一提起現在的職場， 大家的第一反應是什麼？
恐怕是“戰場”的畫風吧：競爭激烈、爭奪殘酷、壓力山大、朝不保夕……是的， 現在這個時代，
沒有人有絕對的安全感。
於是， 不知從什麼時候起， 一堆“殺氣騰騰”的新詞彙進入公眾視野， 比如職場競爭力， 比如核心競爭力， 甚至於職場核心競爭力。 反正不管怎麼說， 都離不開“競爭”兩個字， 似乎離開了競爭， 職場就不是職場了。
沒錯， 這就是職場的現狀。
自從我們從計劃經濟轉到市場經濟的軌道上之後， 競爭就一直是職場的主角， 即便是國企， 也始終在鼓勵和開展各種競爭。 因為人們知道， 沒有競爭就沒有淘汰， 沒有淘汰就沒有動力， 沒有動力就沒有活力， 沒有活力就沒有發展， 沒有發展就沒有希望。
競爭已是共識，
我認為， 所謂的職場競爭力， 包含的方面很多， 但最主要的就是三種能力， 健康力、學習力、執行力。 如果把職場競爭力比喻成建造一間房屋， 這三種能力就是最重要的組成部分。
第一種能力：健康力。
這應該是最沒有爭議的， 也是最基礎的。 物質決定意識， 健康就是一切的本錢， 這裡所說的健康， 既包括身體健康， 也包括心理健康。 當然， 主要是指身體健康， 因為如果沒有一個健康的身體， 一切都是浮雲， 估計心理也不會太健康。
當孩子大學畢業遠赴他鄉走上工作崗位時， 父母的叮囑無非兩句話。
因為， 所有的人都清楚， 如果身體有病， 職場一定不順。
為了避免抬杠， 先把一些特例排除掉。 比如大家曾經學習的張海迪， 現在關注的霍金， 他們都是殘疾， 但是都創造了奇跡。 對不起， 我們現在討論的是普通的職場， 是大家每天上班下班掙錢養家的地方， 帶有普遍性， 不適合用這些特例來證偽。 身殘志堅的人讓人敬仰， 讓人佩服， 讓人崇拜， 但沒幾個人想過殘疾人的生活吧。
對於我們這些職場上的芸芸眾生來說， 不管你在什麼公司什麼崗位， 是什麼級別拿多少工資，
每次看到年輕的職場人士猝死在工作崗位上的新聞， 大家除了惋惜之外， 難道內心就沒有疑惑， 就沒有在月明星稀的夜晚， 問自己一句：為了工作把命都搭上了， 值嗎？
我覺得不值。 不管他們為之奮鬥的事業是偉大還是渺小， 不管他們最終是成功還是失敗， 沒有維護好自己的健康力， 英年早逝， 本身就是一種無可挽回的失敗。
健康力， 是職場競爭力的“地基”。
第二種能力：學習力。
這是新時代提出的新要求。
在傳統社會的職場上， 人們是不太推崇學習力的。 武俠小說中， 一個人拜入武當派門下，
但是現在不一樣了， 因為時代變了。
工作節奏越來越快， 技術更新日新月異， 現在職場上的人， 只要不學習， 馬上就會落後。 對於不同的崗位， 人們歸納總結了各種各樣的能力， 但不管什麼能力， 最終的落腳點， 一定在於學習。
所以有人說， 學習力是一切能力的源泉， 簡稱源能力。 借用《星球大戰》中原力的說法， 也可以叫原能力。
不學習， 光靠曾經的底子撐著， 誰都避免不了“坐吃山空”的結局。 打個簡單的比方：你大學畢業找到工作， 過去的知識積累就是老本， 如果你不保持學習，就是“啃老本”，不管你的老本有多深多厚，總有啃完吃光的那一天，遲早而已。你中途跳槽換了單位，曾經的工作經驗就是老本，如果不學習，同樣會啃完吃光。
特別要提醒的是，不要以為學習是年輕人的事，其實越是領導，越要學習。一個員工不學習，受影響只是他一個人，一個領導不學習，受影響的就是整個團隊，甚至整個公司，你說誰的責任更重大，誰的要求更迫切。
至於學什麼，怎麼學，自己看著辦。反正有一點是非常明確的，只要不學習，你的職場競爭力就一定是江河日下，最終的命運就是被淘汰出局。
學習力，是職場競爭力的“承重牆”。
第三種能力：執行力。
執行力一直都很重要，過去如此，現在如此，將來更是如此。
