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這3種員工已經上了領導的黑名單,不趕緊遠離他們,連你一起收拾

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人的一生可能會經歷好幾個職場。 俗話說林子大了什麼鳥都有, 但是在職場中, 工作的地方多了, 什麼樣的人也都能見到。 很多公司都有一種情況是, 鐵打的部門流水的領導。 每個領導上任的時候都必定要對自己的部門進行一番清理和整頓。 可能原因都是五花八門, 但是目的都是為了更好的掌握部門和為自己辦事。

而新領導的清理和整頓目標就是他手下的員工。 無論到那個職場, 領導都一定會清理和整頓3種人。

1.整天抱怨的人

老張是部門裡面的老員工了, 工作十幾年一直還沒有升上去, 所以心態自然就有些變化了。 雖然在工作上積極配合, 但是在嘴上可是有什麼說什麼, 而且抱怨居多, 什麼工資待遇低、領導不會用人。 總之領導做什麼、公司幹什麼在他眼裡都能挑出不好的地方來。

鄭經理不止一次兩次聽到了老張在部門裡面抱怨, 但是總不可能因為他抱怨就考核他, 公司也沒有這條規定。 有次鄭經理陪同副總巡查, 正好經過老張辦公室門口, 就聽到老張和其他幾位同事在聊天, 老張的各種抱怨全部進入到副總的耳中, 聽的副總臉都綠了。 後面的事情就很簡單, 鄭經理以工作安排分配為藉口將老張安排進了後勤部門。

職場中為什麼要清理整天抱怨的人, 並不是他們能力不行, 而是他們的態度很有問題。 整天抱怨影響了別的員工的工作態度, 然受影響的人心態也跟著崩壞。 雖然並未有造成公司的損失, 卻讓員工消極, 做事的品質能好嗎?對於領導來說, 有這樣整天抱怨的員工,

無論自己說什麼做什麼總有他在後面說這不行那不行, 本身就是對領導權威的挑戰和破壞, 自然要收拾。 而且那些和這類人走的近的領導看著也不會很順眼。

2敷衍了事的人

小齊在公司做事有個口頭禪, “做的差不多就行了。

”因此鄭經理每次交代的事情, 他不是不做、也不是拖延, 但是做的就是勉強合格, 再要他精進一點就不行了。 鄭經理對他也沒有什麼很好的辦法。

直到有一次小齊在給客戶做方案的時候, 被客戶退回來了好幾次。 鄭經理借著客戶的名義, 把對小齊的看法和分管的副總說了。 雖然沒有說的很難聽, 但是卻也點出了小齊工作上的很多毛病。 最後鄭經理借此提出了希望將小齊調動到其他的非重要部門去, 副總也贊同了。 而且鄭經理也利用部門例會, 將小齊的例子當成和反面教材來警告其他的人。

職場中, 到底是給多少錢做多少事, 還是做多少事給多少錢, 各方說辭都不一樣。 筆者認為提供價值一直在索取價值之前。

而在職場中, 領導需要的是能夠為自己做事的人, 而且是能夠把事情做好、做精的人。 對於那些能把事情完成, 但是馬馬虎虎的人, 領導向來不缺, 要多少有多, 所以不在領導需求考慮之列。 甚至來說將這種人留在團隊中都是對資源的浪費, 還樹立了一個做事馬虎敷衍了事的榜樣。 所以這種人, 領導也會清理整頓掉。 和這樣的人在一起, 自己努力做, 但是他卻成天在邊上說, 差不就行, 你敢說自己不受影響?

3.推卸責任的人

老錢是部門中的老油條,做事挑三揀四,難的做、沒好處的不做、錯了責任還推的一乾二淨。就是這樣的一個人滑不留手,想處理起來還真不好處理。連鄭經理自己都沒有想明白,為什麼以前的幾個領導都沒有把老錢清理整頓掉,還讓他天天這麼舒服。

不過顯然老錢在鄭經理需要藉口收拾自己的時候,幫了鄭經理一把。老錢做的事情出現了問題,鄭經理讓他寫個書面的材料彙報和分析這個事情,材料的內容自然又是找其他部門其他人的原因。沒成想鄭經理把事情給擴大化,讓幾個部門聯合起來檢查,結果發現老錢寫的原因幾乎都是亂說,而真正的責任還是在他自己身上。最後鄭經理以此為藉口狠狠的處理了老錢。沒過多久老錢也調動去了其他部門。

職場中,推責任很常見,當然這也是一種自保的手段。但是最後的結果就是相互埋怨、相互指責,更不本不會去考慮如何提高、如何改正。甚至因為推卸責任的問題造成部門內部矛盾。而對於推卸責任的人來說,本身自己就沒有擔當。領導自然不可能放心交代事情給這樣的人做,就是交代了他們也未必會做好,而是出現問題了甚至會反咬一口。因此推卸責任的人領導也一定會找機會清理整頓了。其實職場中出現了問題,很多時候大大方方的承認改正了還沒有事,有事都是應為推卸責任而導致的。

每個人在職場中都有自己的特性,但是公司和領導需要的都是一樣的,無論換到哪個公司都是如此。不要因為我們自己個人的特性而成為我們職場路上的障礙。

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3.推卸責任的人

老錢是部門中的老油條,做事挑三揀四,難的做、沒好處的不做、錯了責任還推的一乾二淨。就是這樣的一個人滑不留手,想處理起來還真不好處理。連鄭經理自己都沒有想明白,為什麼以前的幾個領導都沒有把老錢清理整頓掉,還讓他天天這麼舒服。

不過顯然老錢在鄭經理需要藉口收拾自己的時候,幫了鄭經理一把。老錢做的事情出現了問題,鄭經理讓他寫個書面的材料彙報和分析這個事情,材料的內容自然又是找其他部門其他人的原因。沒成想鄭經理把事情給擴大化,讓幾個部門聯合起來檢查,結果發現老錢寫的原因幾乎都是亂說,而真正的責任還是在他自己身上。最後鄭經理以此為藉口狠狠的處理了老錢。沒過多久老錢也調動去了其他部門。

職場中,推責任很常見,當然這也是一種自保的手段。但是最後的結果就是相互埋怨、相互指責,更不本不會去考慮如何提高、如何改正。甚至因為推卸責任的問題造成部門內部矛盾。而對於推卸責任的人來說,本身自己就沒有擔當。領導自然不可能放心交代事情給這樣的人做,就是交代了他們也未必會做好,而是出現問題了甚至會反咬一口。因此推卸責任的人領導也一定會找機會清理整頓了。其實職場中出現了問題,很多時候大大方方的承認改正了還沒有事,有事都是應為推卸責任而導致的。

每個人在職場中都有自己的特性,但是公司和領導需要的都是一樣的,無論換到哪個公司都是如此。不要因為我們自己個人的特性而成為我們職場路上的障礙。

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