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層次越高的人,越低調和懂得尊重別人
我們總是再說還未成熟的麥穗總是揚起高高的頭顱,越是成熟的麥穗越是懂得低頭。人也是一樣的,在這個社會有20%的人掌握著80%的財富,其實並不是不無道理。層次越是高的人越禮貌和尊重別人。尊重是一個人有教養的重要體現;顧及別人感受,懂得換位思考
2017-11-02 1 -
為什麼升值加薪的總是這些人
在職場中永遠都有這樣的人,明明到公司也就幾個月,卻完成了一些老員工都不曾完成的業績,職位跟坐火箭一樣。當別人進公司五年卻還是一個小職員,小主管。人家進公司三年的時間卻已經是一家分公司的老總。我們要反思:憑什麼人家比你進公司晚,卻升職比你快
2017-11-03 2 -
甯做創業狼,不做打工狗
這幾天都有很多年輕人來問我,我想創業,但我不知道幹什麼,很迷茫。我只能說創業並不是簡單的事情,創業都是反人性的,那個公司的CEO在早期創業的時候不是累成狗?也許你們只看到當了老闆就有錢,有人替自己幹活,自己就可以想幹什麼幹什麼。我在這裡跟
2017-10-29 1 -
成為大師級管理者,只需要做好這三件事就可以了
管理不僅是一門科學,更是一項藝術,就如同作畫,畫的內容還是最簡單的“圈、餅、叉”的幾何圖形。當你能夠畫出它獨特魅力的時候,你就蛻變成了一名管理大師。管理著作很多,但是把管理者和畫家放在一起的應該不多見。為什麼說畫的內容是:圈、餅、叉這幾種
2017-10-29 0 -
有這些特點的人,一定是做大生意的人
在創業的道路上,無數的人跌倒,一部分人爬起來,越來越多的人趕上來,只有一小部分人最終到達終點。創業雖然艱辛,但還是會有成功的機會。做大生意的人身上應該具備那些特點呢?創意制勝要學會的第一個套路當然是好的創意,其實現在大多數創業者都有一種誤
2017-10-27 0 -
有這三種思想的人永遠做不了老闆
窮人有窮人思維我們一點都不奇怪,但我見過很多老闆也有窮人思維,這種思維說明一個什麼問題?接下來我們就來看看為什麼說有三種思想的人是當不了很大的老闆的。思維一:你為我做多少事,我給你多少錢你給我幹多少事,我就給你多少錢,這是一種最常見的窮人
2017-10-26 6 -
寧願睡地板,也要做老闆(深度)
最近我發現有很多有創業想法的人心裡很矛盾。既想要自己單幹創業的激情和自由,但是又害怕失敗後悲慘的命運。所以現在很多創業者都是一邊替別人打工,一邊思考著在等一等看一看有沒有什麼好的項目能夠自己創業賺錢。一月過了一月,一年過了又一年,歲月流逝
2017-10-28 0 -
要讓自己變得值錢(值得觀看)
不知道大家在生活中有沒有遇到這種人,他們總是對人很熱情。職場中總有那種別人一有需求,他就隨叫隨到的“好人”。但是,從個人成長的角度講,想要讓自己更值錢,就應該有一個時間表,專注更有價值的事,而不被別人的瑣事打擾。把時間花在哪裡,自然會在哪
2017-10-28 1 -
做生意必須學會點套路
猶太人賺錢,全靠這些套路!石油大王洛克菲勒,金融大鱷索羅斯,華爾街的金融鉅子摩根,紅色資本家哈默,報界之王普利策……猶太人作為全世界公認的“世界第一商人”,掌握了豐富而系統的賺錢經驗和智慧,讓我們看看這些實實在在的賺錢秘訣!為女性服務猶太
2017-10-27 0 -
CEO必讀:如何留住企業核心人才
前幾篇文章跟大家分享了,企業在招聘,選人上面的一些基本常識。今天說說如何留住企業核心人才讓企業更有競爭力。更有活力。首先在開始之前我們要先解決一個問題,我們用什麼留人?這裡有三種辦法:感情留人這類企業也是較多,並不是說這類不好。金錢固然很
2017-10-25 0 -
如何讓員工為自己工作,而不是為錢工作!(三)
劃重點前面兩章跟大家分享了讓員工找到工作的意義和授人以漁的重要性,那今天就說說員工的崗位準則和目標。如果你去問一個職場人:你現在最想解決的問題是什麼?八成他會跟你說:怎麼跟老闆相處。管理者跟員工,雖然最終的大目標一致,但在很多問題上,立場
2017-10-21 1 -
如何讓員工為自己工作,而不是為錢工作!(二)
授之以魚不如授之以漁,這話大家都懂,然而做到的並不多,因為管理者和員工雙方,都沒有動力以及能力:從員工角度來說,不願意學“漁”。在工作中遇到難題,得到“魚”之後,可以很快拿到答案,是很有成就感的。比如你想寫份活動方案,領導手把手教你怎麼寫
2017-10-21 0 -
如何讓員工為自己工作,而不是為錢工作!(一)
這幾天因為工作的原因,昨天沒有更新,這幾天確實比較忙,沒有抽出時間跟大家分享。前幾天一直在跟大家分享關於華為的激勵政策為什麼做的這麼好,沒有看到的可以點擊右上角關注,在我的首頁裡看我的文章。那今天就跟大家分享一下關於管理的經驗把。(注:因
2017-10-21 0 -
CEO必讀:企業核心人才培養的基本常識
現在有很多企業核心人才的離職或是人才選用不當導致企業出現危機的例子數不勝數。企業要想培訓核心人才。首先要做的就是識人,這一點在昨天的文章中也跟大家分享了。接下來要做的才是想如何留住核心人才。總不能企業花力氣,時間去培養一名幹部員工,別的公
2017-10-25 0 -
創業者必須要知道的,眾籌和非法集資的區別
有很多企業家或者想要創業的人在問我,眾籌和非法集資有什麼區別。其實在法律上眾籌和非法集資的區別並不太明顯,因此有很多創業者在眾籌過程中,觸犯了法律。那今天就跟大家說一說關於眾籌和非法集資的區別,希望大家不要觸碰法律,做一個守法的中國公民。
2017-10-23 0 -
CEO必讀:做好人才“選用育留”的基本常識
昨天跟大家講了眾籌的實際運用案例,感興趣的可以點擊右上方關注,在我以往的文章中觀看。那今天我們就說說在企業中管理者對招人,識人,育人,留人等做一個分享。人才是企業的核心競爭力,人才的多少決定了企業的發展速度和根基。有很多企業家都在問我關於
2017-10-24 0 -
眾籌如何實踐?一個案例告訴你
眾籌是什麼呢?眾籌即大眾籌資,是一種“預消費”的模式,用“團購+預購”的形勢,向公眾募集專案資金。這些跟大家說說眾籌的集中類型主要有三個:產品眾籌,股權眾籌,債權眾籌。昨天跟大家說了關於眾籌和非法集資的區別,也有人打著眾籌的幌子在做非法集
2017-10-24 2