消費品,其選購更趨於全年化、常態化,而非集中性、階段性引爆。這也就給家電企業的規模定制探索,甚至是試錯提供了空間和機會。那麼接下來,家電行業相關定制品類能否迎來新的引爆?

筆者以為,可能性很大,關鍵還要看企業的決心和毅力,而最容易取得突破的領域將是在冰洗、廚房類產品上。

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