楊釗， 現任香港旭日集團董事長， 北京道一號老闆， 是香港中華總商會第48屆會長。 在外人眼中， 他是一代傳奇富商， 慈善家， 可有誰知道在50年前，
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1967年， 正好是文革開始的第二年， 剛剛20歲的楊釗迫於當時的環境和家庭生計， 他決定外出闖蕩。 而當時的大陸受文革影響， 到處都在鬧革命， 想要找到一份安穩的， 能養活自己的工作很困難。 想來想去， 楊釗決定到比較安穩的香港去謀生。
那時候去香港， 有錢人或許還可以拖關係坐輪船去， 而窮人能想到的辦法就只能是偷渡了。 有條件的可以想辦法租條小船偷劃過去， 沒有的只能是遊著過去了。 而當時的楊釗就是遊過去的， 等上岸的時候， 身上就剩一條內褲了。
初到香港， 楊釗人生地不熟的， 用了一個月的時間才在一家制衣廠裡找到了一份工作，
可是楊釗沒有選擇， 就算再苦再累他也得堅持下去。 因為他心中清楚的認識到除了一身力氣比別人大以外， 他一無所有。
因為楊釗的付出是實實在在的， 不是只在老闆面前這麼表現， 通過一段時間的考核， 老闆不但給他轉了個部門， 工資也提高了150%。 楊釗就這麼的憑藉著自己的努力， 一步步的走向更高的崗位， 有了更好的薪資待遇。
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就這麼在制衣廠堅持幹了7年的楊釗終於獨立出來創業了。 1974年， 楊釗拿著自己積攢的5萬元和向朋友借的5萬元， 一共10萬元， 辦起了旭日制衣廠。 剛開始的制衣廠生意很不好做， 都接不到訂單。
讓制衣廠能夠存活下去的是一筆從美國過來的格子牛仔褲訂單， 格子牛仔褲工藝複雜， 利潤低微，
在楊釗的帶領下， 旭日制衣廠兩年的時間裡就從600平方米的小廠擴大到1萬平方米的大廠， 而工人也從100人增加到了1000人以上。 二十幾歲的楊釗也有了“褲王”的稱號。
原以為生意就此一帆風順了， 沒想到一個難題就擺在了楊釗的面前。 香港企業出口紡織服裝需要買配額， 而且收費還不便宜， 就旭日制衣廠這點底子， 根本經不起折騰。
1978年， 中國改革開放的春風吹遍了大江南北。 楊釗就第一時間回到大陸興辦了全國第一家"三來一補"企業--大進制衣廠， 為國家的經濟發展做出自己的一份貢獻。
在旭日集團發展的40多年裡，它一共走過了4次轉型：由香港製造走向海外，走回內地，由工業製造走向多元經營，由工貿為主轉型為以服裝零售為主，它向人們展現了一個企業從零到集團規模化的發展，打造出了一個商業帝國。
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楊釗從一個日薪只有6元的打工仔蛻變成了一個年銷售額幾十億的集團掌門人。有人問楊釗的成功是怎麼來的？對於創業有什麼想法，他給出了以下回答。
1.年輕人有三忌，忌懶，忌散，忌驕。
不管是做什麼事，年輕人都要耐得下心來，腳踏實地，一步一步的向前走。創業也是如此，沒有人能夠一口氣就吃成個胖子，就算是李嘉誠也是白手起家慢慢的積累做大的。沒有人能夠預測自己的未來是什麼樣的。不要在短期內急於求成，給自己一到三年的時間，不恥下問、慢慢思考積累，有所沉澱才有所得。
2.善於觀察、善於思考、善於總結。
年輕人有的是時間，他們也有敏銳的思考能力，在遇到任何事情的時候，要善於觀察，能夠從做過的事中學會檢討，總結自己犯過的錯，或是成功的經驗。
3.創業必須要勤奮
他說創業是由一個人到一個團隊，再到一個企業。所以創業的人必須是個優秀的人，他在創業者磨練自己，把自己變成一個勤奮的人，富有責任心的人，這樣的人才能領導起一個團隊，才來帶出一個優秀的企業。
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在旭日集團發展的40多年裡，它一共走過了4次轉型：由香港製造走向海外，走回內地，由工業製造走向多元經營，由工貿為主轉型為以服裝零售為主，它向人們展現了一個企業從零到集團規模化的發展，打造出了一個商業帝國。
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楊釗從一個日薪只有6元的打工仔蛻變成了一個年銷售額幾十億的集團掌門人。有人問楊釗的成功是怎麼來的？對於創業有什麼想法，他給出了以下回答。
1.年輕人有三忌，忌懶，忌散，忌驕。
不管是做什麼事，年輕人都要耐得下心來，腳踏實地，一步一步的向前走。創業也是如此，沒有人能夠一口氣就吃成個胖子，就算是李嘉誠也是白手起家慢慢的積累做大的。沒有人能夠預測自己的未來是什麼樣的。不要在短期內急於求成，給自己一到三年的時間，不恥下問、慢慢思考積累，有所沉澱才有所得。
2.善於觀察、善於思考、善於總結。
年輕人有的是時間，他們也有敏銳的思考能力，在遇到任何事情的時候，要善於觀察，能夠從做過的事中學會檢討，總結自己犯過的錯，或是成功的經驗。
3.創業必須要勤奮
他說創業是由一個人到一個團隊，再到一個企業。所以創業的人必須是個優秀的人，他在創業者磨練自己，把自己變成一個勤奮的人，富有責任心的人，這樣的人才能領導起一個團隊，才來帶出一個優秀的企業。
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