員工收入的高低， 除了和自己能力、學識有關， 其實最關鍵選對老闆， 老闆的能力和性格特徵決定不只是企業的發展， 還決定了員工的未來的成長空間。 在1998年亞洲金融危機， 我打工的公司倒閉了， 我就開始我自己創業歷程。
創業前經歷過多個老闆， 對我後來在選擇投資專案的時候， 有很多的啟發， 自己也成功創業， 有18家分公司， 兩年成為行業第一， 後來在二級市場、一級市場和私募股權投資個過程， 認識了更多的老闆， 在投資前首先要和創始人團隊溝通， 根據企業家的不同特質， 大概就能判讀企業未來的情況，
【企業木桶的七塊木板】
我平時非常喜歡三國， 我就用三國英雄定義了五種類型的企業家。
第一種，
呂布型
自恃武功天下第一，
有奶便是娘，
就像張飛罵呂布——三姓家奴，
有個非常好的謀士陳宮，
但是不聽建議。
在白門樓呂布被捆到曹操面前， 呂布對曹操說：
“我對手下部將可是夠厚道了， 是他們臨時一起背叛我罷了。 “
曹操說：你背著你的妻子， 與你幾個部下的妻子私通， 怎麼能稱為厚道呢？”
呂布沉默不語。 呂布曾要求鬆綁， 曹操笑說：
“捆綁老虎不得不緊。
呂布又說：“曹公得到我， 由我率領騎兵， 曹公率領步兵， 可以統一天下了。 ”
曹操頗為心動， 但劉備在一旁說：
“明公您看見呂布是如何侍奉丁建陽和董太師的嗎！”
最終呂布被縊殺， 然後梟首。 我們在選創始人和高管的時候， 除了面談， 還要看以往的經歷和同行、原有企業的口碑，
司馬光評語——
布者反覆亂人， 非能輔佐漢室， 而又強暴無謀， 敗亡有證。
羅貫中評語——
夜讀三分傳， 堪嗟呂奉先。 背恩誅董卓， 忘義殺丁原。 倚仗英雄氣， 不從忠直言。 白門身死日， 猶自望哀憐！
呂布經歷和西楚霸王項羽非常相近。 也是我們看到團隊創始人如果偏重技術型人才， 往往會看不起其他人才， 而且容易迷戀自己的優勢， 而忽略和其他人才、新技術， 這類型創始人只是適合小規模的企業， 很難做大， 因為一個優秀、做大的企業家， 一定是個資源、人才整合者， 而不是技術研發者、或者自己就是產品。 我十幾年前也曾經犯過這樣的錯誤。
第二種——袁紹型
富二代， 袁紹出身于東漢後期一個勢傾天下的官宦世家東漢名門”汝南袁氏“， 自袁紹曾祖父起， 袁氏四代有五人位居三公， 他自己也居三公之上， 其家族也因此有“四世三公”之稱。 袁紹早年任中軍校尉、司隸校尉， 曾指揮誅殺宦官。 初平元年（190年）， 與董卓對立， 被推舉為十八路聯軍首領。
面對人才方面，關羽在多位元將軍被斬的情況下，主動請纓，袁紹看不起關羽，這是拿命來拼的啊，不是兒戲，但是曹操缺一眼看中關羽，並送上美酒，有了後面佳話——“溫酒斬華雄”。
羅貫中評語——
累世公卿立大名，少年意氣自縱橫。空招俊傑三千客，漫有英雄百萬兵。羊質虎皮功不就，鳳毛雞膽事難成。
毛澤東評語——
袁紹這個人多謀寡斷，有謀無斷，沒有決心，不果斷，結果兵敗於官渡。所以有謀還要善斷。
第三種——劉備型
劉備是是個有使命的企業家，是漢景帝之子中山靖王劉勝的後裔，以匡扶漢室為使命，沒有血緣關係，製造出血緣關係——桃園結義，打下了一片江山。劉備的才幹、謀略不及曹操，但其弘毅寬厚，知人待士，不愛說話，能善待下人，喜怒不形於色，喜歡結交豪傑。
在挖掘和感動人才上，非常有一手，在危難中感召來的趙雲，三顧茅廬的諸葛亮，最拿手的是：
一哭二鬧三摔娃。
馬雲在在阿裡巴巴初創期就整合了比自己強百倍、千倍的人才。所以看企業的未來，就要看企業家整合資源、人才的能力。
劉備成也義氣，敗也義氣，在關羽敗走麥城後騎兵攻擊東吳，兵敗夷陵，病死白帝城。
毛澤東曾多次談論劉備，他認為劉備的優點主要是：善於用人，善於團結各方人士。而缺點則表現在兩個方面：