兩千多年前的孔夫子教學生的時候，就是“聽其言而觀其行”，其實就是在強調執行力，說了還不夠，還要看行動才行。現在就更是如此了，想法好又多，不如出實活。職場上幾乎所有的能力，都能用具體行動來體現，你說自己能力強，拿結果來證明，你說自己想法妙，拿事實來證明。
執行力對於員工而言，就是生命線。一個執行力不合格的員工，基本上就沒有存在的價值。其他事情都可以商量，可以培養，比如能力不足可以培訓，意願不高可以輔導，唯獨執行力不足，那就實在是無可救藥了。領導拿來救你的方法，你執行不到位，怎麼破。
執行力對於領導而言，同樣關鍵。我認為一個團隊或一個公司的執行力到底強不強，跟領導有直接關係。一個員工執行力不行，也許是他一個人的問題，但如果整個團隊的執行力都不行，那就一定是領導的問題。如果領導自己的執行力都不合格，團隊的執行力不可能合格。
執行力，是職場競爭力的“大樑”。
當然，職場競爭力絕不僅僅只是上面這三種能力。
就像蓋房子一樣，地基打牢了，承重牆砌穩了，大樑擺正了，這間房屋的主體結構就算差不多了。但是要想能住人，並且住得舒服，還有很多工作要做。
比如，你得蓋上瓦裝上門窗吧，不然颳風下雨怎麼辦，協作力。比如，你得添置傢俱吧，不然怎麼住，統籌力。比如你得招待遠親近鄰吧，不然誰願幫你，溝通力……只不過，所有的這些動作，都是在房屋的主體結構完成之後，才會進行。
孰重孰輕，誰先誰後，一目了然。
文：陳向東
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如果你不保持學習，就是“啃老本”，不管你的老本有多深多厚，總有啃完吃光的那一天，遲早而已。你中途跳槽換了單位，曾經的工作經驗就是老本，如果不學習，同樣會啃完吃光。特別要提醒的是，不要以為學習是年輕人的事，其實越是領導，越要學習。一個員工不學習，受影響只是他一個人，一個領導不學習，受影響的就是整個團隊，甚至整個公司，你說誰的責任更重大，誰的要求更迫切。
至於學什麼，怎麼學，自己看著辦。反正有一點是非常明確的，只要不學習，你的職場競爭力就一定是江河日下，最終的命運就是被淘汰出局。
學習力，是職場競爭力的“承重牆”。
第三種能力：執行力。
執行力一直都很重要，過去如此，現在如此，將來更是如此。
兩千多年前的孔夫子教學生的時候，就是“聽其言而觀其行”，其實就是在強調執行力，說了還不夠，還要看行動才行。現在就更是如此了，想法好又多，不如出實活。職場上幾乎所有的能力，都能用具體行動來體現，你說自己能力強，拿結果來證明，你說自己想法妙，拿事實來證明。
執行力對於員工而言，就是生命線。一個執行力不合格的員工，基本上就沒有存在的價值。其他事情都可以商量，可以培養，比如能力不足可以培訓，意願不高可以輔導，唯獨執行力不足，那就實在是無可救藥了。領導拿來救你的方法，你執行不到位，怎麼破。
執行力對於領導而言，同樣關鍵。我認為一個團隊或一個公司的執行力到底強不強，跟領導有直接關係。一個員工執行力不行，也許是他一個人的問題，但如果整個團隊的執行力都不行，那就一定是領導的問題。如果領導自己的執行力都不合格，團隊的執行力不可能合格。
執行力，是職場競爭力的“大樑”。
當然，職場競爭力絕不僅僅只是上面這三種能力。
就像蓋房子一樣，地基打牢了，承重牆砌穩了，大樑擺正了，這間房屋的主體結構就算差不多了。但是要想能住人，並且住得舒服，還有很多工作要做。
比如，你得蓋上瓦裝上門窗吧，不然颳風下雨怎麼辦，協作力。比如，你得添置傢俱吧，不然怎麼住，統籌力。比如你得招待遠親近鄰吧，不然誰願幫你，溝通力……只不過，所有的這些動作，都是在房屋的主體結構完成之後，才會進行。
孰重孰輕，誰先誰後，一目了然。
文：陳向東
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