管理不僅是一門科學， 更是一項藝術， 就如同作畫， 畫的內容還是最簡單的“圈、餅、叉”的幾何圖形。 當你能夠畫出它獨特魅力的時候， 你就蛻變成了一名管理大師。
管理著作很多， 但是把管理者和畫家放在一起的應該不多見。 為什麼說畫的內容是：圈、餅、叉這幾種幾何圖形呢？
圈這裡的圈是指企業的定位和崗位職責， 公司的定位決定的公司賺什麼錢， 不賺什麼錢。 什麼時候賺錢， 什麼時候不賺錢。 崗位職責限定了每個員工的職權和責任以及負責的範圍。
畫好這個圈， 組織就有所為和有所不為， 不會因為定位不準確而走彎路。 組織中的成員行為也有了規範， 每個成員在這個圈中就能放開手腳， 發揮自己最大的主觀能動性。
餅很多員工經常都在說老闆又在給我畫餅， 那說明老闆並沒有讓員工理解到你在做什麼， 也不知道應該怎麼做才可以達到老闆的要求，
這裡的餅是指這個企業的發展戰略和願景， 以及企業中每一個成員的發展目標和前景。
畫好餅， 組織和成員就有了向前行進的方向和動力， 至於是家常餅還是肉餅其實並不重要， 重要的是這個餅是否能適合每個人的口味。
“叉”就是組織和組織中的每個成員堅決禁止的行為規範。
令行禁止， 畫好叉是治理好一個組織的前提和必要條件。 因為“沒有規矩， 不成方圓”。 “叉”也是社會責任的體現。 因為“叉”代表了一個企業的價值觀的取向。
縱觀現在國際致命的大企業在這方面做的都特別好，
華為的任正非說過：他其實做好了三件事， 一是企業的定位， 二是企業的戰略， 三是員工的規範。
“圈、餅、叉”看似非常簡單的圖形， 但是把它畫的好看、優美， 讓人賞心悅目就比較困難。 畫的不僅個體要美， 達到三個圖形彼此平衡和諧就更難了。
因為它實質包含了企業的發展戰略、企業發展願景和使命、企業的價值觀以及員工行為規範等企業管理和企業文化諸方面內容。
所以企業家畫好它是管理好企業的基礎和根本，
作者：張承波（個人號：eyes441633）