一是，好感情用事；
二是，不能區分主次矛盾。
第四種——曹操型
毛澤東對《三國演義》情有獨鍾。從１９０６年１３歲起始讀《三國演義》，到１９７６年９月逝世前還以讚賞的口吻談論曹操自學成才，毛澤東評讀三國歷史整整７０年。他讀三國歷史持續的時間之長、評三國歷史涉及的範圍之廣，均為世所罕見。
毛主席一生愛書
曹操出生在官宦世家，《三國志》稱其為漢相曹參之後，的父親曹嵩是宦官曹騰的養子，曹騰曆侍四代皇帝，有一定名望。
曹操年輕時期曹操機智警敏有隨機權衡應變的能力，而且任性好俠、放蕩不羈，不修品行，不研究學業，曹操早年就表現出對武藝的愛好與才能，博覽群書，尤其喜歡兵法，曾抄錄古代諸家兵法韜略，還有注釋《孫子兵法》的《魏武注孫子》著作傳世。這些為他後來的軍事生涯打下了穩健的基礎。
曹操非常善於招募人才，有血緣關係的曹氏、夏侯氏，也有降將張遼、徐晃，人才結構非常合理，在官渡之戰中“倒履相迎”對手袁紹謀士許攸，火燒烏巢，成為著名以少勝多的經典戰例。
大家熟悉的華容道，不就是當年建立的關係，才讓曹操從關羽手中逃脫。
司馬光評語——
王知人善察，難眩以偽。識拔奇才，不拘微賤，隨能任使，皆獲其用。
曹操和劉備兩位創始人有兩大區別——
一個是使命感。一個是匡扶漢室，一個挾天子以令諸侯.
一個就是逆商。
逆商是人們面對逆境、在逆境中的成長能力的商數，用來測量每個人面對逆境時的應變和適應能力的大小。逆商高的人在面對困難時往往表現出非凡的勇氣和毅力，鍥而不捨地將自己塑造成一個立體的人;相反，那些逆商低的人則常常畏畏縮縮、半途而廢，最終一敗塗地。
從某種程度上說，逆商對政治人物比情商和智商更為重要。因為政治鬥爭歷來是激烈程度最高的鬥爭，失敗和挫折像家常便飯一樣，會時有發生。如果碰上精英雲集的三國時代，失敗就更加司空見慣了。
曹操一生贏過很多次，重大的如官渡之戰，也輸過很多次，著名的如赤壁之戰。可他老人家心理素質極好，尤其是逆商極高，不論面對多大的風浪，總能毫不氣餒，坦然處之，然後從頭再來。所以，他的成就也就最大。
就拿赤壁之戰來說，曹操的戰艦和軍營全部著火，頃刻之間，百萬大軍死的死，傷的傷，敗得一塌糊塗，不僅統一江南已是不可能，就連保住性命都很難說。這種事擱在袁紹身上，早氣死多少回了。
在逃亡路上，著名的“三笑”——
第一笑，笑出了趙雲,
第二笑，笑出了張飛,
第三笑，笑來了關羽，
尤其是曹操兵敗赤壁後給將士的演講，甚稱經典，可以看我朋友圈。當時曹操是55歲，這次大敗後他又活了12年，三次南征孫權，其中一次還差點要了孫權的小命，後又西攻馬超，連帶拿下漢中，直至65歲才老死。
可見赤壁之戰根本沒對曹操造成任何負面影響。對他而言，赤壁之敗只不過是一次兵家常事罷了。
再看劉備。劉備于夷陵之戰中大敗于孫權之手，被火燒七百里連營，敗得不可謂不慘。但劉備總共的兵力才4 萬，就算全軍覆沒，比起當年赤壁之戰曹操的損失要小多了。而且，劉備當時還有整個富饒的益州作為後盾，假以時日，稍加休養，完全可以重振雄風。
可這位劉皇叔的逆商太低，面對挫折，心力交瘁，竟然一病不起，完全是輸不起的樣子。他好容易挺到次年的四月二十四日，就去世了，留下一個本事平平的兒予劉禪。
因此，劉備和曹操最大的差距是逆商，而不是通常人們所認為的智商，因為作為一個政治領袖，他們的智力缺失可以由大臣彌補，但逆商卻是任何人都彌補不了的。
很多朋友，那第五種類型的企業家是什麼？
就是第三+第四種類型的企業家——有使命感、有團結人才、感召力的，就是馬雲型。
1992年馬雲創辦翻譯社第一個月收入不到600元，房租卻是1600元。一個出納每天從公司賬上拿走一兩百元錢，持續三四個月都未發現。翻譯社不得已賣起了鮮花和禮品。
