採購管理在決定採購物品後， 接下來最重要的工作便是選擇供應商。 供應鏈管理中， 供應商的選擇是非常重要的一環。
1、現有供應商資料的整理：現有各種供應商的相關資料及目錄，
2、新供應商的調查：由於供應對新供應商的狀況更是無法掌握， 因此在選擇新的供應商時必須多家謹慎， 必須考量的問題更多。 調查方法一般包括書面調查、與經營者面談、工廠視察、財務分析等等。
原則上， 公司應在可能的供應商中選擇最適合的三至五家最佳供應商， 而不是將所有合適的供應商全數列入交易對象， 這會增加管理商的難度。
3、供應商的評價：上述所提考量因素， 最後均是作為選擇供應商的評價依據， 包括是否遵守品質標準等等。
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