作者：秦朔 ／ 微信公眾號：qspyq2015
這是秦朔朋友圈的第1600篇原創首發文章
十年前， 我在第一財經電視“會見財經界”欄目做過一次魯冠球的訪問，
對魯冠球的去世， 雖然已有心理準備， 因為幾個月前杭州的朋友說他患了重病， 但噩耗傳來， 依然震驚。 今年是改革開放後第一代浙商的風雨交加年， 剛走了馮根生， 老天爺又喚去了魯冠球， 難道有什麼特別的話非要早點跟他們說？
感謝萬向集團副董事長肖風等朋友的幫助， 我初步梳理了魯冠球身上的一些精神特徵， 以供朋友們學習借鑒。
你有阿甘精神嗎？
魯冠球是中國企業界的“阿甘”。 他在自述中說， 1961年在蕭山縣鐵業社做鍛工， 已經做了3年， 學徒期滿了， 卻因為自然災害後城市要精簡工人， 他被精簡回了老家農村。 他一心想做工人， 就籌了110塊錢， 為村裡修單車， 後來看到家家吃大麥、小麥都要剝外面的殼，
從上世紀60年代起， 魯冠球一直在造東西， 沒有離開過製造業， 就像永在奔跑的阿甘， 而且永不抱怨。 他曾說， 對民營企業、對商人的“歧視”幾百年前就有， 現在依然有， 一萬年以後還是如此，
魯冠球曾說萬向沒有什麼“五年規劃”， “形勢好一點， 大環境好一點， 我的步子就快一點。 大環境差一點， 我的步子就小一點”， 但就是不停止奔跑。
你有愚公精神嗎？
魯冠球是中國企業界的“當代愚公”。 他為了自己的夢想矢志不移， 發誓即使子孫三代也要實現造車夢想， “我不成， 兒子來， 兒子不成， 孫子繼續”。
魯冠球多年前就想造整車， “很想做大事， 但是實力不夠， 只能從小事做起”。 1999年， 萬向成立電動汽車專案組， 決定走“電池—電機—電控—電動汽車”的路子。 2002年研製出第一輛電動轎車、電動公車， 但由於沒能拿到國內汽車生產資質， 一直“有名無分”， 只能在路上“示範運營”。 與此同時， 萬向也通過國際並購加快電動車的進程。 2012年收購美國最大的動力電池製造商A123相關資產， 2014年收購美國豪華電動車生產商菲斯科（Fisker）。
萬向在電動車方面已經投資了數十億， 這裡面的一個客觀條件，就是這部分資產不在上市公司裡，能夠持續進行戰略性投入。
你有勤儉作風嗎？
魯冠球親自寫過一篇《勤以勵志，儉以養德》的文章，他不僅把勤勞節儉當成行為習慣，而且作為一種精神狀態。
十年前採訪魯冠球時得知，他的辦公室自1986年起使用，從來沒變過。窗外是一幢幢小樓和廠房，以前則是滿眼的棉花地。他每天5點10分起床，7點左右到公司，晚上6點45下班吃飯，看《新聞聯播》，還要處理白天來不及處理的檔，看書看報，到晚上十一二點。
中國古話說“惟日孜孜，無敢逸豫”，“民生在勤，勤則不匱”。魯冠球可謂這種文化的代表，他住的小樓是1983年建的，他不打高爾夫球，他的一句口頭禪是——“坐在辦公桌前，我心裡才踏實！”
你有國際眼光嗎？
萬向集團生產的萬向節1984年就銷往美國。魯冠球說那時是“逼上梁山”，因為當時鄉鎮企業進不了國家計畫，汽車零部件進不了計畫就意味著產品沒有市場，再加上國營大廠對“老鄉”的產品不屑一顧，所以只有出口這條路，因為國際市場不講成分只認產品。為佔領美國市場，魯冠球提出“三淘汰”“四提高”，即“淘汰落後的設備、淘汰落後的產品、淘汰落後的人員”，走“高起點投入、高精尖設備、高層次人才、高檔次產品”之路。
1994年，魯冠球又在美國芝加哥獨資成立萬向美國公司，“在洋人的地方，用洋人的資源，做洋人的老闆，賺洋人的鈔票”。
萬向的產品曾多次被反傾銷，但魯冠球的心態很平衡。他說官司打下來，錢花了不少，但是磨礪了自己，“不管他們對我們怎麼反傾銷，關鍵在我們要提高企業素質，我們要有先進技術，先進工藝。走向世界的過程，就是學習提高的過程”。
很多人不知道的是，萬向是被哈佛商學院連續十多年寫入案例庫的跨國公司，在美國的數十次並購無一失敗。萬向基本上只在破產法庭上買資產，原因一是價格低，二是重組方便。
你能基業常青嗎？