1995年幫杭州市政府去美國討債卻被軟禁，逃脫後第一次體驗了互聯網，將創業的想法告訴朋友，24個朋友中有23個不支持，中國黃頁公司被杭州電信投資，占股70%，馬雲得不到支持，以失敗告終。
1997年12月馬雲已經33歲了北京成立外經貿商務資訊中心，有著名的馬雲談業務的視頻，但卻重蹈杭州電信的覆轍，第三次失敗。（這兩次都有昨天談到的股權問題）
1999年1月在杭州湖畔花園，成立阿裡巴巴。
馬雲說，我們要辦一家B2B的電子商務公司，目標有三個
第一，建立一家生存80年的公司；
第二，要建設一家為中國中小企業服務的公司；
第三，要建成世界上最大的電子商務公司，進入全球網站前10名。
面對挫折、使命感、吸納人才的能力，是一個企業家核心能力，我作為投資人，每天看的企業的數量可能比企業一輩子做的企業數量還多，投資人不只是要看行業的趨勢、技術，更要的是從交流中看出企業家是否具備將企業做大的特質，今天分享的企業家的五種類型，企業家可以對照看看自己，員工和老闆合作的時候也可以參考如何與老闆溝通。最後和大家分享一段話——
如果你從80樓往下看，都是美景，從2樓往下看，也許滿地垃圾！人生亦是如此：
若沒有高度，看到的都是問題；
若沒有格局，看到的都是雞毛蒜皮。
面對人才方面，關羽在多位元將軍被斬的情況下，主動請纓，袁紹看不起關羽，這是拿命來拼的啊，不是兒戲，但是曹操缺一眼看中關羽，並送上美酒，有了後面佳話——“溫酒斬華雄”。
羅貫中評語——
累世公卿立大名，少年意氣自縱橫。空招俊傑三千客，漫有英雄百萬兵。羊質虎皮功不就，鳳毛雞膽事難成。
毛澤東評語——
袁紹這個人多謀寡斷，有謀無斷，沒有決心，不果斷，結果兵敗於官渡。所以有謀還要善斷。
第三種——劉備型
劉備是是個有使命的企業家，是漢景帝之子中山靖王劉勝的後裔，以匡扶漢室為使命，沒有血緣關係，製造出血緣關係——桃園結義，打下了一片江山。劉備的才幹、謀略不及曹操，但其弘毅寬厚，知人待士，不愛說話，能善待下人，喜怒不形於色，喜歡結交豪傑。
在挖掘和感動人才上，非常有一手，在危難中感召來的趙雲，三顧茅廬的諸葛亮，最拿手的是：
一哭二鬧三摔娃。
馬雲在在阿裡巴巴初創期就整合了比自己強百倍、千倍的人才。所以看企業的未來，就要看企業家整合資源、人才的能力。
劉備成也義氣，敗也義氣，在關羽敗走麥城後騎兵攻擊東吳，兵敗夷陵，病死白帝城。
毛澤東曾多次談論劉備，他認為劉備的優點主要是：善於用人，善於團結各方人士。而缺點則表現在兩個方面：
一是，好感情用事；
二是，不能區分主次矛盾。
第四種——曹操型
毛澤東對《三國演義》情有獨鍾。從１９０６年１３歲起始讀《三國演義》，到１９７６年９月逝世前還以讚賞的口吻談論曹操自學成才，毛澤東評讀三國歷史整整７０年。他讀三國歷史持續的時間之長、評三國歷史涉及的範圍之廣，均為世所罕見。
毛主席一生愛書
曹操出生在官宦世家，《三國志》稱其為漢相曹參之後，的父親曹嵩是宦官曹騰的養子，曹騰曆侍四代皇帝，有一定名望。
曹操年輕時期曹操機智警敏有隨機權衡應變的能力，而且任性好俠、放蕩不羈，不修品行，不研究學業，曹操早年就表現出對武藝的愛好與才能，博覽群書，尤其喜歡兵法，曾抄錄古代諸家兵法韜略，還有注釋《孫子兵法》的《魏武注孫子》著作傳世。這些為他後來的軍事生涯打下了穩健的基礎。
曹操非常善於招募人才，有血緣關係的曹氏、夏侯氏，也有降將張遼、徐晃，人才結構非常合理，在官渡之戰中“倒履相迎”對手袁紹謀士許攸，火燒烏巢，成為著名以少勝多的經典戰例。
大家熟悉的華容道，不就是當年建立的關係，才讓曹操從關羽手中逃脫。
司馬光評語——
王知人善察，難眩以偽。識拔奇才，不拘微賤，隨能任使，皆獲其用。
曹操和劉備兩位創始人有兩大區別——
一個是使命感。一個是匡扶漢室，一個挾天子以令諸侯.
