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單位實施績效管理:“末位淘汰”很可怕,請慎用末尾淘汰制

文/小雨【+關注瞭解更多職場內容】

在企業管理中, 有好多單位實施了末位元淘汰制, 比如保險行業對業務員就採取“末位淘汰”似乎還取得了一些成果。 平安保險就是這樣, 不滿足業績, 一個月清退。 其實這是一種沒有事實法律根據的做法, “末位元淘汰”和解除勞動關係並不是可以等同起來。 提醒各位企業HR末位淘汰要慎用, 如果非要使用, 請注意一些問題。

一、什麼才是“末位淘汰”?

“末位淘汰”是績效考核結果應用的一種方式方法。 將員工的績效考核成績進行排序, 並且將排在末尾一定比例的員工確定為績效最差的員工, 對具體對應員工進行解除聘用關係的處理。

二、要實施績效“末位淘汰”應該具備哪些前提條件呢?

1.企業的績效管理科學穩步推進, 而且績效管理已經趨於成熟, 並且通過科學公正的考核過程得到的績效考核結果得到所有員工的認可和信服, 績效管理高效卻實實在在與本企業現狀以及企業員工工作現狀吻合。 這樣的結果就算有些員工需要被淘汰, 也是輸的心服口服。 否則, 如果結果遭質疑, 這樣會引來很多不必要的糾紛。 但是現實企業管理中, 又有幾家企業可做到。

2.企業內部具有很鮮明的業績導向的企業文化, 大家都認可“業績第一、能者上、庸者下。 ”企業也是典型的狼群文化導向。 這樣的企業工作節奏一般都比較快, 員工的工作效率都很高。 但是末位淘汰的不一定就是不優秀的員工。

3.企業中高層管理穩定, 幹部儲備梯隊充足。 而且基層人員流動性會比較強。 這也是保險公司一直存在的理由。

三、任何事情都具有兩面性, “末位淘汰”也不例外。 有著其積極的作用和消極的作用在裡面。

1.優點:末位淘汰的積極作用顯而易見, 就是工作充分靠攏整體企業經營目標、各部門具體階段實施目標、並且員工的工作目標非常明確, 同時能保證目標的實現。 與此同時也在企業內部容易形成具有良好的競爭性的工作氛圍。 打破“大鍋飯”、“混日子”等一些工作效率低下的管理和工作現狀。

2.缺點:末位淘汰在存在優點的同時也有其很多缺點。比如不利於企業團隊文化形成,大家的團隊意識會比較差,員工容易焦慮、緊張導致員工關係不融洽。久而久之,在這種不安全的氛圍下工作會導致員工對企業忠誠度降低、員工只會追求眼前利益而忽視與企業長期合作的大局利益。從而不利於整個企業長遠發展。這也是現在有人一聽做保險的人賣保險就色變的原因。其實保險是個好東西,是被人把產品的口碑給破壞了。

四、企業決定實施“末位淘汰”一定要借鑒其他企業操作成功的經驗方法,切記盲目蠻幹。

“末位淘汰”要慎用,在實施以前,必須要參照其他企業成功經驗指導,包括對本企業的所在行業、企業的規模大小、企業發展以及經營戰略、組織機構、管控模式、企業文化以及人資戰略等一些列問題要做到準確診斷與推敲,方可決定實施與否。績效本是一把雙刃劍,而“末位淘汰”更是要慎之又慎,否則,辛苦打造的企業文化就會打水漂,還會影響到企業的正常運營和發展速度。

五、若要實施“末位淘汰”,一定要正確掌握其方法和工具,避免誤入歧途。

1.“末位元淘汰”方法一般包括“等級劃分法”和“淘汰方式”兩個方面。等級劃分包括“以分數劃分”“強制排序”“綜合法”三種,不同的方法在具體企業要慎重選用。

2.對於“末位元淘汰”要有正確的認識。“末位淘汰”不是員工真的不優秀,不是解除合同。一旦涉及合同解除問題,就會引發企業用工法律風險。所以除了合同解除,對於員工培訓再上崗、調換崗位、留用考察等都是很好的方法。

2.缺點:末位淘汰在存在優點的同時也有其很多缺點。比如不利於企業團隊文化形成,大家的團隊意識會比較差,員工容易焦慮、緊張導致員工關係不融洽。久而久之,在這種不安全的氛圍下工作會導致員工對企業忠誠度降低、員工只會追求眼前利益而忽視與企業長期合作的大局利益。從而不利於整個企業長遠發展。這也是現在有人一聽做保險的人賣保險就色變的原因。其實保險是個好東西,是被人把產品的口碑給破壞了。

四、企業決定實施“末位淘汰”一定要借鑒其他企業操作成功的經驗方法,切記盲目蠻幹。

“末位淘汰”要慎用,在實施以前,必須要參照其他企業成功經驗指導,包括對本企業的所在行業、企業的規模大小、企業發展以及經營戰略、組織機構、管控模式、企業文化以及人資戰略等一些列問題要做到準確診斷與推敲,方可決定實施與否。績效本是一把雙刃劍,而“末位淘汰”更是要慎之又慎,否則,辛苦打造的企業文化就會打水漂,還會影響到企業的正常運營和發展速度。

五、若要實施“末位淘汰”,一定要正確掌握其方法和工具,避免誤入歧途。

1.“末位元淘汰”方法一般包括“等級劃分法”和“淘汰方式”兩個方面。等級劃分包括“以分數劃分”“強制排序”“綜合法”三種,不同的方法在具體企業要慎重選用。

2.對於“末位元淘汰”要有正確的認識。“末位淘汰”不是員工真的不優秀,不是解除合同。一旦涉及合同解除問題,就會引發企業用工法律風險。所以除了合同解除,對於員工培訓再上崗、調換崗位、留用考察等都是很好的方法。

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