前幾篇文章跟大家分享了， 企業在招聘， 選人上面的一些基本常識。 今天說說如何留住企業核心人才讓企業更有競爭力。 更有活力。
首先在開始之前我們要先解決一個問題， 我們用什麼留人？這裡有三種辦法：
感情留人這類企業也是較多， 並不是說這類不好。 金錢固然很重要， 然而很多時候感情比金錢重要。 人非草木， 孰能無情。 但是這類留人需要老闆營造出這樣一種家庭溫暖的氣氛， 並且持之以恆， 以身作則。 如果企業老闆並不會營造氣氛的話， 那這種方法對企業來說並沒有多大用處， 員工對企業沒有歸屬感。
舉個例子來說， 這方面做的最好的要屬劉備了。 劉備最初什麼的沒有， 最終卻三分天下， 靠的就是感情留人。 最經典的例子就是趙子龍長阪坡救阿斗， 救出阿斗之後， 被其父劉備摔在地上。
薪酬留人要想用薪酬留人， 那麼我們就得先分析我們現在出現的問題，
薪酬設計與企業發展戰略相脫節
視了從個體層面思考薪酬留人
忽視福利待遇；缺乏薪酬的溝通
分析問題之後， 要做的就是找到解決的對策， 要想留住員工並提高員工的績效， 就要從個體層面關注員工對薪酬的公平感，
在理解這些原則的基礎上， 通過薪酬技術， 達到一定的薪酬目標。
使員工感到內部一致性和外部競爭性， 認為自己的薪酬是公平的。 這樣設計的薪酬可以滿足員工的內在需求， 有效地保留和激勵企業需要的人才。
事業留人以事業留人這方面做的最好的公司就要屬海底撈公司了。 “以事業留人， 以感情留人， 以待遇留人”也是海底撈董事長提出的， 在這一方面海底撈確實貫徹的很好。 員工的福利待遇， 以及發展也是業內（餐飲服務行業）公認的最好。
在海底撈招聘的時候大多都是文化程度不高的農村的年輕人， 海底撈的培訓主要也是以城市裡各類交通工具， 銀行卡等應用為主。 這就導致了海底撈員工對海底撈的歸屬感， 讓他們從心底裡服務好客戶， 為客戶做好一流的服務。
上面是關於企業留人的三種方法， 個人覺得三者合一是最好的，
作者：張承波 （個人號：eyes441633）
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