一個就是逆商。
逆商是人們面對逆境、在逆境中的成長能力的商數，用來測量每個人面對逆境時的應變和適應能力的大小。逆商高的人在面對困難時往往表現出非凡的勇氣和毅力，鍥而不捨地將自己塑造成一個立體的人;相反，那些逆商低的人則常常畏畏縮縮、半途而廢，最終一敗塗地。
從某種程度上說，逆商對政治人物比情商和智商更為重要。因為政治鬥爭歷來是激烈程度最高的鬥爭，失敗和挫折像家常便飯一樣，會時有發生。如果碰上精英雲集的三國時代，失敗就更加司空見慣了。
曹操一生贏過很多次，重大的如官渡之戰，也輸過很多次，著名的如赤壁之戰。可他老人家心理素質極好，尤其是逆商極高，不論面對多大的風浪，總能毫不氣餒，坦然處之，然後從頭再來。所以，他的成就也就最大。
就拿赤壁之戰來說，曹操的戰艦和軍營全部著火，頃刻之間，百萬大軍死的死，傷的傷，敗得一塌糊塗，不僅統一江南已是不可能，就連保住性命都很難說。這種事擱在袁紹身上，早氣死多少回了。
在逃亡路上，著名的“三笑”——
第一笑，笑出了趙雲,
第二笑，笑出了張飛,
第三笑，笑來了關羽，
尤其是曹操兵敗赤壁後給將士的演講，甚稱經典，可以看我朋友圈。當時曹操是55歲，這次大敗後他又活了12年，三次南征孫權，其中一次還差點要了孫權的小命，後又西攻馬超，連帶拿下漢中，直至65歲才老死。
可見赤壁之戰根本沒對曹操造成任何負面影響。對他而言，赤壁之敗只不過是一次兵家常事罷了。
再看劉備。劉備于夷陵之戰中大敗于孫權之手，被火燒七百里連營，敗得不可謂不慘。但劉備總共的兵力才4 萬，就算全軍覆沒，比起當年赤壁之戰曹操的損失要小多了。而且，劉備當時還有整個富饒的益州作為後盾，假以時日，稍加休養，完全可以重振雄風。
可這位劉皇叔的逆商太低，面對挫折，心力交瘁，竟然一病不起，完全是輸不起的樣子。他好容易挺到次年的四月二十四日，就去世了，留下一個本事平平的兒予劉禪。
因此，劉備和曹操最大的差距是逆商，而不是通常人們所認為的智商，因為作為一個政治領袖，他們的智力缺失可以由大臣彌補，但逆商卻是任何人都彌補不了的。
很多朋友，那第五種類型的企業家是什麼？
就是第三+第四種類型的企業家——有使命感、有團結人才、感召力的，就是馬雲型。
1992年馬雲創辦翻譯社第一個月收入不到600元，房租卻是1600元。一個出納每天從公司賬上拿走一兩百元錢，持續三四個月都未發現。翻譯社不得已賣起了鮮花和禮品。
1995年幫杭州市政府去美國討債卻被軟禁，逃脫後第一次體驗了互聯網，將創業的想法告訴朋友，24個朋友中有23個不支持，中國黃頁公司被杭州電信投資，占股70%，馬雲得不到支持，以失敗告終。
1997年12月馬雲已經33歲了北京成立外經貿商務資訊中心，有著名的馬雲談業務的視頻，但卻重蹈杭州電信的覆轍，第三次失敗。（這兩次都有昨天談到的股權問題）
1999年1月在杭州湖畔花園，成立阿裡巴巴。
馬雲說，我們要辦一家B2B的電子商務公司，目標有三個
第一，建立一家生存80年的公司；
第二，要建設一家為中國中小企業服務的公司；
第三，要建成世界上最大的電子商務公司，進入全球網站前10名。
面對挫折、使命感、吸納人才的能力，是一個企業家核心能力，我作為投資人，每天看的企業的數量可能比企業一輩子做的企業數量還多，投資人不只是要看行業的趨勢、技術，更要的是從交流中看出企業家是否具備將企業做大的特質，今天分享的企業家的五種類型，企業家可以對照看看自己，員工和老闆合作的時候也可以參考如何與老闆溝通。最後和大家分享一段話——
如果你從80樓往下看，都是美景，從2樓往下看，也許滿地垃圾！人生亦是如此：
若沒有高度，看到的都是問題；
若沒有格局，看到的都是雞毛蒜皮。