魯冠球靠勤奮拼搏致富，但他超越了財富，而有著“做大事”的使命感和責任感，他是又紅又專的“常青樹”和“不倒翁”。
在他領導下，萬向通過承包制、股份制改造很早就解決了激勵機制問題。1983年，中央文件說企業也可以承包了，縣裡開大會，縣委書記剛念完檔，他馬上站起來說我要承包，要承包權，成為蕭山縣的第一個。
在戰略上，魯冠球堅持暴利行業不做，千家萬戶能做的不做，指定給國有企業做的不做，沒有技術含量和附加值的產品不做，穩中求進，固本求新。萬向選擇的產業都不是宏觀調控的對象，而是有先導性、前瞻性、符合國家導向的產業。
“不要人誇好顏色，只留清氣滿乾坤。”用這兩句詩概括魯冠球的一生，應該是恰如其分的。走大道，走正道，走市場化之道，走創新之道，魯冠球因此長盛常青，他將永遠寫在中國民營企業的歷史中，光照過去，啟迪後人。
國外出差途中，匆匆命筆，謹表深深緬懷。
秦朔
二零一七年十月二十六日
「 本文僅代表作者個人觀點 」
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這裡面的一個客觀條件，就是這部分資產不在上市公司裡，能夠持續進行戰略性投入。你有勤儉作風嗎？
魯冠球親自寫過一篇《勤以勵志，儉以養德》的文章，他不僅把勤勞節儉當成行為習慣，而且作為一種精神狀態。
十年前採訪魯冠球時得知，他的辦公室自1986年起使用，從來沒變過。窗外是一幢幢小樓和廠房，以前則是滿眼的棉花地。他每天5點10分起床，7點左右到公司，晚上6點45下班吃飯，看《新聞聯播》，還要處理白天來不及處理的檔，看書看報，到晚上十一二點。
中國古話說“惟日孜孜，無敢逸豫”，“民生在勤，勤則不匱”。魯冠球可謂這種文化的代表，他住的小樓是1983年建的，他不打高爾夫球，他的一句口頭禪是——“坐在辦公桌前，我心裡才踏實！”
你有國際眼光嗎？
萬向集團生產的萬向節1984年就銷往美國。魯冠球說那時是“逼上梁山”，因為當時鄉鎮企業進不了國家計畫，汽車零部件進不了計畫就意味著產品沒有市場，再加上國營大廠對“老鄉”的產品不屑一顧，所以只有出口這條路，因為國際市場不講成分只認產品。為佔領美國市場，魯冠球提出“三淘汰”“四提高”，即“淘汰落後的設備、淘汰落後的產品、淘汰落後的人員”，走“高起點投入、高精尖設備、高層次人才、高檔次產品”之路。
1994年，魯冠球又在美國芝加哥獨資成立萬向美國公司，“在洋人的地方，用洋人的資源，做洋人的老闆，賺洋人的鈔票”。
萬向的產品曾多次被反傾銷，但魯冠球的心態很平衡。他說官司打下來，錢花了不少，但是磨礪了自己，“不管他們對我們怎麼反傾銷，關鍵在我們要提高企業素質，我們要有先進技術，先進工藝。走向世界的過程，就是學習提高的過程”。
很多人不知道的是，萬向是被哈佛商學院連續十多年寫入案例庫的跨國公司，在美國的數十次並購無一失敗。萬向基本上只在破產法庭上買資產，原因一是價格低，二是重組方便。
你能基業常青嗎？
魯冠球靠勤奮拼搏致富，但他超越了財富，而有著“做大事”的使命感和責任感，他是又紅又專的“常青樹”和“不倒翁”。
在他領導下，萬向通過承包制、股份制改造很早就解決了激勵機制問題。1983年，中央文件說企業也可以承包了，縣裡開大會，縣委書記剛念完檔，他馬上站起來說我要承包，要承包權，成為蕭山縣的第一個。
在戰略上，魯冠球堅持暴利行業不做，千家萬戶能做的不做，指定給國有企業做的不做，沒有技術含量和附加值的產品不做，穩中求進，固本求新。萬向選擇的產業都不是宏觀調控的對象，而是有先導性、前瞻性、符合國家導向的產業。
“不要人誇好顏色，只留清氣滿乾坤。”用這兩句詩概括魯冠球的一生，應該是恰如其分的。走大道，走正道，走市場化之道，走創新之道，魯冠球因此長盛常青，他將永遠寫在中國民營企業的歷史中，光照過去，啟迪後人。
國外出差途中，匆匆命筆，謹表深深緬懷。
秦朔
二零一七年十月二十六日
「 本文僅代表作者個人觀點 」
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