能夠還有人記得2012年12月， 阿裡巴巴集團主席老馬與萬達集團總裁老王玩笑似的打賭——到2020年電商在中國批發市
場份額假如超越50%， 王健林就輸給馬雲一億元人民幣， 反之馬雲就要給王一個億。 雖然隨後配角也說過這只是一個活
潑氛圍的小笑,但更多人看到了傳統商業與互聯網電商的PK號角已然吹響。
但2016年10月13日， 阿裡巴巴集團董事局主席馬雲列席杭州雲棲大會時發佈演講【“電子商務"將消逝新五通一平將引領
將來】其稱， 將來30年是人類社會翻天覆地的30年， 世界的變化將遠遠超出想像， "電子商務”這個詞很快會被淘汰， 有
五個新的開展將會深入地影響到世界。 “新批發、新製造、新金融、新技術、新
資源”新批發概念拋出後迅速惹起群眾熱議， 既然“電子商務”這個詞曾經不夠精准， 純電商將來將不會存在，
那麼傳統商業互聯網商業的賭局也就是一個“握手談和”的輕鬆前言。
“純電商時代， 將來十年、二十年沒有電子商務這一說， 只要新批發這一說， 也就是說線上線下和物流必需結合在一同，
才幹降生真正的新批發。 ”究竟何爲“新批發”
馬雲提到互聯網時代， 傳統批發行業遭到了電商互聯網的衝擊。 將來， 線下與線上批發將深度結合， 再加古代物流， 效
勞商應用大資料、雲計算等創新技術， 構成將來新批發的概念。 純電商的時代很快將完畢， 純批發的方式也將被打破，
新批發將引領將來全新的商業形式。
在阿裡巴巴集團CEO 張勇看來新批發就是應用互聯網和大資料驅動， 重構傳統商業要素中的“人貨場”。 應用互聯網的思
想和技術去片面變革和晉級現有的約30萬億社會批發商品總量，
足， 使得整個商品消費、流通、效勞的進程由於互聯網、大資料的普遍運用變得愈加高效。 很多關於新批發的討論不乏
一些虛無縹緲或許製造噓頭， 但阿裡巴巴對此新批發是以仔細的態度去設想並付諸理論。
理解新批發的概念後， 商家也開端在新情勢下尋覓適宜出路， 開掘適宜的專案開展新批發。 不同的專案有各自劣勢確立
的特點， 其中不乏優秀典型的案例， 值得更多人學習自創。
小米之家
小米的案例在很多傳統批發人眼中並不是值得推行的， 畢竟商品利潤太低很難支撐整個小米的商業形式。 但在新批發
的場景中， 這種邏輯是成立的。 小米重在與“人”即用戶的投入和運營， 繼而除了手機之外， 其充電寶、插座等其他商品也
能取得高銷量。 並且小米之家將售後效勞中心晉級成官方直營批發體驗店更是線上上線下構成一體化佈局。
“人、貨、景”
新批發概念中全管道不是複雜地同時擁有線下門店和電商管道， 更強調可以在人、貨、場(景)三方面打通、重構。 盒
馬鮮生， 曾經做到線上與線下用戶同步運營， 會員可自在切換消費場景， 選擇到店或許線上消費；再比方快時髦服裝連
鎖公司優衣庫， 去年片面打通門店與電商管道， 不只做到貨品同價， 也讓顧客可以選擇線上購置就近門店取貨效勞。
總結起來，新批發的最大趨向是線上線下相結合，而以往電子商務衝擊傳統產業的說法也將被否認，電商與線下實體商業，應該由原先的獨立、抵觸，走向混合、交融，經過精准化、體驗爲主的形式，去理解消費者，滿足並引導消費需求，已到達消費晉級。對批發商而言，也能經過預測消費資料，把控消費，到達批發晉級。
隨著新批發的概念關注度越來越高，各行各業大亨都等待著這場歷史性的革新，都希望在新批發時代能繼續佔據一席之
地，新批發將來的走向掌握在消費者手裡，同時也掌握在商家手裡。洪海集團也將盡最大努力，爲企業如虎添翼，打好
這場革新轉型的硬仗。
友情連結： 杭州龔坊科技有限公司
也讓顧客可以選擇線上購置就近門店取貨效勞。總結起來，新批發的最大趨向是線上線下相結合，而以往電子商務衝擊傳統產業的說法也將被否認，電商與線下實體商業，應該由原先的獨立、抵觸，走向混合、交融，經過精准化、體驗爲主的形式，去理解消費者，滿足並引導消費需求，已到達消費晉級。對批發商而言，也能經過預測消費資料，把控消費，到達批發晉級。
隨著新批發的概念關注度越來越高，各行各業大亨都等待著這場歷史性的革新，都希望在新批發時代能繼續佔據一席之
地，新批發將來的走向掌握在消費者手裡，同時也掌握在商家手裡。洪海集團也將盡最大努力，爲企業如虎添翼，打好
這場革新轉型的硬仗。
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